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時間管理培訓課程

培訓受眾：所有員工
課程收益：
對時間的價值更清晰更重視，員工工作的積極主動性增強，更加節約時間；
掌握時間管理的十大具體方法，能在日常工作與生活中直接應用；
根據事情的輕重緩急安排工作，個人工作效率與效果提升；
平衡(heng)工作、生活、健康等各方面(mian)的關(guan)系，事業更(geng)(geng)成功，生活更(geng)(geng)幸福。

課程大綱
一、時間管理的背景
1、時間的價值
時間銀行
機會成本（Opportunity Cost）：
比爾蓋茨撿錢的故事1
反思：我的時間值多少錢？
時間是（除了人、財、物以外的）一種重要資源。
2、時間能夠被管理嗎？
3、時間管理的本質
4、時間管理的意義

二、珍惜時間，天道酬勤
2.1 形成時間意識
l浪費時間的原因
（一）主觀因素
（二）客觀因素
l珍惜時間，天道酬勤
l調查
不(bu)浪費時(shi)(shi)間(jian)，不(bu)代表會(hui)時(shi)(shi)間(jian)管理(li)。

三、時間管理的十大方法
1、列清單，排優先，抓重點
2、要事優先，簡潔溝通
麥肯錫30秒電梯理論
跟《新聞聯播》學習
實踐：自我簡介/企業簡介/項目簡介（2分鐘內）
溝通要素
上司的困惑：為什么下屬的成果不是自己期望的？
復述任務：向駕照考試學習
3、提前計劃，行動有序
一日之計在于昨天晚上
反向計劃：倒計時
甘特圖
練習：定計劃（考慮并行與串行）
統籌方法：泡茶（華羅庚）

4、學會拒絕，避免干擾
勇敢說不，巧妙說不
減少干擾
5、及時整理，學會放棄
視頻案例：把時間浪費在找東西上
視頻案例：高效的工作習慣
分門別類、物品有序，增強條理性：父親的經驗
電子文件管理
文件命名：科學準確
文件保存：分門別類，邏輯清楚
文件處理：刪除、委托、完成、待定、歸檔
6、日清日省，日新日高
視頻案例：海爾的日清
拒絕拖延
改變時間的計量單位
不到最后一刻，決不放棄
盡量將每一件事情一次性就做對。
不過分追求完美。
自己的注意力曲線分析
不斷學習，提升技能

7、重視人才，善于授權
重視人才：向乾隆、史蒂夫?鮑爾默、比爾?蓋茨、松下幸之助學習
領導者的七個層次
名人授權案例：艾森豪威爾、唐駿
你是否授權不足？（自測）
授權注意事項
8、高效會議，事半功倍
會議困境：浪費時間，會而不議，議而不決，決而不行
只開必要的會議
高效會議的五個特征（視頻）
對待遲到的四大對策
如(ru)何(he)對待(dai)會議挑戰者（視頻）

9、科學決策，組織支持
“戰略與決策委員會”。（數據、信息、經驗、直覺）
決策樹：科學方法輔助決策。
信息技術：RTX、OA、小跟班時間管理軟件
10、管理標準化，員工職業化
能人利潤 - 團隊利潤 - 組織利潤
管理標準化
職業化:
職業形象職業裝備職業禮儀職業習慣與技能 職業態度職業道德
新員工時間管理不善的兩種表現
反思：自己員工的職業化如何？
案例：比爾蓋茨撿錢的故事3
結束語：

時間管理培訓課程