企業風險管理與集團財務管控
2019-08-06 10:46:05
講(jiang)師：馮鵬程 瀏覽次數：3006
課(ke)程描述INTRODUCTION
企業風險管理課程
培訓講師：馮鵬程
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業風險管理課程
課程大(da)綱
第一部分企(qi)業風險管(guan)理
第一章風(feng)險(xian)與風(feng)險(xian)管理
第一節風險與風險管理
一風(feng)險概述
二企(qi)業風險的分類(lei)
三風(feng)險(xian)管理
第二節企(qi)業風(feng)險(xian)管理的組(zu)織架構
一(yi)構建企業風險管理體系(xi)的關鍵因素(su)
二企業風險管理的組織(zhi)體(ti)系
三企業風險(xian)管理(li)的三道防線
四企(qi)業風(feng)險管理文(wen)化
第三節企業(ye)風險的(de)識別和分析(xi)
一概念
二風險(xian)識別的(de)流(liu)程
三風險(xian)識(shi)別方法(fa)
第四(si)節(jie)企業風險(xian)的(de)評估和度量
一企(qi)業風(feng)險的衡量
二風險評價
三風險(xian)評價(jia)方法
第五節風(feng)險管(guan)理策略和方案
一(yi)風險管理策略
二風險管理解決方(fang)案
三(san)企業內部控制措(cuo)施的(de)制定
第六節企業風險管理(li)的執行監督(du)與改進
一企業風險管理的執行監督與改進（1）
二企(qi)業風險管(guan)理的(de)執行監督(du)與(yu)改進（2）
第二章企(qi)業(ye)財務風險(xian)及其防范
第一(yi)節(jie)什么是(shi)財務風險(xian)
一財務風險(xian)的概念(nian)
二財務風(feng)險的種類
三(san)企業財(cai)務風險(xian)識別(bie)的基本方法
第二節建(jian)立防范財務風(feng)險的預警體系
一財(cai)務風險預警體系的構成
二財務風(feng)險預(yu)警體系(xi)的指標體系(xi)
第三節流動資產風險的防范
一企業(ye)現(xian)金流風險(xian)的防范
二(er)公司存(cun)貨風險(xian)防范
三應(ying)收賬款(kuan)風險(xian)防范(fan)
第四(si)節企業成本控制的財(cai)務風險(xian)防(fang)范
一企業(ye)成本風險(xian)管理(li)的(de)重要性
二企業成(cheng)本風險防范
第五(wu)節企業(ye)投資的財務(wu)風險防范
一對內投資財務風險(xian)的防(fang)范
二公司并購(gou)的財務(wu)風險防范
第二部分集團(tuan)公司財務管控(kong)
第一章集團管控(kong)(kong)是(shi)財務管控(kong)(kong)的基礎
第一節企業集團概述：
第(di)二節(jie)集團公司管控(kong)乏(fa)力(li)的根本(ben)問題
第三節母子(zi)公(gong)司管控體系――一個系統工(gong)程
第(di)四節企業(ye)集團的管(guan)理控制(zhi)模(mo)式
第(di)五節集團六種職(zhi)能
第六節集團(tuan)三(san)種組織模式
第二章(zhang)集(ji)團(tuan)財務管控(kong)
第(di)一節集團公司財務特(te)征
第二節集團母子公司財務定位(wei)
第三節集(ji)團財務風險(xian)類型(xing)
第(di)四節(jie)企業(ye)不(bu)同生(sheng)命周期的財務(wu)戰略(lve)定位(wei)
第五(wu)節集團財務(wu)管控模式
第六節財務管控的(de)內(nei)在原理
第七節(jie)財務管控在(zai)各層面的工作目標(biao)和支(zhi)撐系(xi)統(tong)
第三章財務職能(neng)定(ding)位與財務組織框架設計(ji)
第一節集團公司財務(wu)部(bu)門的職(zhi)能
第二節財(cai)務管控的組(zu)織(zhi)
第三節財(cai)務機構及人(ren)員管理(li)－制度結構
第(di)四(si)節集團母子公司財(cai)務制(zhi)度管理的內容
第(di)四章財(cai)務分析和報告體系設計
第一(yi)節財務分析
第二節管理報告體系
第三節財(cai)務管控的實(shi)現(xian)
第(di)五章戰略業務(wu)計(ji)劃預算管理體系(xi)設計(ji)
第(di)一節(jie)戰略與(yu)總預算流程
第二節集(ji)團公司戰略(lve)規劃第一預算(suan)實現“落地”
第三(san)節集(ji)團(tuan)預算的編制流程(cheng)
第四節預算管理
第六(liu)章母子公司資金管理(li)
第(di)七章(zhang)內部審計稽核體系設計
第一節組(zu)織體系設計
第二節多層次審計稽(ji)核(he)的(de)運(yun)行
第三節開展預算審計(ji)工作－審計(ji)的內容
第四(si)節監督核查(cha)體系的范(fan)圍與(yu)內容(rong)
第八章(zhang)績效管(guan)理及激勵機(ji)制體系設(she)計(ji)
第(di)一節(jie)企業(ye)績(ji)效評價(jia)方法的歷史演變
第二節企業績(ji)效評價指標體系的類型(xing)
第三(san)節評估系統流程
第四節集團(tuan)績效管理體系(xi)
第五節現代企(qi)業財務(wu)激勵方式
第六節集團管(guan)理體(ti)系的(de)(de)指(zhi)揮(hui)與反(fan)饋(kui)體(ti)系的(de)(de)關(guan)系
企業風險管理課程
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/64033.html
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