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精益運營培訓課程

課程背景：
 企業的生存和發展離不開公司戰略正確，在公司正確戰略的指導下如何獲取更多的利潤，精益運營盈利模式（一次做對）無非是對外應對外部競爭，對內在保證質量的基礎上是降低成本提升交期的最有效的策略和方法。所謂一次做對是指第一次就把正確的事情做對。所謂正確的事情，就是第一次就滿足客戶需求的事情，確保產品和服務質量，不出錯、不重復，讓客戶滿意，在客戶滿意的基礎上，又由于一次做對，減少差錯和重復，為客戶提升了交貨期，幫客戶節省成本，超越客戶的期望，使客戶更加滿意和忠誠，而同時對內也節省了大量的生產成本和質量成本，為企業獲得更多的利潤（利潤=銷售收入-生產成本-質量成本），使企業在面對激烈的市場競爭的環境下，仍然獲取比競爭對手更多的利潤，確保企業的可持續發展和基業長青。本課程正是在公司戰略正確的情況下，幫助企業建立賺錢的運營系統，是企業中高層人員的必修課。

培訓對象：
高層、中層、主管以上人員均可
培訓時間：2-3天（根據企業情況可以做適當的調整）
培訓老師：李見明（介紹另附）

培訓效果/目標：
①  深刻領會并掌握企業的運營盈利模式
②  建立質量意識和成本意識
③  提升客戶的滿意度和忠誠度
④  提升員工和團隊的執行力
⑤  學會預防的方法，從源頭上提升企業效益
教學方式：課堂講授、講師示范、互動、游戲、案例分析、小組討論、講師點評、現場答疑等

課程特色：
. 教會企業在激烈的市場競爭環境下賺錢的運營系統
. 既有理念又有實際的操作
. 實戰、實用、實效見長，*研發

課程大綱：
第一單元 認識精益運營盈利模式
1.1企業的利潤從哪里來?
1.2 企業利潤公式
1.3 生產成本
1.4 質量成本
1.5 精益運營盈利模式核心：一次做對
1.6 一次做對對企業的意義
. 隱形利潤的來源
. 質量的可靠保證
. 降本增效提速
. 降低大量PONC成本
. 提升團隊執行力
1.7 一次做對體驗演練
1.8 什么是“一次做對”
. 一次做對基本含義
. 一次做對四項基本原則
. 李見明老師發展的一次做對的定義
1.9推行“一次做對”的誤區
1.10一次做對十大理念
. 案例分享：為什么要100%的貫標（執行）？
1.11 一次做對六步法
. 一次做對六步法訓練

第二單元 構建精益運營盈利模式：從六個改變開始

精益運營培訓課程