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Scrum項目管理

【課程介紹】 
本課程基于國際流行的Scrum敏捷開發框架，并充分結合國內企業項目開發的特點，對敏捷開發過程進行全面的介紹。課程結合專家講授、小組討論、項目案例分析演練等多種方式方便學員掌握敏捷開發的知識精髓。同時，剖析團隊與個體成員在實際工作中的存在的問題，提出建議的解決辦法，從而高效率地掌握所學的知識并運用于工作實際當中。
本課程分三個部分進行。第一個部分就敏捷開發的團隊組織與角色職責進行概述與案例演練。第二個部分就敏捷開發之前準備與敏捷開發項目管理全生命周期概述與案例演練。第三個部分就敏捷項目管理中如何進行溝通和團隊建設進行視頻案例的學習與討論。在授課的過程中，講師也會針對學員普遍關心的一些實際問題進行解答或給予*實踐指導，幫助學員理清思路，幫助學員掌握敏捷開發項目管理的流程、工具和技巧，在授課的過程中，講師也會穿插項目案例與學員分享和討論。
 通過學完此門課程，學員在理解敏捷開發項目管理方法的基礎之上，可以有針對性地分析自己所處的組織或項目在項目管理方面的現狀，判斷有哪些方面需要加以重點關注，從而在實際的工作中可以有的放矢，從關注項目全局的角度做好軟件開發項目管理工作，大幅度提升軟件開發項目管理的實操能力。

【課程對象】
本課程適用于軟件項目經理、產品經理、需求、開發、測試團隊成員等。
【課程時長】
1天

【課程大綱】
本課程幫助學員學習Scrum敏捷開發方法，從而提升軟件開發團隊的項目管理能效，課程大綱如下：
1、什么是敏捷？ 
1.1什么是敏捷？
1.2敏捷開發的價值觀？
1.3敏捷開發的8項成功原則
1.4傳統項目和敏捷開發項目管理的區別有哪些？
小組演練：項目方法問卷調查和風險識別（45分鐘）

2、基于Scrum敏捷開發流程的案例展示與演練
2.1Scrum敏捷開發流程
2.1.1 POScrum Master團隊成員角色
2.1.2敏捷開發流程
2.2Scrum方法中的儀式與工件
2.2.1產品清單與迭代清單案例展示
2.2.2 發布計劃與迭代計劃案例展示
2.2.3 計劃會議與審核會議案例展示
2.2.4 每日例會與燃盡圖案例展示
2.3常用的敏捷開發工具與技術
2.3.1開發技術：時間箱與迭代開發
2.3.2 估算技術：敏捷估算撲克
2.3.3溝通技術：Workshop引導式研討會（案例展示）
2.3.4展示控制技術：看板（案例展示）
小組演練：用戶故事與MoSCoW優先級排序（45分鐘）
小組演練：發布計劃與時間箱計劃（60分鐘）
小組演練：Workshop群策群力問題分析與解決（45分鐘）

3、培訓總結
注：講師授課內容和時間會根據實際情況進行調整。

【培訓資料】
授課講義
【客戶協助】
1、培訓時間：確定具體培訓時間，至少提前30天告之；
2、培訓場地：可容納培訓人數的會議室或教室；
3、培訓設備：投影儀、幕布、白板（白板筆、白板擦）、擴音設備（如有更好，包括麥克風）；
4、后勤協助：飲用水等；

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