制造業中層干部技能提升內訓
2025-07-28 17:14:48
講師：周士量 瀏覽次數：3028
課程描述INTRODUCTION
制造業(ye)中層干部培(pei)訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
第一講：中層管理人員的使命與職責
1、中層(ceng)管理人(ren)員的地位
2、中層管理(li)人員的立(li)場
3、中層管理人員(yuan)的管理藝術
4、中層管理人(ren)員的(de)使命
5、中層管理人員(yuan)的產生形(xing)式
6、中層管理人(ren)員的職責
7、中層(ceng)管(guan)理(li)人員的權限
8、中層管理人員的素質(zhi)要求
9、中層管理人(ren)員(yuan)的技能要求(qiu)
第二講: 中層管(guan)理人(ren)員與生產管(guan)理
1、如(ru)何做好計(ji)劃與交(jiao)貨期
1）生產制(zhi)造業的(de)瓶頸問(wen)題(ti)
2）行之有效的計劃要素
3）訂單生產(chan)形式下(xia)的計劃與交期管理
4）生(sheng)產進度落后的解決措施
2、如何做(zuo)好(hao)工廠(chang)交接(jie)班管理
1）交(jiao)班管理
2）接班管理
3）班前會管理
4）班后會的管理
第三(san)講(jiang)：中(zhong)層管理人(ren)員與(yu)質量管理
1、ISO9000與(yu)企(qi)業之間的差距
2、員工質量意識的再造
3、質量是在工作中制造出(chu)來的
4、三按
5、三控(kong)制
6、品質的“三不政(zheng)策”
7、SPC—統(tong)計過(guo)程控制
8、QC七大工具的應用
9、質(zhi)量管(guan)理與QCC品管(guan)圈
10、質量管(guan)理(li)與(yu)TQM
第四講：中層管理人(ren)員與物料管理
1、生產與物料(liao)管理做得差的(de)現象
2、了解物料管理的意義
3、物料管(guan)理過(guo)程
1）物料分類和編號(hao)
2）ABC管理法
3）安全存量
4）物料的收發運作
5）呆料，廢料，舊料
6）預防(fang)呆料(liao)出現(xian)過多(duo)
第五講：中層管理(li)人員與技術和工(gong)藝管理(li)
1、技術(shu)與(yu)工(gong)藝管理—標準化建(jian)立與(yu)完善
1）制造現場的工作標準(zhun)的制定
2）制造(zao)現場的(de)工作(zuo)標準的(de)教育
3）制造現場的(de)工作標(biao)準(zhun)的(de)應用(yong)
第六講：中層管(guan)理(li)人員與設備(bei)和(he)工具管(guan)理(li)
1、工廠設備的日常“三級保養”
1）一(yi)級(ji)保養由操作人員負責
2）二級(ji)保(bao)養(yang)由班(ban)組長負責
3）三級保養由設備(bei)管理部門負(fu)責
2、工廠日常(chang)工具管理
1）班(ban)組工具的分(fen)類
2）班組(zu)日(ri)常工具(ju)的(de)管(guan)理
3、TPM
第七講：中層管(guan)理(li)(li)人員與6S管(guan)理(li)(li)
1、6S管理與現場改(gai)善
2、5S的(de)來源與6S的(de)管(guan)理
3、6S活(huo)動的定(ding)義
4、推行6S后(hou)的(de)結(jie)果(guo)
5、6S給企業(ye)會帶(dai)來什么
第八講：中層管(guan)理人員與成本管(guan)理
1、降(jiang)低(di)成本(ben)首先找(zhao)出班組(zu)浪費
1）不良改正的(de)浪費
2）制造過(guo)多的浪費
3）加工過剩的浪費(fei)
4）搬運的浪費
5）在庫量過多的浪(lang)費(fei)
6）等待的浪(lang)費
7）動作(zuo)的浪費
2、降低班(ban)組制造成(cheng)本(ben)工具的運用
1）現場改善的5問必答
2）現場精益管理—IE
3）目視(shi)管(guan)理
4）看板管理
第九講：中(zhong)層管理人員與(yu)人員管理
1、2/8原則與(yu)ABC對員(yuan)工分析
2、剛性與柔性
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/5629.html
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