企業融資策劃
2019-05-06 15:49:19
講(jiang)師(shi)：房西苑 瀏覽次數：3000
課程描述INTRODUCTION
企業融資策劃培訓
培訓講師：房西(xi)苑
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
企業融資策(ce)劃培訓(xun)
課程大綱：
第一部分(fen)：了(le)解投資與(yu)融資
投資學有兩個門可以進入
一個(ge)門是投資(zi)，一個(ge)門是融資(zi)；
從(cong)投(tou)資的門(men)進入(ru)，把學問越做越深(shen)；
從融資的門進入，把學問越做越淺；
資金的內循環(huan)與外循環(huan)
資金內循環：從利(li)潤（客戶(hu)）流入，從成本(ben)（供應）流出
資金外循環：從成本（股東）流入，從利潤（分紅）流出(chu)
資金內循(xun)涉及會計(ji)財(cai)務，屬(shu)于產品(pin)經營(ying)，日(ri)常(chang)運(yun)營(ying)決策
金(jin)外循(xun)環涉及(ji)金(jin)融財務，屬(shu)于資產經(jing)營，高層決策(ce)。
兩種(zhong)不同的發展戰略
上樓梯戰(zhan)略：憑自(zi)身(shen)積累滾雪(xue)球般從小發展壯大(da)
上電(dian)梯戰略(lve)：借金(jin)融資本之力迅速擴張；
把融(rong)資看作(zuo)市場交(jiao)易(yi)
資(zi)產(chan)運營(ying)中(zhong)，企(qi)業（資(zi)產(chan)）和項目是出(chu)售的(de)商品；
融(rong)資(zi)者就(jiu)是(shi)商品(pin)(pin)的賣(mai)方，投資(zi)者就(jiu)是(shi)商品(pin)(pin)的買方；
賣方(fang)和買方(fang)之間達成(cheng)交易取決(jue)于雙(shuang)方(fang)的(de)相互理解；
投資(zi)和融資(zi)雙方相互了解的好(hao)辦法是(shi)交(jiao)換(huan)立場(chang)；
簽(qian)(qian)約之前算盤(pan)須兩面打，簽(qian)(qian)約之后算盤(pan)須兩面打；
第二部(bu)分：投(tou)資者與融資模式
以投(tou)資商務模(mo)式劃分投(tou)資者
實業投(tou)資(zi)者(zhe)：買雞下(xia)蛋
金(jin)融(rong)投(tou)資者：買蛋(dan)賣雞
證券投(tou)資者：買雞(ji)賣(mai)雞(ji)
以資本運(yun)營(ying)階段劃(hua)分(fen)劃(hua)分(fen)投資者(zhe)
種子資(zi)金(jin)：孵化科技(ji)成果(guo)
風險資金(jin)：包裝可行項目
培育資金：開拓(tuo)新興市場(chang)
成(cheng)長資金：擴(kuo)大經(jing)營(ying)規模
公(gong)募(mu)資金：贖出私募(mu)資金
投資基金的運營模式
基(ji)金(jin)的投資者：基(ji)金(jin)股東
基金的管理者：管理公司
基金的保存者：托管銀行
基金(jin)的使用者(zhe)：項目公(gong)司
所(suo)有權分散，風(feng)險降低了(le)
經營(ying)權集中，操作專業(ye)化
兩權杠桿差，效率提高了
規范化制衡，操作理性化
股權結(jie)構演變（實例）
初創期：創始資金(jin)與股權(quan)分配(pei)
培育(yu)期：二期融資(zi)與(yu)股(gu)權稀釋
成長期：三期融資與股權(quan)變化
收獲期：上市融資與增資擴股
融資模式的優選排序(xu)
外部(bu)權益融(rong)資
外部(bu)信用(yong)融資
內部權益融資(zi)
內部(bu)信用融資
企業融資的(de)戰略戰術
權益融資，砍(kan)腿換車(che)；
信用融資，寅吃卯糧(liang)；
金融租賃，借雞生蛋；
買(mai)方信貸，貿易補償(chang)；
創(chuang)造時差(cha)，十鍋九蓋；
整合資源(yuan)，空手套狼；
存整(zheng)取(qu)，蓄水滴灌(guan)；
股(gu)權質押，典子借糧；
市場孵化，買票蹭車(che)；
項目融資，畫餅賒賬；
債務融(rong)資與債券品種
有擔保債券的分類及特(te)點
無擔保債券的分(fen)類及特(te)點
可轉換(huan)債券(quan)的分(fen)類及特(te)點
可贖回債(zhai)券的分類及特點(dian)
浮動利債(zhai)券(quan)的(de)分類及(ji)特點(dian)
固定利債(zhai)券的分類及特點(dian)
記名債券的(de)分(fen)類及特點
不記(ji)名債(zhai)券的分類及特(te)點
第三部分：投資(zi)決策
選擇(ze)項目的三道門檻
投資(zi)決(jue)策的四項(xiang)原則
