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中國企業培訓講師
互聯網思維下的企業管理創新
2025-09-11 05:56:48
 
講師:林海 瀏覽次數(shu):2982

課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION

互聯網思維下的企業管理創新學習

· 總經理· 董事長· 總裁· 副總經理· 運營總監

培訓講師:林(lin)海    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

互聯網思維下的企業管理創新學習

課程背景:
短短十年,互聯網+浪潮已對幾乎所有行業的經營競爭規則,產生了無法忽略且不可逆的變革影響,“去中心/去邊界/去中介”的互聯網典型屬性已變得人人皆知。成功擁抱互聯網+,意味著將業務產品在線化、促進與用戶的深入持續互動、增強產業鏈條的網絡協同效應等戰略方向,成了眾多企業首要關注的發展重點。
同時(shi),值得我(wo)們深(shen)入研究的(de)(de)(de)是,這些(xie)戰略方向(xiang)有效(xiao)達成的(de)(de)(de)能力(li)(li)條件是什么?互聯網高(gao)科技公司為什么如此重視快速(su)迭代與高(gao)效(xiao)協(xie)同?… 這背(bei)后(hou),正是“管理”二(er)字(zi)的(de)(de)(de)效(xiao)能所(suo)在。高(gao)品質的(de)(de)(de)管理意味(wei)著把方向(xiang)愿景從想法(fa)落地為現實,包含了(le)管理工(gong)作的(de)(de)(de)“信度(du)”與“效(xiao)度(du)”,前(qian)者代表了(le)對復雜管理問題(ti)的(de)(de)(de)分析解決(jue)能力(li)(li),后(hou)者代表了(le)管理過程中多(duo)方協(xie)同能力(li)(li)。

課程收益:
● 對互聯網時代中敏捷協同的管理思維與方法,獲取全新的認知,對曾經出現的管理類問題,能運用全新高效的視角拆解與分析
● 熟練運用數據信息邏輯化與行動學習協同化的手段,從準度與效度方面,顯著提升等各職能模塊的管理效率
● 企(qi)業各部門間(jian)產生(sheng)一致(zhi)的(de)(de)管理思(si)維基礎與共享的(de)(de)話(hua)題(ti)體系,跨部門協(xie)作變(bian)得更加高效(xiao)與務實,形成堅實穩固與靈活應變(bian)兼顧的(de)(de)管理體系

課程模型:
● 傳統KPI業績模型
● 傳統目標衡量SMART模型
● 產品迭代MVP模型
● 行動學習L=P+Q+R模型
課程時間:1天,6小時/天
課程對象:企業主、企業中高層、各業務模塊負責人及團隊重要成員
課程(cheng)方式:講師講述、案例(li)分析、分組研討(tao)、行動學習、互動答疑等。

課程大綱
第一講:管理創新 —— 互聯網+時代的企業硬實力
一、極度冗余:互聯網時代帶來巨量信息爆炸的影響
1. 數據信息量多了,決策就更容易嗎?
2. 信息熵:企業管理發展的慢性毒藥
3. 管理難度從簡單線性變成復雜多變
二、進化與競爭:互聯網+對傳統商業邏輯的不可逆改寫
1. 消費者已死,用戶崛起
2. 互聯網的“聯-互-網”遞進效應
3. 高效管理:建立與用戶持續深度交互的*方式
三、敏捷協同式管理:準度與效度的管理能力雙螺旋
1. 管理創新的信度:數據邏輯化思維
2. 管理創新的效度:行動學習式協同(tong)

第二講:管理創新的信度:數據邏輯化思維
一、數據邏輯化思維培養的難點本質
1. 思考的快與慢:熱系統與冷系統
2. 數據邏輯化的五塊絆腳石
3. 數(shu)據(ju)邏輯化的管理(li)思維“三板斧(fu)”

二、數據邏輯化思維之“養感”
1. 建立目標驅動的數據感
2. 傳統KPI業績評估方式的潛在缺漏
3. 目標驅動從KPI到KPI+OKR
4. 用現成的工具/平臺訓練(lian)數據(ju)敏感度

三、數據邏輯化思維之“解構”
1. 深入解構問題的能力缺乏之殤
2. 單一事件型對象的解構工具
3. 復雜型管理對象的解構工具
4. 聚焦型管理對象的解構工具
5. 人(ren)員效能(neng)型對象的解構工具

四、數據邏輯化思維之“建模”
1. 簡化認知與建模的關系
2. 模型化思維與學習三層次
3. 模型化思維與產品MVP原理
4. 建模與商業問題的解(jie)決

第三講:管理創新的效度:行動學習式協同
一、共享愿景與共予承諾
1. 常見的低效管理協同場景
2. 高效能管理協同的關鍵詞
3. 高效能管理協同的框架與結構

二、共策剖析
1. “群策群力”不等于“逛自由市場”
2. 避免相互評判,專注于輸出思路,歸納整理
3. 清晰有(you)效的分析工具:SWOT+PR工具

三、共創方案
1. 高品質管理行動方案的幾大不可缺元素
2. 行動方案從SMART到SMART+FISH升級
3. SMART+FISH之F
4. SMART+FISH之I
5. SMART+FISH之S
6. SMART+FISH之H

四、共行實踐與共思反饋
1. 未完成目標時的有效懲罰技巧
2. 節點復盤的意義與方式
3. 構建(jian)學習分(fen)享庫,形成系(xi)統化知(zhi)識儲備

