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中國企業培訓講師
商務模式策劃與設計
2019-05-06 15:51:25
 
講師：房西(xi)苑 瀏覽(lan)次(ci)數：2986

課程描述INTRODUCTION

商務模(mo)式策劃(hua)培訓

· 高層管理者

培訓講師：房西苑(yuan)    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

商(shang)務模式策劃培訓
 
課程大綱：
（一）確立正(zheng)確的(de)目標(biao)
兩(liang)類企業(ye)：目(mu)標導向(xiang)和機會導向(xiang)；
機會導向的企業不需(xu)要商務模式(shi)；
目(mu)標是判斷商務(wu)模式(shi)優劣的尺子；
商務模式是企業通向(xiang)目標(biao)的鐵軌；
企業的成功只(zhi)有四分之(zhi)一的概率：
目(mu)標(biao)正(zheng)確(que)方法正(zheng)確(que)；目(mu)標(biao)正(zheng)確(que)方法錯(cuo)誤(wu)；
目標(biao)錯(cuo)誤(wu)方法(fa)正確；目標(biao)錯(cuo)誤(wu)方法(fa)錯(cuo)誤(wu)；
（二）做出正確的(de)定位(wei)
把企業當什么養著：
老婆戰略；兒子戰略；
女兒(er)戰(zhan)略；賣豬戰(zhan)略；
（三）建(jian)立模式的基(ji)本(ben)原則
復雜的事情簡化；
簡單(dan)的事(shi)情量化；
量化(hua)的事情程(cheng)序(xu)化(hua)；
程(cheng)序的事情模(mo)塊(kuai)化；
 
（四）企業融資，戰(zhan)略戰(zhan)術
權益融(rong)資，金融(rong)租賃；
資產信托，零存整取；
一夫二妻(qi)，一胎雙子；
市場孵化，憑奶認(ren)娘；
圍(wei)點(dian)打(da)援，以兩搏(bo)斤；
項目融資，畫餅賒賬；
（五）巧妙(miao)地運(yun)營無形資產
有形資產一代致富(fu)，無(wu)形資產一夜致富(fu)
有(you)形(xing)資(zi)產拼硬(ying)成本，無形(xing)資(zi)產憑(ping)軟成本
有形資(zi)產算(suan)數增(zeng)長(chang)(chang)，無(wu)形資(zi)產幾(ji)何增(zeng)長(chang)(chang)
有形資產(chan)越分越少，無形資產(chan)越分越多
有(you)形資(zi)產(chan)(chan)復制成本，無形資(zi)產(chan)(chan)復制希(xi)望
有形資(zi)產(chan)(chan)扮演道具，無(wu)形資(zi)產(chan)(chan)體(ti)現目的
（六）商務(wu)模(mo)型(xing)的設計策劃
技(ji)術模式：核心是性價比
經(jing)營模式：核(he)心是盈利(li)點
合(he)作模式：核心是多贏點
 
（七）技術模(mo)型(xing)的(de)設計(ji)
技術(shu)模式(shi)的選擇；
技術模(mo)式的推廣；
（八）經營模(mo)式的設計
發現盈利點，捕捉商機
評估(gu)可行性，論(lun)證流程
把錢掙到(dao)手，保證(zheng)結算
（九(jiu)）找到(dao)項目的(de)盈利點
取之何方？賺誰(shui)的錢？
打(da)造(zao)車站，取(qu)之(zhi)何道(dao)？
靠無形(xing)資產還是憑有形(xing)資產；
靠產品(pin)運營還是靠資產運營；
取(qu)之何(he)法？取(qu)之何(he)體？
創造需求：挖掘需求：
增(zeng)加銷量：維持原價格；
提高價(jia)格(ge)：維持原銷量；
降低成(cheng)本：節約正(zheng)常費用
降低(di)風險：減少額外費用
 
（十）合作模式的設(she)計
風險與責(ze)任的分擔；
權力與(yu)利益的分配；
戰(zhan)略上以不變應萬(wan)變；
戰術上以萬變應不變。
提取(qu)*公約(yue)數戰(zhan)略
爭(zheng)取各方全贏的格局
（十一）商務模型的(de)三個層次(ci)
產(chan)品(pin)運營：銷售產(chan)品(pin)
資產運營：銷售(shou)資產
無(wu)形資產運營：銷售模式(shi)
案例(li)演(yan)示與案例(li)分(fen)析
（十二）連鎖經營的商務模式
精量化、標準化、程(cheng)序化、信息(xi)化、同一化
（十(shi)三）商務模式涉(she)及領域
確立宗旨目標；無(wu)形資產運營；
屏蔽質(zhi)量風險；降(jiang)低投資風險；
建立激勵機(ji)制(zhi)；建立合作機(ji)制(zhi)；
設計控(kong)制(zhi)機制(zhi)；限制(zhi)系(xi)統偏差；
 
商務(wu)模式(shi)策劃培訓

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/54950.html

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