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中國企業培訓講師
集團管控中國實踐
2019-05-07 10:09:52
 
講(jiang)師：秦(qin)楊(yang)勇 瀏覽(lan)次數：3005

課程描述(shu)INTRODUCTION

集團管控(kong)中國(guo)實(shi)踐培訓

· 高層管理者

培訓講師：秦楊勇    課程價格：￥元(yuan)/人    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

集團管(guan)控(kong)中國實踐培訓
 
課程(cheng)大(da)綱：
1
第一(yi)部(bu)(bu)分 中國企業(ye)集團戰(zhan)略與管控變革內部(bu)(bu)挑戰(zhan)
頭(tou)腦(nao)風暴：集團(tuan)管控(kong)本質目的是(shi)什么？
集團(tuan)管控本質目的五種錯(cuo)誤思潮：治理(li)論(lun)(lun)、組織模式論(lun)(lun)、預算中心(xin)論(lun)(lun)、集分權論(lun)(lun)、風險(xian)與內控論(lun)(lun)
集團管控變革本(ben)質目(mu)的張目(mu)
中國企業集團管控4 X總模型
3．1集團(tuan)戰略規劃；3．2集團(tuan)管控模式設計；3．3管控流程(cheng)與組織(zhi)變革(ge)；3．4集團(tuan)人力資源管理(li)與企業文(wen)化
集團管控體系變革六步法
案(an)例：中糧、華潤、固(gu)特異、ABP民營集團(tuan)管控(kong)案(an)例
2
第二部分集團戰(zhan)略規劃(hua)
集團戰略規(gui)劃文件束之(zhi)高閣的根本(ben)原(yuan)因(yin)
集團(tuan)戰略(lve)與單體公司(si)戰略(lve)之(zhi)差異分析
集團(tuan)多層次戰略詮釋：
簡單、有效的集(ji)團戰(zhan)略描述工(gong)具：戰(zhan)略地圖
案例：沃爾瑪、神(shen)華、華能、山(shan)重、SONY、聯(lian)想、DELL、華潤集團、長安汽(qi)車、EFD（中國）案例
 
3
第三部分 集團管控(kong)模式(shi)設(she)計
頭腦風暴：集團(tuan)公司總部(bu)存在的價值是什么？
集團公司(si)總(zong)部的價值(zhi)創造
什么是集團管控模式三分法？
集(ji)團管控模(mo)式三(san)分法(fa)理論基礎、操作(zuo)局限分析與突破方法(fa)
集團管控模式設計的影響因素分析
產(chan)權、戰略、企業文化、發展階段、管理能力、集團規模、行業特征
佐佳咨詢集(ji)團管控模(mo)式新理論探索：
4．1治理(li)模式 管控準則與界面(mian) 組織定位
4．2母子公司董(dong)事會(hui)(hui)類型、子公司董(dong)事會(hui)(hui)控制力、產權(quan)代表決策支持系統、董(dong)事會(hui)(hui)機構(gou)與運行規則、激勵與約束(shu)機制
4．3戰略管(guan)(guan)控(kong)、財務審計(ji)管(guan)(guan)控(kong)、人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)(guan)控(kong)、企業文化管(guan)(guan)控(kong)、供(gong)應鏈(lian)管(guan)(guan)控(kong)、風險管(guan)(guan)控(kong)等管(guan)(guan)控(kong)職(zhi)能(neng)基本類型選(xuan)擇
4．4集團組織功能(neng)定位與發(fa)展路(lu)徑選(xuan)擇
案例——GE、中石油、迪斯尼、東奧(ao)集團、中材(cai)科(ke)技等(deng)集團管控(kong)模式(shi)設計
 
4
第四部分 集團(tuan)管控流程與組織架構設計(ji)
集(ji)團管(guan)控模式與管(guan)控流程之間的關系
管理(li)流(liu)程與集團組(zu)織架構設計四(si)步法
2．1管控(kong)流程(cheng)與(yu)組織調(diao)研(yan)2．2管控(kong)流程(cheng)規劃2．3管控(kong)流程(cheng)優化與(yu)部(bu)門設(she)置
2．4管控(kong)流程制(zhi)度與組織架構實施切換
管理流程與管控子功能關系
戰略(lve)管(guan)(guan)控(kong)、財務審計管(guan)(guan)控(kong)、人力(li)資源管(guan)(guan)控(kong)、企(qi)業文化(hua)管(guan)(guan)控(kong)、供應鏈管(guan)(guan)控(kong)、風險管(guan)(guan)控(kong)等流程操作關注點
風(feng)險類別(bie)劃分、流(liu)程風(feng)險識別(bie)、評估、預防與處(chu)理
集(ji)團組織架構設(she)計
集團(tuan)組織架構(gou)的(de)基本形(xing)態、母子架構(gou)還(huan)是總分架構(gou)？集團(tuan)組織層次劃(hua)分、如何處理(li)好管控流(liu)程與組織架構(gou)的(de)關系
案(an)(an)例(li)：集團流程管理與風險管理案(an)(an)例(li)
 
5
第五部分 集團人力資源(yuan)與文化管控
集團人力(li)資源管控(kong)幾種常見形態劃分
集團與單體公司人力資源管控的不同(tong)關注(zhu)點：
2．1集(ji)團(tuan)分(fen)層人(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)規劃(hua)；2．2核心(xin)人(ren)才人(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)控；（人(ren)才庫建(jian)立(li)、核心(xin)人(ren)才任職資(zi)(zi)格評價、繼任計(ji)劃(hua)、培(pei)訓與輪崗計(ji)劃(hua)）；2．3外(wai)派人(ren)員管(guan)理(li)  (任用調配、權(quan)責(ze)、評價、激(ji)勵） ；2．4集(ji)團(tuan)人(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)輸出；2．5子公司(si)人(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)監督控制；（人(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)審計(ji)、人(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)報告、集(ji)團(tuan)人(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)質詢會(hui)）；2．6投資(zi)(zi)并購中的人(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)2．7集(ji)團(tuan)本部人(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)
集團(tuan)分層企業文化(hua)管理體(ti)系建設。
案(an)例(li)：某(mou)國有與某(mou)民營集團人力資源與企業文化管控案(an)例(li)
 
集團(tuan)管控中國實踐培訓

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/55031.html

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