精益現場5S管理和改善 ------從理念到實踐
2025-05-31 04:19:18
講師：左明軍 瀏覽次數：3046
課程描述INTRODUCTION
精益現場5S管理(li)培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
精益現場5S管理培訓
[課程背景(jing)]
企業競爭看管理，管理看現場(chang)(chang)，打造(zao)整潔、有(you)序、高效(xiao)、安全(quan)的(de)(de)生產現場(chang)(chang)，培訓優秀的(de)(de)現場(chang)(chang)管理隊伍和員工，是企業提升競爭力的(de)(de)基礎(chu)。
制(zhi)造型企業的(de)競爭力綜合(he)表現在兩個(ge)方面，品質和成(cheng)本。5S就是要從最(zui)簡單的(de)工(gong)(gong)作入手，提高(gao)品質、降低(di)成(cheng)本、保(bao)證生(sheng)產(chan)的(de)安全(quan)，并持續提高(gao)員工(gong)(gong)的(de)職(zhi)業素養(yang).
5S代表整理、整頓、清掃、清潔、素(su)養，5S管(guan)理模(mo)式，為日(ri)本企業的(de)(de)(de)全球(qiu)化(hua)進程提(ti)供的(de)(de)(de)最強大的(de)(de)(de)動(dong)力，創造了豐田神話(hua)、日(ri)本經濟神話(hua)等一個(ge)(ge)又一個(ge)(ge)的(de)(de)(de)奇跡。5S管(guan)理的(de)(de)(de)核心是(shi)要通過持續有效的(de)(de)(de)改(gai)善活動(dong)，塑造員工一絲不茍的(de)(de)(de)敬業精神，培養勤(qin)奮、節儉(jian)、務實、守紀的(de)(de)(de)職業素(su)養。”
[課程收獲]
以(yi)企業(ye)推(tui)(tui)進(jin)5S工作(zuo)(zuo)的(de)實際案例作(zuo)(zuo)為背景(jing)，講述一個正確、科學地推(tui)(tui)進(jin)5S工作(zuo)(zuo)的(de)方法和步驟，以(yi)及(ji)在推(tui)(tui)進(jin)5S管理工作(zuo)(zuo)中的(de)技(ji)巧(qiao)。
解析推(tui)展(zhan)手法(fa) 傳授推(tui)行技巧
示范(fan)推行制度(du) 推動(dong)活動(dong)開(kai)展(zhan)
塑造經典意識 促(cu)進管理升華
[授課(ke)時間] 課(ke)時：1-2天
[授課形式]
講授 + 多媒體演示 + 案例輔助 + 互動交流
[課程大綱]
第(di)一部分：5S概論(lun)
問題：如何(he)打造整潔、有序、高效、安全的生產現(xian)場？
1、5S解析
豐田公司為什么(me)幾十年如(ru)一日(ri)堅持做好5S？
豐田公司生產現場圖(tu)片(pian)展(zhan)示
2、推行5S的(de)目的(de)和價(jia)值(zhi)分析
為什么說5S是企業發展的基礎和土壤？
第二部分(fen)、整理推進的原則(ze)方法和實施步驟
要(yao)點： 要(yao)與(yu)不要(yao)、一留一棄(qi)， 騰出空間、防止誤用(yong)
一、整理(li)的推行要領(ling)：三個(ge)重要基(ji)準
1、“ 要”與“ 不要 ”物(wu)品的判定標準(zhun)
問(wen)題(ti)： 根(gen)據(ju)什么(me)標準(zhun)去區分要與不要？
2、明確場所(suo)的基準
問(wen)題：處理非必需品的方法(fa)
3、廢棄處(chu)理兩原則
（1） 誰是(shi)申請部門，誰是(shi)判斷(duan)部門？
（2） 誰(shui)是統一的部(bu)門來(lai)處(chu)理不要物？
不要物處理流程(cheng)
固定資產不要物申報處理(li)清(qing)單
物(wu)料(liao)、輔助材料(liao)、辦公用品不(bu)要物(wu)申報處理清單
二、整(zheng)理推(tui)行常用(yong)的方法：
使用(yong)頻率法
價(jia)值(zhi)分析法
定點拍照法
紅牌作戰法(fa)
看(kan)板管理法等(deng)等(deng)
------實(shi)例(li)分享
三、整理的(de)注意事項
1、整理不(bu)是扔東西：留之無用(yong)，丟(diu)之可惜怎么辦？
2、不要產生(sheng)新的不要物 ，如何實現？
3、污染源、不(bu)良(liang)源、故障(zhang)源如何(he)追源溯流？
第三部分、整(zheng)頓推進的原則(ze)方法和實施(shi)步驟
要(yao)點： “整頓(dun)”是一門(men)定位、擺放、標識的(de)技術和藝(yi)術
一、整頓的含義(yi)與(yu)作(zuo)用
二、整頓的"3要素"：場所、方法、標識
1、場所：根據生(sheng)產流程，繪制定置平面圖
以類定區、常近少遠(yuan)、物品特(te)性
2、 置(zhi)放方法：以型(xing)定法、先(xian)(xian)進先(xian)(xian)出(chu)、四號(hao)定位 五五碼放 、特殊物品
3、 標識：易(yi)懂(dong)、易(yi)看(看到)、易(yi)判(pan)斷、統(tong)一、 名符其實
案例： 30種現場不同物品的置放方法分析(xi)
文件柜、文件盒的標識標準
標識牌的制作(zuo)技(ji)巧：標牌機的選擇
