班組長安全培訓方案
2019-07-08 15:14:06
講師：劉長偉 瀏覽次數：3030
課程描(miao)述INTRODUCTION
班組長安全培訓課(ke)程
培訓講師：劉(liu)長偉(wei)
課程價格：￥元(yuan)/人(ren)
培訓天數：6天
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
班組長安全培訓課程
第一部分 培訓目標、方法及考核
一、培訓(xun)目標
1. 了解班組、班組長及班組建設的基(ji)本(ben)概念、基(ji)本(ben)理論和(he)基(ji)本(ben)方法(fa)。
2. 掌(zhang)握班組安全(quan)管理基本理論、基本方法和(he)安全(quan)管理工具(ju)。
3. 了(le)解(jie)安全生產形勢(shi)、掌握事故(gu)(gu)發生的特點(dian)和規(gui)律，能夠分析事故(gu)(gu)的原因并提(ti)出改進措施。
二、培訓時間
1. 培訓項目課程分為 9 個模塊，每個模塊 4 學時，可以(yi)根(gen)據(ju)企業實際進行組合。
2. 培(pei)訓班拓(tuo)展(zhan)破冰半天 4 學時。
3. 研(yan)討(tao)交(jiao)流、考試與講評 4 學時。
4. 培(pei)訓之(zhi)前的現場考察半天(tian)。
三、培(pei)訓(xun)對象
生產企業(ye)班組長(chang)
四、培訓方(fang)式(shi)
拓展訓(xun)練、課堂講授(shou)、現場教學(xue)、研(yan)討、團隊體驗、考試(shi)與(yu)講評。
五、教師選用
大型國有企(qi)(qi)業首席專家、廠長、黨委(wei)書記；大型國有企(qi)(qi)業培訓中心一線資深講師(shi)；心理(li)咨詢專家、長期從事現場(chang)安(an)全管(guan)理(li)的安(an)全專家等。
教師(shi)簡(jian)介：
劉(liu)長偉(wei)
劉長(chang)偉(wei)，1983 年(nian)大(da)學畢業，教(jiao)授級高(gao)工，原北(bei)京(jing)燕化公司(si)(si)首(shou)席專家，首(shou)經貿大(da)學勞動經濟學院兼職教(jiao)授。歷任(ren)車(che)間(jian)技術員、副(fu)主(zhu)任(ren)、車(che)間(jian)主(zhu)任(ren)；北(bei)京(jing)燕化公司(si)(si)化工一廠黨(dang)委(wei)組織部部長(chang)、副(fu)廠長(chang)、黨(dang)委(wei)書(shu)記；北(bei)京(jing)燕化公司(si)(si)發展研(yan)究中心黨(dang)委(wei)書(shu)記、副(fu)主(zhu)任(ren)；北(bei)京(jing)燕山(shan)石化公司(si)(si)首(shou)席專家等職。
多(duo)年(nian)的工(gong)作(zuo)經(jing)歷(li)積累(lei)了豐富的現(xian)場(chang)管(guan)理(li)、三基(ji)管(guan)理(li)、安(an)全管(guan)理(li)、班組(zu)建(jian)設經(jing)驗。先(xian)后為(wei)中(zhong)石化(hua)、中(zhong)海油、中(zhong)化(hua)、青海鹽(yan)湖(hu)集團(tuan)、SMC、北京金隅集團(tuan)、三峽集團(tuan)等(deng)單(dan)位講(jiang)授《這樣管(guan)理(li)才(cai)有效》《現(xian)場(chang)管(guan)理(li)》、《現(xian)場(chang)安(an)全管(guan)理(li)》、《三基(ji)工(gong)作(zuo)》、《班組(zu)建(jian)設》、《工(gong)程師(shi)之(zhi)道》等(deng)課(ke)(ke)程，每(mei)年(nian)數十場(chang)的授課(ke)(ke)，深受主(zhu)辦單(dan)位和(he)學員歡迎，每(mei)年(nian)在(zai)(zai)全國各地(di)(di)授課(ke)(ke)達 80 余場(chang)。劉(liu)長偉老師(shi)堅信答案就在(zai)(zai)現(xian)場(chang)，一(yi)方面(mian)不斷從現(xian)場(chang)汲取能量、匯集員工(gong)的智慧，另一(yi)方面(mian)努力將研究成果(guo)應用于現(xian)場(chang)，被工(gong)人們(men)親切地(di)(di)稱為(wei)“穿著工(gong)裝的教授”。
