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人力資源規劃培訓班

【課程背景】
 企業作為一個經濟組織，要實現自己的發展戰略目標，就必須保證組織機構的有效正常運轉。而組織機構制定和實施企業人力資源規劃，則是實現發展戰略目標的重要工作。人力資源規劃又稱人力資源計劃，必須適應組織總體計劃。企業規劃的目的是使企業的各種資源（人、財、物）彼此協調并實現內部供需平衡，由于人（或人力資源）是企業內最活躍的因素，人力資源規劃是企業規劃中起決定性作用的規劃。人力資源規劃的總目標是：確保企業各類工作崗位在適當的時機，獲得適當的人員（包括數量、質量、層次和結構等），實現人力資源與其它資源的*配置，有效地激勵員工，*限度地開發和利用人力資源潛力，從而最終實現員工、企業、客戶、社會利益一致基礎上的企業經濟和社會效益*化。

【課程收益】
學會企業戰略與人力資源規劃的區別與聯系
掌握人力資源規劃的意義及方法
掌握制定人力資源戰略規劃的制定方法
學會如何監控與評估人力資源戰略規劃
【課程對象】人力資源經理、人力資源總監
【課程時長】1天（6小時/天）

【課程大綱】
第一節 從戰略規劃到人力資源規劃
一、認清—行業發展方向，做正確的事
1、解決之道——發展規劃激勵
2、激勵之道——共創美好未來、開創事業發展平臺
3、激勵策略——長期激勵、中期激勵、短期激勵
思考：戰略的選人、育人、用人、留人策略

二、戰略解碼
1、戰略是什么
2、企業戰略發展的問題思考
3、戰略制定必須解決的三個問題
4、戰略規劃目標的理論體系與步驟
5、戰略規劃的過程控制

三、建立以全價值鏈導向流程的人力資源管理需求體系
1、人力資源管理的核心工作是搞定六種人
2、人力資源管理的經營管理思想——用好人
3、人力資源管理的經營與管理辨證思維
四、三種企業發展戰略與人力資源管理規劃
研討：企業四大發展階段與人力資源管理規劃

第二節 人力資源規劃實操
一、人力資源規劃
1、人力資源規劃對于企業的意義
2、人力資源規劃的定義過程
3、人力資源規劃的目的和時間
4、人力資源規劃和組織策略、
5、分類的人力資源規劃
案例分享：公司人力資源規劃和優化實踐過程

二、人力資源需求預測模型和方法
1、定義人力資源需求預測
2、人力資源供給和需求的系統程序
3、人力資源需求預測過程

三、人力資源需求預測方法
案例實踐:某生產企業人力資源需求預測

四、人力資源供給預測模型
1、定義和流程的人力資源供給預測
2、人力資源內部和外部供應
3、人力資源結構供給分析
4、人力資源質量供給分析
工具分享:人類供應表,人力置換圖和人力資源數據庫

五、人力盤點:人力資源分析方法與重點
工具分享:人力資源動態和靜態分析表
1、人力盤點:定性分析方法和關鍵人力資源
工具分享:人力資源專業知識和能力去分享
實踐活動:人力資源專業能力分析
2、人力盤點:人力資源的適用性分析
3、制備工具分享:人類的庫存表
案例研究:集團公司2004年度人力資源計劃

六、定編分析方法與操作
1、定編的原則
2、定編分析的方法
.工作效率法
.工作對象法
.工作排班法
.業務數據分析法
.外部標桿對比法
.內部標桿對比法
.設備定編法
課堂案例：某企業定編操作案例介紹

第三節 人力資源規劃的發展
一、人力資源成本
1、人力成本和人力結構分析
2、人力資源合理的系統結構
3、人力資源合理的步驟,教育與職業
4、人力資源管理項目的成本
5、人力資源管理費用預算的程序和方法
6、準備人力資源部門費用預算
課堂案例：人力資源成本案例介紹

二、人力資源規劃
1、人力資源用人規劃
2、人力資源招聘規劃
3、人力資源培訓規劃
4、人力資源薪酬成本規劃
5、人力資源轉崗規劃
實踐活動:貴公司2017年度人力資源計劃

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