集團管控體系建設
2019-08-02 10:40:25
講師：孫玉文 瀏覽次數：3001
課程描述INTRODUCTION
集團管控體系(xi)建設課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
集團管控體系建設課程
課程大綱
第一部分: 企(qi)業戰略新思維
求(qiu)人(ren)不(bu)如求(qiu)己(ji)——企業應扎(zha)實練內功，直面(mian)不(bu)確(que)定的未來
做生意(yi)不(bu)等(deng)于(yu)做企業(ye)，發(fa)(fa)財不(bu)等(deng)于(yu)發(fa)(fa)展——企業(ye)發(fa)(fa)展趨(qu)勢(shi)
如何超越成功(gong)陷阱——企業成長和發(fa)展的戰略(lve)轉型要求
能力決定前途，素質就(jiu)是(shi)命運——企(qi)業需要新的戰(zhan)略選擇(ze)
事業戰(zhan)略、競爭(zheng)戰(zhan)略、功(gong)能戰(zhan)略構(gou)成的(de)戰(zhan)略三層次
獨特的價值訴求
不同的、為(wei)客戶精心設計的價值鏈
基于企業的實際情況，不(bu)追求不(bu)切實際的創新和定位
清晰的取(qu)舍(she)，并且確定哪(na)些(xie)事不去做
價值鏈上的各(ge)項活動，相互匹配并彼此促(cu)進(jin)
企(qi)業(ye)戰略轉型中，如何進行產業(ye)選(xuan)擇
做(zuo)精做(zuo)強，而非做(zuo)大做(zuo)全(quan)——價值鏈(lian)管理的戰略(lve)應用(yong)
大就(jiu)是小(xiao)，小(xiao)就(jiu)是大——以價值鏈為(wei)工(gong)具(ju)進行戰略選(xuan)擇
戰略協同
第(di)二(er)部分：第(di)一企業集(ji)團管控(kong)體系建設提高集(ji)團整體競爭力
集團管控體系的構(gou)成要素
集團管(guan)控(kong)核心問題(ti)
第三(san)部分：集團(tuan)公司組織模(mo)式
集團組(zu)織模式(shi)選擇(ze)
常見的組織管控模式(shi)
集團管控模式(shi)評(ping)估和選擇
第四部分：集團總(zong)部的價值創造與職能定位
集團總部如何創造價值(zhi)
集團總部與各子公司(si)的職(zhi)能如何(he)確定(ding)
集團(tuan)總部功能
集(ji)團管理層(ceng)次定位
第五部分：集團(tuan)公司(si)治理(li)結構(gou)與組(zu)織(zhi)設計(ji)
集團治(zhi)理(li)結構(gou)的一般理(li)論
集團對派駐(zhu)董事的管理
集團的約束和激(ji)勵(li)機制(zhi)
集團組織設計要素分析
集團組織結構(gou)分析
集團(tuan)管(guan)控模式與集團(tuan)組織結構匹配關(guan)系分(fen)析
集團總部的職能部門如何(he)設(she)計
集(ji)團總(zong)部管理組(zu)織與集(ji)團治理結(jie)構的有機銜接
第六部分：集團(tuan)公(gong)司責(ze)權體系(xi)與管理流程
核心(xin)管理流程(cheng)概述
核心(xin)管理流程的制定方(fang)法(fa)及示意
集(ji)團(tuan)責權(quan)體系概述
集團責權體系設(she)計
集(ji)團責權體系(xi)變革步驟
第(di)七部分(fen)：集(ji)團公司(si)業績管理與業績評價體系
集團的業績管理(li)體系
典型的業(ye)績管理流程
業(ye)績評價的方法、流(liu)程
業(ye)績(ji)評價(jia)與計劃、預算(suan)管理(li)的關系
業績評價的指標設計
關鍵管理人(ren)員(yuan)的業績合同與經理人(ren)考核(he)、激勵(li)管理辦法
集團管控體系建設課程
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/63736.html
已(yi)開課時間Have start time
- 孫玉文
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