著(zhu)有：《我(wo)(wo)們(men)這(zhe)(zhe)樣抓(zhua)管理(li)(li)》《我(wo)(wo)們(men)這(zhe)(zhe)樣抓(zhua)現場》 《我(wo)(wo)們(men)這(zhe)(zhe)樣抓(zhua)三(san)基》《煉化(hua)企(qi)業現場安全管理(li)(li)》《班組(zu)安全管理(li)(li)之道(dao)》等書 。其中(zhong)：《我(wo)(wo)們(men)這(zhe)(zhe)樣抓(zhua)現場》獲(huo) 2015 年度全國(guo)石油(you)化(hua)工行業優(you)秀(xiu)出版(ban)物三(san)等獎(jiang)。《煉化(hua)企(qi)業現場安全管理(li)(li)》獲(huo) 2018 年度全國(guo)石油(you)化(hua)工行業優(you)秀(xiu)出版(ban)物二(er)等獎(jiang)。
六(liu)、培訓(xun)考核辦法(fa)
1. 學(xue)習(xi)(xi)態度、參(can)與程度、學(xue)習(xi)(xi)紀(ji)律等(deng)占(zhan)培訓考核的 30%。由課程協調員與班(ban)主任共同完成。
2. 團隊交(jiao)流與(yu)研討占培訓(xun)考核的 20%。由(you)課程協調員與(yu)班(ban)主任共(gong)同完成(cheng)。
3. 專題匯報，交流學習體會和(he)培訓(xun)總結，并選派代表進行集(ji)中發言，占培訓(xun)考核的 50%。由課(ke)程(cheng)協調員(yuan)與班(ban)主任共(gong)同完(wan)成。
第二(er)部分 理論培訓(xun)課程介紹(shao)
一(yi)、拓展破冰
1. 戶(hu)外拓展訓(xun)練(lian)。快(kuai)速(su)增強(qiang)團隊(dui)意識，促(cu)進團隊(dui)溝通、加強(qiang)團隊(dui)成員信(xin)任與
合(he)作，挑(tiao)戰自(zi)我(wo)、開發(fa)潛能，幫(bang)助企(qi)業提升團隊戰斗力。
2. 每(mei)天(tian)培訓(xun)之前的(de)室內拓(tuo)展訓(xun)練(lian)。
二(er)、理論培訓(xun)課(ke)程(cheng)
1.【班(ban)組建設】 4 學時
基(ji)本(ben)(ben)內容：班組(zu)、班組(zu)長及班組(zu)建設的基(ji)本(ben)(ben)概(gai)念、基(ji)本(ben)(ben)方法。
課程大綱：
第(di)一節 班組 班組長
一、班組
1.班組
2.班組的結構特點(dian)
3.班(ban)組管(guan)理的特(te)點(dian)
二、班(ban)組在企業中的地位、作用和性質
1.班組的地位和(he)作用(yong)
2.班組的(de)性質
3.從稻(dao)盛和夫的阿米(mi)巴經營模式看班組的重要性
三、班組的(de)職(zhi)責和(he)主要任務
1.班組的主(zhu)要職責
2.班組的主要任務
3.班組管(guan)理(li)存在的主要問題(ti)
四、班組長
1.班組長
2.班組長的地位、作用和(he)角(jiao)色認知
3.班組(zu)長的職責、任務(wu)和(he)權利(li)
第二節 班組長是思想政(zheng)治工作的主體
一(yi)、班組長是(shi)思想政治工作(zuo)的主(zhu)體
1.大企業病
2.班(ban)(ban)長強(qiang)則班(ban)(ban)組(zu)強(qiang)，班(ban)(ban)組(zu)強(qiang)則企業興