林海老師  互聯網+創新實戰專家
● 曾任阿里巴巴、騰訊實戰型資深經理人
● 現任估值6.5億創新型企業合伙人
● 近十五年產品創新與營銷創新實戰經驗
● 北京大學匯豐商學院總裁班特邀講師
● WIAL國際行動學習協會認證教練
● ICF認證國際教練、AACTP認證行動學習促動師
● 華中科技大學傳播學碩士、電子工程本科
● 多家五百強企業高管簽約教練及特別顧問
● 課程講授(shou)深(shen)度融(rong)合“教練引導(dao)+行動(dong)學習”工具

典型培訓項目履歷:
◆ 大連市政府高級經理人學院特聘導師
◆ 中國移動“互聯網進階人才培養”項目導師
◆ 美的集團“遠航計劃”項目導師
◆ 百度集團西南區“營銷管理人員訓練營”導師
◆ 巨人網絡高層管理人員“buff疊加”項目導師
◆ 中國銀行上海分行互聯網金融產品經理項目導師
◆ 易鑫金融集團“中層鑫動力”項目導師
◆ 中(zhong)山大學、深圳清華(hua)大學研究院總裁班“互聯網運營”項(xiang)目導(dao)師

職業履歷:
-現任埃微信息技術有限公司首席用戶體驗官/合伙人
-曾任阿里巴巴天貓事業群品牌合作高級專家、廣告營收事業群類目總監
-曾任騰訊網絡媒體事業群華南區市場總監
-曾任聯勢網絡科技有限公司副總裁/合伙人
林海老師擁(yong)有近(jin)15年互聯(lian)網(wang)行(xing)業(ye)產(chan)品創新(xin)(xin)與營(ying)銷(xiao)創新(xin)(xin)履歷,經(jing)驗覆蓋*的網(wang)絡(luo)媒體、電商平臺及O2O系(xi)統,對(dui)互聯(lian)網(wang)整合營(ying)銷(xiao)及產(chan)品創新(xin)(xin)實踐(jian)有著扎實積累(lei)。更(geng)是“敏(min)捷式創新(xin)(xin)”的傳授者(zhe),擁(yong)有針對(dui)金融、通信、汽車(che)、航空、快消、家(jia)居建材、服裝(zhuang)等(deng)多個傳統行(xing)業(ye),客戶的產(chan)品與營(ying)銷(xiao)創新(xin)(xin)成功案(an)例(li)。曾(ceng)為中國移動、中移互聯(lian)網(wang)公司(si)、交通銀行(xing)、美的集(ji)團(tuan)、富(fu)力(li)地產(chan)、中國郵政等(deng)多家(jia)500強及行(xing)業(ye)領(ling)軍企(qi)業(ye)進行(xing)互聯(lian)網(wang)創新(xin)(xin)營(ying)銷(xiao)培訓。

實戰經驗:
◆ 現任估值6.5億創新型企業合伙人
埃微信息技術有限公司副總裁/合伙人,該公司在運動健康穿戴式設備及運動健康大數據領域擁有超過600萬用戶量,全面負責全新系列產品的上市發布。
◆ *互聯網公司實戰型資深經理人
曾任阿里巴巴、騰訊的核心業務部門高管,因突出團隊績效榮獲騰訊“高級副總裁獎”,帶領團隊多次參與策劃執行阿里巴巴年度重大營銷活動,以硬朗作風和突出效能,屢獲內部嘉獎
◆ 500強企業高管簽約教練及特別顧問
美的集團、創維集團、無限極集團、國泰航空、百勝餐飲集團、飛利浦、葛蘭素史克等多家500強企業高管簽約教練及特別顧問。
◆ 行動學習資深促動師與ICF認證國際專業教練等權威認證
ICF國際教練(lian)聯(lian)合(he)會認證專業教練(lian)、WIAL國際行動學習協(xie)會認證教練(lian)、AACTP美(mei)國培訓認證協(xie)會認證行動學習促動師

授課特點:
◆ 授課形式:課程講授深度融合“教練引導+行動學習”工具,以“倍增實效”為目標,以自身親歷完成的實戰案例為主要佐證,為學員提供第一手的詳盡思路與案例資料
◆ 授課風格:典型互聯網人的激情與務實在授課過程中充分得以體現,將“邏輯清晰立體”和“表達幽默生動”合二為一,提供有料、有趣、有效的高營養內容
◆ 課程(cheng)(cheng)獨特性:直指課程(cheng)(cheng)主(zhu)體核心,從(cong)思路結構、案例選擇、落(luo)地方(fang)法等方(fang)面,追(zhui)求“場(chang)景化(hua)(hua)+敏(min)捷化(hua)(hua)+效用化(hua)(hua)”,與時下泛濫的“雞湯+雞血”課程(cheng)(cheng)做明(ming)顯區(qu)別,全力(li)實現“趣學-效用”的課程(cheng)(cheng)目(mu)標,達到。

部分返聘客戶:
互聯網企業:百度集團、巨人網絡、寵愛堡、前程無憂、麥達數字、六度人和、斐訊科技、景心科技、土巴兔、團貸網、易鑫集團、思齊等
消費類電子企業:美的集團、創維集團、長城集團等
通信運營商企業:廣東移動、廣西移動、浙江移動、江西移動、湖北移動、云南移動、山東移動、中移互聯網公司、湖南聯通、浙江聯通等
金融保險企業:中國銀行、人保壽險、郵儲銀行、交通銀行、喬迪金控等
其他企業(ye):無限極集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、南方(fang)傳媒集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、富力地產(chan)、海爾(er)地產(chan)、百勝餐飲集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)國郵政(zheng)、東風(feng)日產(chan)、達(da)能集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、大自然地板、南方(fang)航(hang)空、西部航(hang)空、國泰航(hang)空、科(ke)發源、藝星醫美等

互聯網思維下的企業管理創新學習


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