風(feng)險與收(shou)益平衡
貨幣有時間成(cheng)本
現金(jin)以(yi)流量計算
超額利潤平均化
投資決策的(de)工具方法
雙指標評估(gu)模型，隨身(shen)攜帶坐標
要(yao)素加權(quan)量(liang)化表，心中(zhong)揣著秤砣
競爭性要素分析(xi)，信手(shou)掂(dian)來標(biao)尺
劉易斯決(jue)策模型，大腦(nao)裝上程序(xu)
投資決策的(de)典型程序
決(jue)策程序：一(yi)看(kan)二問三估算
技術論證(zheng)：雞蛋里面挑骨頭
效(xiao)益(yi)論證：借用(yong)風險稱(cheng)效(xiao)益(yi)
盡(jin)職調查：先脫(tuo)衣服后(hou)上(shang)床
資金監管：掐(qia)著水(shui)表(biao)擰龍頭(tou)
市場分析(xi)的(de)基本模式
市(shi)場(chang)分析的方法工具
資料統計法
概率交集(ji)法
邊際效(xiao)益法
參照(zhao)類比法
水漲船高法
零(ling)和競爭法
投資項(xiang)目價值(zhi)鏈分析
龍頭(tou)價(jia)值鏈在哪里？
短缺價值鏈在(zai)哪(na)里？
核(he)心(xin)競爭(zheng)力在(zai)哪里(li)？
投(tou)資(zi)者如何選擇退(tui)路(lu)
沒有(you)流(liu)動就沒有(you)安全
上市套現、溢價(jia)轉讓、股東回購
如何提高資產的流動性
資產的流(liu)動性
可(ke)細拆分(fen)割
可標準計量
可憑證授權
可方(fang)便交換
資產的證券化
設計(ji)投資的(de)退出機制
例(li)一(yi)：科技項目(mu)的投資(zi)退(tui)出機制(zhi)：股權，專(zhuan)利，分成，上(shang)市(shi)
例二：房地產項目的資金退出：
第四部分：項目融資
項(xiang)目(mu)融資成(cheng)功三要(yao)素
投資者愛聽(ting)什么(me)故(gu)事
巧妙地運營無形資產
深入淺出乃(nai)溝(gou)通捷徑
如何說(shuo)服投(tou)資者(zhe)拍板
思路清晰：令人(ren)無懈可擊；
數據充分：令人心服(fu)口服(fu)；
概念(nian)煽(shan)情：令人熱(re)血沸騰；
商務模(mo)型的設計策劃
技術模式：核心是性價比
運營模式：核心(xin)是(shi)盈(ying)利點
合(he)作模(mo)式：核心是雙贏
案(an)例(li)(li)演示與案(an)例(li)(li)分析
技術(shu)模(mo)式的(de)選擇
適用性，穩定性，性價比(bi)
技(ji)術(shu)模(mo)式的包裝
化繁為簡，深入淺出(chu)，圖(tu)文并茂
經營模(mo)式的設計(ji)標準(zhun)
捕捉商機(ji)：找到項(xiang)目的盈利點
揚(yang)長避短(duan)：繞開不確定的環(huan)節
現金之(zhi)上(shang)：裝到(dao)籃子里(li)才是菜
化(hua)繁(fan)為簡：兩點(dian)之間(jian)直線短
案例演示與案例分析
合(he)作模式(shi)的設計
風險與(yu)責任(ren)的(de)分擔；
權力與利(li)益的分配；
戰(zhan)略上(shang)以不(bu)變(bian)應萬變(bian)；
戰術上以(yi)萬變(bian)應不變(bian)
案例演示與案例分析
第(di)五(wu)部分：投資效(xiao)益(yi)分析
面對三個原始的(de)問題
項目需要(yao)多少錢—發展規劃
錢(qian)花在什(shen)么地方—投資(zi)預算
花錢能換來什么—資產評(ping)估
資產評估基本(ben)方法
帳面余額法
資產重置法
市場類比法
現(xian)金流量法
資產的(de)評估對比分析(xi)
貼現率的構成(cheng)與測算
資金的安全成(cheng)本
資金的(de)機會成本(ben)
資(zi)金的風險成本
項(xiang)目評估的(de)效(xiao)益指標(biao)
現金流量表的(de)作用
資(zi)本(ben)加權平均成本(ben)
投資者期望回報率
投入產出模型(xing)的建立
投資(zi)額(e)與利潤率：按下葫蘆浮起瓢
資金的時間成本：拍著腦袋(dai)貼(tie)現值
投(tou)入產出(chu)預期值：腳(jiao)踏今天(tian)看明天(tian)
自變量(liang)與(yu)因(yin)變量(liang)：牽動小指撼(han)全身
盈虧平衡臨(lin)界點：鐵打(da)秤盤游動砣
投入產出數量模(mo)型
商務計劃書的模版
企業(ye)融資策劃培訓(xun)
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/54949.html
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