3.班組長怎么樣做好員工的思想工作
二(er)、“我要安全”的(de)安全意識
1.“敬畏生命、珍視健康”，安全為了你自(zi)己
2.安全(quan)就是盡孝道，安全(quan)為了你的家人
3.堅守安(an)全(quan)道(dao)德，安(an)全(quan)為了你的工友、社會
三、抓(zhua)安(an)全從思(si)想(xiang)入手(shou) 抓(zhua)思(si)想(xiang)從安(an)全出發
1.抓安全從思(si)想(xiang)出發
2.抓思(si)想從安全出發
第三節(jie) 班組建設
一、班組建設的基(ji)本概(gai)念
1.班(ban)組建設
2.班組建設目標
二、班(ban)組建(jian)設之重(zhong)點(dian)
1.培育團隊精神
2.實行知識管理(li)
3.激發員工潛能
4.建設(she)班組文化
三、班組應倡導的(de)文化
1.“我們(men)要安(an)全(quan)”的安(an)全(quan)文化
2.結(jie)果導向的(de)執行(xing)力(li)文化
3.客戶至上的服務文化
4.止(zhi)于(yu)至(zhi)善的(de)工匠精神
2.【班組安全管(guan)理基本知識】 4 學時
基本內容：班組安(an)全(quan)管理基本概念、基本理論(lun)
課程大(da)綱(gang)：
第一節 安全、危(wei)險(xian)與風險(xian)
一(yi)、安全、危(wei)險與風險的定義(yi)
1.安(an)全
2.危險
3.風(feng)險
二(er)、安全與(yu)危(wei)險(xian)的關系(xi)
1.安全是相對的(de)
2.危險(xian)是*的
3.安全與危險是不斷變化的(de)
第二節 危險源、事故(gu)與隱患
一、危險源
1.危險(xian)源(yuan)的定義
2.危(wei)險、危(wei)害因素的分類
3.重大危險源的(de)定(ding)義
4.危(wei)化品安全管(guan)理十(shi)個重點
二(er)、事故隱(yin)患
1.事(shi)故隱患
2.事(shi)故隱患的特征(zheng)
3.事(shi)故隱患的分類
4.現場的事故隱患的排查
5.危險(xian)源和(he)事故隱患(huan)的關系
三(san)、事(shi)故
1.事故的定義
2.事故特點
3.事故的基本特征
4.未遂事故(gu)、二次事故(gu)和非(fei)工作(zuo)事故(gu)
第三(san)節 現代(dai)安全管理理念與基本(ben)理論(lun)
一(yi)、現代(dai)安全管理理念
1.安全是基于風險(xian)的管理
2.系統思(si)考(kao)的大安全觀(guan)
3. 我(wo)們要安全(quan)的(de)安全(quan)文化
4.安全源自設計(ji)的本質安全
5.安全源自責(ze)任的全員責(ze)任制
6.安全源自管理的組織學習
二、安全管理基本理論(lun)
1. 安全管理十大定律
2. 五個(ge)事故致(zhi)因(yin)理論
3. 十個激勵(li)理論(lun)
3【安全生產(chan)形勢(shi)與(yu)事故特點】 4 學時
基本內容：全(quan)國安全(quan)生產形勢三年典型案例及事故特(te)點與規律
課程大綱：
第(di)一節 全(quan)國安全(quan)生(sheng)產形勢
一、 全生(sheng)產形勢總體向(xiang)好
二、 全生產形(xing)勢依然(ran)十分嚴(yan)峻
三、 危化品生產體(ti)量巨大
第(di)二(er)節 近三年(nian)全國典型事故案例(li)
一、2015 年典型事故案例
1.2015 年天津港“8·12”特別重大火災爆炸(zha)事(shi)故(gu)
2.2015 年漳州)有(you)限公(gong)司“4·6”爆炸著(zhu)火重大事故(gu)
3. 2015 年山東海明化工有限公司“3·18”爆炸事故(gu)
二、2016 年(nian)典(dian)型事故案例
1. 2016 年江西(xi)豐城電廠(chang)“11·24”特別重大事(shi)故(gu)
2. 2016 年石(shi)家莊煉化“6.15”事故
