課程描述INTRODUCTION
銀行人力資源戰略規劃培訓



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銀行人力資源戰略規劃培訓
課程背景:
很多銀行存在以下問題:
很多銀行缺少中長期的人力資源戰略規劃?
很多銀行沒有根據發展戰略制定人力資源規劃?
很多銀行不清楚如何制定人力資源戰略規劃?
課程目的:
可以幫助銀行科學地制定人力資源戰略規劃。
幫助銀行更好地落地發展戰略。
學員收獲:
掌握制定人員配置規劃的相關知識、方法、工具。
掌握制定人員開發規劃的相關知識、方法、工具。
掌握制定人力資源管理規劃的相關知識、方法、工具。
培訓對象:
人力資源部員工、部門經理、行長以及需要學習人力資源管理的其他人員。
課程設置時間:1天
課程大綱:
一、人力資源規劃概論
1、人力資源規劃目的
2、人力資源規劃定義
3、人力資源規劃作用
4、人力資源規劃基本原則
5、人力資源規劃范圍
6、人力資源規劃制訂程序
二、人力資源現狀分析
1、員工隊伍現狀分析
2、同行業人力資源管理數據比較
3、人力資源管理SWOT分析
4、人力資源管理存在的主要問題
三、人力資源使命愿景和戰略目標
1、人力資源使命
2、人力資源愿景
3、人力資源戰略目標
四、人員配置規劃
1、人員總體配置規劃
2、總行人員配置規劃
3、分行人員配置規劃
4、網點人員配置規劃
5、人員配置薪酬成本預算
五、人員開發規劃
1、人員開發目標
2、人員開發策略
3、人員開發解決思路及措施
4、人員培養方式
六、人力資源管理規劃
1、人力資源管理體系建設指導思想
2、人力資源管理職能的發展趨勢
3、城商行人力資源管理現狀對比總結
4、人力資源管理改進建議
5、未來五年人力資源管理規劃
七、人力資源規劃實施
1、實施原則
2、組織保障
3、資源保障
4、激勵措施
5、實施步驟與階段
6、人力資源規劃項目總體實施計劃表
八、內容總結與行動計劃
1、內容總結
2、心得分享
3、問答與交流
4、行動計劃
練習:根據工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃
銀行人力資源戰略規劃培訓
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已開課時間Have start time
- 堅鵬
戰略規劃公開培訓班
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- 海關三大質疑應對策略暨自貿 陳碩
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- 把錢花在刀刃上-戰略性成本 李成城
戰略規劃內訓
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- 戰略解碼與年度經營計劃實操 周洪超
- 打造業務增長的第二曲線 劉成熙
- 戰略引領——解碼增長奧秘: 陳雨點
- 出海與國際化人才——國家總 陳雨點
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