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系統思維與商務演示培訓

【課程介紹】
世界上并不缺乏智慧，只是缺少成功表達智慧的人。
表面上看上去只是“說話”的問題，卻是一本真正的藝術和學問：
表達偏重于邏輯思維，容易造成決策緩慢、死板，缺乏吸引力；
表達偏重于發散思維，雖處事靈活、決策快，但風險大……
演示與表達的成敗，輕則影響工作效果，造成負面影響，重則導致個人和公司喪失千載難逢的大好機遇。
本課程將世界500強企業和*咨詢公司中常用的思維訓練工具和演講表達技巧有效傳遞給學員，具有極強的實用性和操作性。課程可以協助喚醒個人與團隊的思維內在動力，培養協同思考的能力，減少工作中的對抗性思考，讓學員學會在問題中發現機會，幫助管理者和專業人士事半功倍，簡單而有效地尋求解決方案。
課程中包含大量的現場演練，促進知識快速轉化，讓學習既有效又不枯燥。

【課程收益】
1.掌握邏輯思維的工具，更好構思演講的邏輯架構；
2.克服當眾演講的緊張情緒，展示個人職業形象；
3.設計演講中的表達要點，提升語言表現力；
4.提升演講中的表情和肢體動作的感染力；
5.巧妙設計互動，提升演講者的親和力。
【授課老師】繆丹老師
【課程對象】各級管理人員，銷售人員，專業人士
【課程時長】2天（6小時/天）

【課程大綱】
第一篇胸有成竹——思維的力量
一、金字塔原理
. 視頻：這是一個拼腦的時代！
1.麥肯錫40年的致勝法寶
. 演練：如何確定會議時間
2.金字塔的特征
1)金字塔結構
a)時間順序
b)結構順序
c)重要性順序
2)金字塔推理
a)演繹推理
b)歸納推理
3.金字塔的應用
1)神奇的數字
2)MECE原則
3)常見結構（案例）
a)要素型
b)流程型
c)WWH型
. 演練：動動手建立金字塔

二、結構化思維
1.四個基本特征
1)結論先行
2)以上統下
3)分類清楚
4)邏輯遞進
. 演練：讓我們的邏輯更加清晰
2.三個建立步驟（RPE模型）
1)信息接收Receive
2)思維處理Process
3)表達呈現Express
a)工作總結——STAR原則
. 案例：是誰驚動了白宮？
b)故事講述——SCQA原則
. 演練：誰會講故事，誰擁有世界（柏拉圖）

第二篇口吐蓮花——演示的技巧
一、演講前準備
1.情緒調整
1)緊張情緒
. 討論：如何克服緊張情緒？
2)熟悉現場
3)情緒調整
2.形象設計
1)服飾衣著
2)形象體現專業性
. 如何進行形象自檢？

二、演講的動作與表情
1.站立姿勢：永遠面對聽眾
2.手勢要點：不同手勢含義
3.面部表情：真實自然明晰
4.步伐移動：有意識靈活移動
5.眼神交流：積極的目光接觸
6.聲音變化：抑揚頓挫的技巧
 . 小組練習：如何做到“聲情并茂”、“形神一致”？

三、演講表達要點
1.開場破冰
1)開場問好：空白登場、啟動注意
2)自我介紹：新意、幽默、主題、背景
3)導入主題
a)名人名言
b)故事開場
c)問題引入
2.演講結束
1)回顧總結
2)號召行動
3)感謝祝福
 . 小組練習：如何做到“引人入勝”、“余音繞梁”？

四、演講互動設計
1.現場提問
1)促進思考、引起興趣
2)引導創新、激發行動
3)點評及時、具體明確
2.視頻演示
1)內容與主題相關
2)時間長度適中
 . 小組練習：如何做到“足智多謀”、“應答如流”？

系統思維與商務演示培訓