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關于舉辦建設工程施工合同索賠全過程應用與管理實務高級研修班

各相關單位：
建設工(gong)程(cheng)索(suo)賠(pei)(pei)通(tong)常是(shi)指在工(gong)程(cheng)合(he)同(tong)的(de)(de)履(lv)行過(guo)程(cheng)中(zhong)，合(he)同(tong)當(dang)事(shi)人(ren)一方(fang)(fang)因對方(fang)(fang)不履(lv)行或者未能履(lv)行合(he)同(tong)或者其(qi)他(ta)非自身因素而受到損失，通(tong)過(guo)合(he)同(tong)規(gui)定(ding)的(de)(de)程(cheng)序向對方(fang)(fang)提出費(fei)用(yong)或工(gong)期補償的(de)(de)行為(wei)。索(suo)賠(pei)(pei)是(shi)一種正當(dang)的(de)(de)權利要求，是(shi)一種雙向的(de)(de)行為(wei)，合(he)同(tong)的(de)(de)任何一方(fang)(fang)都有(you)權利向對方(fang)(fang)提出索(suo)賠(pei)(pei)。

建設工程索(suo)賠(pei)是國內(nei)外建筑經濟領域的(de)一項技術性(xing)、法(fa)律性(xing)很(hen)強(qiang)的(de)重(zhong)要(yao)工作(zuo)。首先(xian)，相關(guan)各方要(yao)努力建立一個健(jian)全的(de)法(fa)制環境，按照誠(cheng)實、信(xin)用、公開、公平、公正的(de)原則，適時(shi)合理(li)解決(jue)工程糾紛，防止各類風(feng)險；其次，要(yao)求(qiu)各參(can)與人(ren)員(yuan)必(bi)須有很(hen)強(qiang)的(de)專業素質、良好的(de)職業操守和道德(de)，敢(gan)于拿起索(suo)賠(pei)武器，維護自(zi)身合法(fa)權益。

無論(lun)是(shi)業主還是(shi)承(cheng)包商(shang)，搞好工(gong)程(cheng)索(suo)賠(pei)管理(li)，減(jian)少工(gong)程(cheng)建設過(guo)(guo)程(cheng)中影響工(gong)程(cheng)正(zheng)常施工(gong)的(de)(de)因(yin)素(su)，控(kong)制好索(suo)賠(pei)事項，都是(shi)一項非常重要(yao)并(bing)且艱巨的(de)(de)任務(wu)。對業主來說，節(jie)約了(le)工(gong)程(cheng)造(zao)價(jia)成本(ben)；對承(cheng)包商(shang)來說，既能夠獲得(de)較好的(de)(de)經濟效益(yi)，又能為公司積累豐(feng)富(fu)的(de)(de)施工(gong)經驗。特別是(shi)承(cheng)包人，必須熟悉(xi)索(suo)賠(pei)業務(wu)，注意索(suo)賠(pei)策略和方法，嚴格按合同規定的(de)(de)程(cheng)序和要(yao)求提出(chu)索(suo)賠(pei)。為此(ci)，中建政研信息咨詢中心特定于(yu)7月(yue)在(zai)南京(jing)市(shi)舉(ju)辦建設工(gong)程(cheng)施工(gong)合同索(suo)賠(pei)全過(guo)(guo)程(cheng)應(ying)用與管理(li)實務(wu)高級研修班(ban)，現將有關事項告知如下：

一、培訓內容
（一）施工合同談判、審核簽訂中索賠的明示與默示植入
1.合同范本中有哪些明示與默示索賠條款
2.沒有范本的，需要植入哪些條款或內容
3.談判、合同審核簽訂環節如何植入
4.植(zhi)入的意義和作用(yong)

（二）索賠管理與分工
1.項目經理、副經理的職責分工
2.項目總工的職責分工
3.職能部門與協助部門的職責與分工
4.索賠管理制度如何建立

（三）索賠程序與流程
1.工程量變更索賠程序與流程
2.工期延誤及誤工索賠程序與流程
3.材料調差索賠程序與流程
4.其他索賠事項的程序(xu)與流程

（四）索賠事項及成就條件
1.施工索賠的分類
2.索賠事項包含哪些內容
3.索賠條件有哪些
4.什(shen)么是(shi)條件(jian)成就(jiu)

（五）索賠證據的取得與保留
1.索賠證據有哪些
2.證據如何取得
3.證據的分類
4.如何保(bao)留(liu)證(zheng)據

（六）索賠機會分析與識別
1.什么是索賠機會
2.機會的分布常態
3.機會識別方法
4.識別分析的重(zhong)點內容有哪些

（七）索賠準備與溝通
1.索賠準備的內容有哪些
2.如何與監理工程師溝通
3.如何與業主溝通
4.如何與(yu)設(she)計院溝通

（八）索賠方案制訂與實施
1.索賠的合同、規范文件依據篩選整理
2.索賠值及成本測算
3.制訂索賠文件
4.索賠實施(shi)(shi)及(ji)跟進措施(shi)(shi)

二、參會人員
建筑業企業董事長、總經理、分管經營/法務/合同的副總經理、經營/法務/合同部門領導、項目經理/項目總工、法律顧問及相關人員等。
三、師資介紹
主講師資一：解金輝 中建政研專家委員會委員、中鐵十五局集團有限公司總法律顧問；
主講師資二：汪金敏 中建政研專家委員會委員、首屆建設領域優秀律師、《工程索賠100招》第一作者，具有近20年一線工程合同、工程索賠及訴訟仲裁執業經驗；
沙龍師資：諾德律師+建筑110專業律師團隊。
四、培訓時間和地點
時間：2019年7月19日—21日（19日全天報到）
地點(dian)：南京市（課程時間兩天一晚

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