互聯網和大數據條件下的如何進行業務重構與信息化戰略規劃
2019-07-27 11:55:52
講師：張靖笙 瀏覽次數：2982
課程描述INTRODUCTION
信息化戰略規劃課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
信息化戰略規劃課程
課程時間：2天
在互聯網和大數據時代，信息廣泛的互聯互通讓傳統企業的邊界正在消蝕，在當今的商業世界中激烈的全球市場競爭面前，數據成為企業核心的戰略性資產和資源，以數據為主導的業務模式將成為這個時代企業經濟發展方式的新常態。傳統企業必須向信息化企業轉型才能在這個時代生存，需要傳統企業重構其文化和組織，以信息化建設為契機和手段，推行企業治理現代化，實現管理與業務的規范化和決策科學化。
本培訓以方法論加案例的培訓方法，介紹互聯網和大數據條件下的如何進行業務重構、信息化工作如何在新的歷史條件下進行數據資源梳理與需求分析和客戶體驗設計，形成行之有效指導后續解決方案設計、架構設計以及實現與測試的方向性高層藍圖設計和路徑規劃。幫助學員了解了解企業投資信息化和企業數據的必要性，培訓內容將貫穿移動互聯網新興商業模式、大數據、IT引發企業治理方式變革、轉型升級與企業治理現代化等現代化企業戰略和管理思想前沿內容。
課程收益
本套課程將給學員帶來以下收獲：
1.感悟價值：結合互聯網和大數據條件下的經濟新常態時代特征，從企業生存哲學的角度解讀推動企業持續成長的因果邏輯，分析企業信息化在企業轉型升級路線中的戰略地位和重要作用，了解新的歷史時代及時獲取有效信息對于企業生死存亡命運的必然聯系，回答企業在大數據時代為什么要做好信息化、以及如何正確衡量信息化建設工作目標和價值的問題。
2.提升意識：結合講師自身豐富行業實踐經驗，分析中國企業普遍存在的信息化困境，讓學員深刻體會為什么“技術是別人的，數據是自己的”的道理，端正對于企業信息化投資的認識誤區，建立起必須保護和有效利用自身數據資源的意識。
3.了解方法：結合互聯網思維和大數據相關原理、概念、知識，闡述互聯網和大數據條件下制定有效的信息化戰略的方法。
培訓對象
企業董事長、總經理等決策層班子成員；
各事業部門及職能部門管理層（含主管級）；
其他信息化相關工作者，依賴信息系統開展工作的人士。
學員基礎
對于通過信息化手段提升企業管理和業務水平有強烈動機，能夠就自己在工作中的問題進行思考。
授課方式和主要特點
定制課程知識傳遞內容 + 案例講解 + 互動討論，80%知識傳授，20%互動討論；
資深企業信息化咨詢顧問授課、系統的知識體系、貼近實戰、可操作性強。
培訓大綱
第一部分：介紹移動互聯網和大數據的基本概念
1.1什么是移動互聯網？
1.2什么是普適計算？
1.3什么是大數據？大數據里有什么？
1.4什么是云計算？
1.5 大數據和云計算的關系
1.6 什么是企業數據？
1.7 企業數據和大數據的關系
第二部分：互聯網與大數據條件下經濟發展方式新常態分析
2.1互聯網時代的財富虛擬化
2.2 互聯網時代的透明化競爭
2.3互聯網時代的屌絲逆襲
2.4.互聯網時代的弄假成真、無中生有
2.5.互聯網時代的角色多樣性
2.6.互聯網時代的多方合作價值觀
2.7解讀傳統企業在互聯網時代將會遇到的“被信息化”陷阱
2.8分析經濟發展新常態及其對企業發展帶來的風險和機會
第三部分：互聯網與大數據條件下進行業務重構的新思維
3.1 重新認識企業和企業生存哲學
3.2 回顧企業的業務重構的優化方向
3.3 什么是互聯網思維？為什么需要互聯網思維？
3.4互聯網九大思維解讀：用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數據思維、平臺思維、跨界思維
第四部分：企業如何開展數據資源治理
4.1為什么數據未來會成為很要命的資源，決定了未來市場競爭的成敗？
4.2 介紹“數據治企”，“除了上帝，其他任何人都必須用數據說話”對成為現代化企業的必要性
4.3 企業數據開展治理的目標和工作內容
4.4什么是企業主數據和主數據質量的重要性
4.5 介紹企業如何對主數據實施標準化與數據質量管理工作
4.6 介紹企業主數據管理水平和業務優化和能力提升的關系
4.7 分享當前業界在數據治理方面的進展和成功案例
第五部分：基于互聯網的大數據分析如何幫助企業實現業務優化和重構
5.1介紹企業應用商業智能技術進行數據分析的來龍去脈
5.2 介紹商業智能和數據倉庫的技術體系架構
5.3介紹商業智能的應用需求分析方法，數據分析需求分析，數據分析需求的主要特征，需求分析的難點和雷區
5.4 基于互聯網的大數據分析的有效運用方法
第六部分：互聯網信息化戰略規劃
6.1 回顧企業信息化的發展歷程
6.2 如何評價企業的信息化發展水平
6.3企業信息化vs信息化企業
6.4信息化組織在企業的新定位
6.5 成為信息化企業的四大目標
6.6 信息化企業的基本特征
6.7 企業戰略如何被有效分解和描述？
6.8 企業戰略有效執行的工具：企業架構
6.9 為什么需要企業架構
6.10企業架構的構成和作用
6.11企業戰略信息化規劃的方法和成果
第七部分：互動與交流
信息化戰略規劃課程
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/62951.html
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