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戰略規劃短訓班

一、課程對象：董事長、總經理、副總經理
二、課程課時：2天（6小時/天）
三、課程目的：
 對什么是商業價值以及商業價值的核心和演變進行講解，讓學習者能清楚了解企業戰略和商業模式設計的邏輯，如何創造價值？如何進一步掌握商業模式的設計思維和方法，如何梳理商業模式、運營模式和資本模式三者之間的關聯，并梳理清商業價值提升的四個層面：戰略、模式、執行和系統，進一步了解資本市場的核心作用。

四、學習收獲：
1) 掌握商業模式創新方法的思路；
2) 商業模式創新和實施的操作技術和方法；

五、課程特色：
1) 課堂案例結合表格設計練習；
2) 商業模式教練架構和設計的流程化設計；
3) 將商業模式創新與運營模式和資本模式創新結合；
4) 商業模式落地實施的層次架構、步驟和方式解讀；

六、課程內容：
第一模塊  商業價值解讀
1． 商業價值
研討：什么是商業價值
2．商業價值的演變
商業價值演變的歷史
研討：*財務公式解讀
3．商業價值提升的四個層面
1) 戰略
2) 模式
3) 執行
4) 系統

第二模塊  使命、愿景、價值觀與戰略目標
1． 使命、愿景、價值觀
2． 商業價值戰略的分析和制定
3． 戰略目標分階段制定

第三模塊 商業模式創新
1．商業模式設計架構
定位
產品和服務
業務系統
團隊
資源
風險
盈利模式
2．商業模式設計原理和設計的原則
3．商業模式實施的步驟
4．商業模式案例討論
5．商業模式設計練習
6．分享與討論

第四模塊 運營模式決定可持續性
1.業務模式架構
價值：我們為客戶創造的價值
網絡：我們如何聯合他人來創造價值
結構：我們如何組織并匹配你的人才和資產
流程：我們如何采用獨特或卓越的方法運營企業
產品：我們如何開發具有顯著特征和功能的產品
產品系統：我們如何創造互補的產品和服務
服務：我們如何支撐和擴大產品的價值
渠道：我們如何將產品和服務提供給客戶和用戶
品牌：我們如何展示產品和服務
客戶交付：我們如何培育吸引人的互動和體驗

第五模塊 資本模式決定空間
1.資本模式架構
股權
融資
投資
并購重組
市值管理
2.總結
 （一）   第一模塊  戰略解讀
1. 戰略的意義
2. 傳統戰略制定和現今戰略制定的差異化
3. 戰略制定的關鍵思路
（二） 第二模塊  戰略制定
1、戰略聚焦
2、戰略地圖
3、六維度的戰略目標展開
（三） 第三模塊  戰略實施
1、績效目標
2、績效計劃
3、績效行動
4、績效反饋
5、績效考核與改進
6、績效輔導

戰略規劃短訓班