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中國企業培訓講師
MTP中層干部技能訓練
2025-07-27 02:00:48
 
講師：黃紅發(fa) 瀏覽次數：3001

課(ke)程描述INTRODUCTION

中層干(gan)部(bu)技能 培訓

· 中層領導

培訓講師：黃紅發    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大(da)綱Syllabus

中層干部技能 培訓
課(ke)程收益(yi)：
1.了解管(guan)理角色與職責(ze)，培養管(guan)理者應有的正確態度；
2.能(neng)夠以科學化的思想(xiang)及方法(fa)做(zuo)好工作管理，發(fa)揮組織效能(neng)和團隊力(li)量(liang)；
3.培養(yang)主(zhu)動(dong)發(fa)現問(wen)題的意識，以創新精神在(zai)工作中進行必要的改(gai)善；
4.了解培養(yang)人才的重要，并能在職場(chang)上對部屬進行(xing)工作中(zhong)的教導與訓練；
5.提升管理者對執(zhi)行力(li)的全過程的把控能(neng)力(li)。
 
課程大綱：
第(di)一單元：管理者(zhe)的角色認(ren)知(zhi)
1.管(guan)理者作用與價值
2.管理(li)者的不同心智(zhi)模式
3.管理與領導的區別
4.管(guan)理(li)者的責(ze)任與角色
5.管理者五種不同(tong)的角色擔當
6.中層(ceng)主管的困境及常見(jian)問題
7.管理(li)者的影響力分(fen)析
學員互動：“原生態”領導回憶(yi)
 
第二單元：發揮團(tuan)隊的力量
1.什么(me)是團隊？
2.團(tuan)隊前(qian)的三階段
3.團(tuan)隊的成長過程(cheng)
4.團隊發展各階段(duan)領導重點
5.團隊領(ling)導風格的轉(zhuan)化
6.團(tuan)隊激勵的形式(shi)
7.外部激勵與內(nei)部激勵
視頻分享(xiang)1：什么是團(tuan)隊？
案例分享2：空降成為擋(dang)路虎怎辦？
 
第三單(dan)元：有效的溝(gou)通與協調(diao)
1.溝通的目的是什么？
2.準(zhun)確傳(chuan)達(da)信息(xi)
3.一致性溝通原(yuan)則
4.如何準確傳遞(di)信息
5.溝通沖突的根源分析
6.沖(chong)突的產生(sheng)原因分析(xi)
7.如何運用“驅(qu)動力”影(ying)響他人
8.影(ying)響的過程與SPIN法(fa)則
9.如何有效(xiao)地運用“情(qing)感賬戶”
案(an)例分析：見機(ji)行事
互動(dong)練(lian)習：找出有(you)哪(na)幾個錯誤
 
第四單(dan)元：管理者的執(zhi)行力
1.管理者的執行力認識
2.執行力的三個層次分析
3.個人執行力與企業執行的(de)關系
4.如何在執(zhi)行前有效進行安排(pai)
5.如何(he)在執行中有效進行“糾偏”
6.如(ru)何解決企(qi)業執行(xing)中(zhong)的“上下不同欲(yu)”問(wen)題(ti)
7.高效執行的核心(xin)能力
8.如何塑(su)造(zao)優(you)良的執(zhi)行力(li)文化
案(an)例分(fen)享1：海爾公司的“責任心(xin)”執行
視頻分享2：曹操削發以身作哲
 
第五(wu)單元：目(mu)標管(guan)理與(yu)績效考(kao)核
1.目標管理與績效考核的(de)關系
2.兩個方向(xiang)的目標分解方式(shi)
3.四(si)步法從工作中(zhong)提取(qu)KPI
4.有效(xiao)對KPI進行“公(gong)平性篩選”
5.如何用七(qi)步法對KPI進行落實(shi)
6.如何在過程中進(jin)行有效的“績效監控”
7.績效(xiao)管理的核心：績效(xiao)面談
8.績效管理(li)可持(chi)續的兩(liang)大法寶
案例分享(xiang)1：績(ji)效罷引發的罷工處理
視頻分享2：李世民談績效考核
中層干部技能 培訓

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/51243.html

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