3.2016 年湖北當陽(yang)馬店矸(gan)石發電有限責任(ren)公司“8.11”事故(gu)
三、2017 年典型事(shi)故案(an)例
1. 2107 年大連西太石化“11.18”事故(gu)
2. 2017 年松原石化有(you)限公司“2.17”閃爆事(shi)故
3. 2017 年山東臨沂(yi)“6.5”爆炸(zha)事故(gu)
四、2018 年典型事故(gu)案(an)例
1.2018 年河北省張家口市(shi)“11.28”重大爆(bao)燃事故(gu)
2.2018 年四(si)川宜賓恒達(da)科技有限公司“7.12”重(zhong)大爆炸(zha)事故(gu)
3.2018 年上海賽科石油化工有限(xian)公司“5.12”爆炸事(shi)故
4.2018 年上(shang)海賽科烯烴裝(zhuang)置“11.26”人身傷害事故(gu)
第三節 事故特點與規律
一、全(quan)國事故(gu)特(te)點與規律
1.小概率 大后果
2.同性質、同地區和同企業的事(shi)故重復發生
3.危化(hua)品儲運(yun)環(huan)節事故多發(fa)頻發(fa)
4.事故涉及(ji)的化學品種類多
5.事故的季節性、周(zhou)期性特點突出(chu)
6.特殊作業 檢維修 承包(bao)商事(shi)故頻發
7.過程安全事(shi)故上升
二、中國石(shi)化的(de)事故(gu)特(te)點與規律
三(san)、2018 年中(zhong)國石化事故特點
4.【事故原因分析與預(yu)防】 4 學時
主要(yao)內容：
事故原(yuan)因(yin)分析：人的不安全行為（直接(jie)原(yuan)因(yin)）、物(wu)的不安全狀態（直接(jie)原(yuan)因(yin)）
和管理缺陷（間接原因）
事故預防(fang)措施：提高員(yuan)工安全意識，減(jian)少不安全行(xing)為；應用先進(jin)技術，減(jian)少
物的(de)不安(an)全狀態；掌握現代管理方法，減少管理缺陷(xian)。
課(ke)程大(da)綱：
第一節(jie) 提高員工安全意識，減(jian)少(shao)不安全行(xing)為(wei)
一、安全(quan)素質：安全(quan)意識、安全(quan)知識、安全(quan)技能的關(guan)系？
二、安全意(yi)識：“我要(yao)安全”的(de)安全意(yi)識，“我們要(yao)安全”的(de)安全文化。
三、安(an)全知識：六個(ge)(ge)事故(gu)致(zhi)因理論、安(an)全管理十個(ge)(ge)定律、安(an)全管理六個(ge)(ge)理念、
安(an)全技(ji)術知(zhi)識(shi)。
四、安全技(ji)能(neng)：目(mu)標——三個第一；手段——日(ri)常化演練、知識化管理、體
驗(yan)式培訓。
第二節應用(yong)先進技術，減(jian)少物的不安(an)全狀(zhuang)態
一、三(san)新、三(san)化(hua)、三(san)代替(ti)、三(san)減少：控制高處作業的(de)風險(xian)
二、LOTO: 控制進(jin)入受限(xian)空間的風險
三、LDAR（泄漏檢(jian)測與(yu)修復）:控制跑冒滴漏
四(si)、智(zhi)能(neng)(neng)工廠：智(zhi)能(neng)(neng)管網、數字化罐區、自(zi)動消防
第(di)三節采用先(xian)進(jin)管理(li)方(fang)法，提升(sheng)整體安全水平(ping)。
一、抓(zhua)“三(san)基(ji)”管(guan)理(li)——打牢安全管(guan)理(li)的基(ji)礎。
二、抓“三大”管理方法——提升現場管理水平。
三、抓工藝過程安全(quan)管理——使專(zhuan)業安全(quan)理念落地。
四、抓員工行為安全管理——讓(rang)安全行為成為員工習慣。
5. 【現場安全管(guan)理方法(fa)與(yu)工具】4 學時
主要(yao)內容(rong)：
現場安全管理(li)方法(fa) 過(guo)程安全管理(li)、特殊(shu)作業安全管理(li)、中國石(shi)化基層(ceng)安全
“三(san)基”管理；
現場安(an)全(quan)管理工(gong)具(ju) JSA、安(an)全(quan)觀察與溝(gou)通(tong)、作業許可。
現場安全(quan)管理技術 能量隔離、防呆(dai)法、風險分析(xi)。
課程大綱：
第(di)一節 工藝(yi)過(guo)程安(an)全管理(li)
一、過程安全的(de)基本概念
二、過程安全的基本要素
三(san)、過程安全的實施要點
第二節 特殊作業安全管理(li)
一、直(zhi)接(jie)作業環節的基本概念
二(er)、直接作業環節的基本要求
三、三大(da)危險作業(ye)、四大(da)控制措施
第(di)三(san)節 中國石化(hua)安全“三(san)基(ji)”管理
一、安全基層建設
二、安全基本功(gong)訓練(lian)
三、安全基礎工作(zuo)（異常管理等）
6. 【現(xian)場(chang)安(an)全管理技術(shu)與工具(ju)】4 學時
主要內容：
現(xian)場(chang)安(an)全管(guan)理工(gong)具 JSA、安(an)全觀(guan)察與溝通(tong)、作業許可。
第一(yi)節 現場安全管理工具(ju) JSA
一(yi)、JSA 概述(shu)
二(er)、JSA 實施步(bu)驟
三、JSA 實際應(ying)用
第二節 安(an)全(quan)觀察與溝(gou)通
一、不安全行為(wei)對事(shi)故的影響
二、行(xing)為(wei)安(an)全(quan)觀察
三、行為安全觀察與溝通(tong)強調(diao)的理念(nian)
第(di)三節(jie) 作業許可
一、作業許可的(de)范(fan)圍(wei)
二(er)、作(zuo)業許可(ke)的原則
三、作業許可的實施要(yao)點
7. 【班(ban)組溝通與協(xie)調】 4 學(xue)時
主(zhu)要內容：
溝通(tong)、協調的基本方法與(yu)技巧；班組長怎樣(yang)與(yu)上級(ji)(ji)、下級(ji)(ji)、同級(ji)(ji)有效溝通(tong)；班組長日常工作中溝通協調難點問題與應對；情景演練。
8【員工(gong)壓力與情緒(xu)管理(li)】 4 學(xue)時
主要內容：
班組壓力源分析；情(qing)緒調試和(he)壓力緩解的方式方法；班組長怎樣發現(xian)和(he)疏導員工壓力與情緒；典型案例分析。
9.【讓(rang) ERP 走進班組】 4 學時(shi)
主要內容：
EAP（員(yuan)工(gong)心理援助)應用(yong)
班組長安全培訓課程
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/59685.html
已開課時(shi)間Have start time
- 劉長偉
[僅限會員]
安全管理公開培訓班
- 防錯技術推行與實踐 劉老(lao)師
- 基于風險控制的工廠環境安 陳秀明(ming)
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- 工藝安全和HAZOP簡介培 韓(han)江生
- 現代TPM全員生產保養實戰 陳老師
- 問題分析與解決8D法 朱民
- ESD協管員培訓班 劉老師(shi)
- 產品經理系列-互聯網產品思 張在旺
- 安全管理與風險預防課程 姜冰
- 機械完整性（MI） 講(jiang)師(shi)團
安全管理內訓
- 《人人講安全 個個會應急》 胡月(yue)亭
- 網絡安全法律體系建設 李(li)皖彰
- AI賦能--安全風險識別與 程(cheng)平安
- 《AI賦能—施工安全管理實 羅蘊姣(jiao)
- 搭建9+8精益安全體系，為 張陸離
- 數據安全與數據合規 胡(hu)國慶
- 5G 安全與智慧電網應用 胡(hu)國慶
- 全員安全風險管理 胡月亭
- 酒店安全與消防管理 張云
- 5G 賦能十大行業應用及 胡(hu)國慶(qing)
- 設備設施的安全管理 胡(hu)月亭
- 企業主要負責人安全管理 胡月亭