三(san)、整頓(dun)的"3定"原則：定點(dian)、定容、定量(liang)
1、定(ding)點：分層放置的判(pan)斷
2、定容： 什么容器(qi)、材質、容量和(he)顏(yan)色(se)？
3、定量： 定量的依據(ju)是什么？5S管理之物品定量標示(shi)方法
案(an)例分析：
定(ding)量問題如何能完成從而徹底的杜絕浪費？
作業區如何(he)保證物(wu)品先進先出的(de)執行？
四(si)、定位(wei)、定點的方法
1、 油漆、定(ding)位線、定(ding)位膠帶(dai)、柵欄、護欄、形(xing)跡管理、連接線
2、 100幅定位圖片欣賞
附表：交通標示對照表
五、整頓常(chang)用(yong)方(fang)法(fa):
引線法
形跡(ji)法(fa)
標(biao)識(shi)法
固(gu)定容(rong)器法
紅(hong)牌作戰法
定置管理法
顏(yan)色(se)管理法
看板管理法
問題討論(lun)：整頓(dun)可以(yi)一步到位嗎？
第四部分：清掃推進的原則(ze)方法和實施步(bu)驟
一、清掃的含(han)義與作用
二、清(qing)掃的(de)推行要領
1、 建立清掃責任區(qu)
分析(xi):責任(ren)區(qu)域(yu)劃分/簡易定置圖(tu)/圖(tu)文(wen)并茂的崗位定置圖(tu)+崗位區(qu)域(yu)的優劣
責任區(qu)看板的標(biao)示
2、 制定相關的清掃標準：
清(qing)掃(sao)點檢基(ji)準表(biao)圖例(li)和(he)制(zhi)作
三、機(ji)器設備的清掃要領(ling)：
什么是“一機(ji)三(san)卡”制度？
案例：如(ru)何(he)制作設備清掃標準？
如何制作OPL點滴培訓教材？
如何(he)實施(shi)設備的(de)目視化？
如何保證清(qing)掃(sao)過程的(de)安全？
第五部分：清潔推進的原則方法(fa)和實施步驟
要點：如何將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準(zhun)化、制度化？
一、 清潔(jie)的含(han)義(yi)與作用
二、清潔的推行要領：標準化
1、標(biao)(biao)準的制訂(ding)：潛(qian)意識(shi)型、純文字型、圖文并茂型標(biao)(biao)準的不同(tong)
為什么要制(zhi)作(zuo)圖文并(bing)茂型標準？ 如何制(zhi)作(zuo)、誰(shui)來制(zhi)作(zuo)？
2、案例：5S實施方法、工具(ju)的標準化
分(fen)類的(de)標準，數量標準、定(ding)置定(ding)位標準
標識(shi)方(fang)法和工具的標準(zhun)化(hua)、清掃部位、頻次(ci)的標準(zhun)化(hua)
附(fu)件：5S實施(shi)標準300例
三(san)、清潔(jie)的推行要(yao)領：制度化
檢(jian)查、考核(he)、評比、獎(jiang)懲制度(du)
討論：部門、作業區內(nei)的管理制度如何(he)更(geng)合理的建立(li)？
并在(zai)實際工(gong)作中能(neng)夠(gou)有(you)效執行？
討論：5S管理體系(xi)內如何發(fa)揮部門作業區領(ling)導(dao)的作用？
使管理者及參(can)與者更好的執行制度？
四、檢查(cha)和考核、獎(jiang)勵和處(chu)罰
問題點：為什么一(yi)定要在崗(gang)位上貼(tie)5S管理標準？
第六部分(fen)：素養推進的(de)原則方(fang)法和實施步(bu)驟
案例(li)： 橘(ju)生淮(huai)南則為橘(ju)，生于淮(huai)北(bei)則為枳，葉徒相似，其實味不(bu)同(tong)。
為什么說：21世紀，企業*的財富是(shi)人才？
一、 素養的含義與(yu)作用
二、職業素養(yang)
職業(ye)道(dao)德(de)、職業(ye)行為習慣、職業(ye)技能(neng)
三、素養(yang)的(de)推行要(yao)領和步驟
1、制訂共同(tong)遵守的有關規則、規定。案例(li)某企業規則、規定
2、制(zhi)訂服裝、儀容、識別證標準(zhun)。圖文展示(shi)
3、制訂禮儀守則(ze)： 禮儀守則(ze)
4、教育(yu)訓練(lian)(新進人員強(qiang)化(hua)5S教育(yu)、實踐)
5、推(tui)動(dong)各種精神提(ti)升活動(dong)(展(zhan)會(hui)、禮貌運動(dong)等)
海爾 5S大腳印、5S圖片展、5S觀摩活動
四、職業技能
1、精益人才育(yu)成(cheng)總體計劃
2、OJT 道場訓(xun)練、OPL實(shi)例教學(xue)
3、多能(neng)工、特長型員(yuan)工、絕活型員(yuan)工的塑(su)造
第七(qi)部分： 5Ｓ推進的(de)實(shi)務(wu)手法
一、目視管理具體應用
案(an)例：物(wu)品管(guan)理(li)(li)、作業管(guan)理(li)(li)、設備管(guan)理(li)(li)、安全管(guan)理(li)(li) 、品質管(guan)理(li)(li)
二、看板(ban)管(guan)理(li)操作(zuo)：暴露(lu)問題 改(gai)善管(guan)理(li)
5S看板的設(she)計(ji)圖示：5S知識(shi)、成(cheng)果展示、問題點、圖表
三(san)、顏色管理
基本顏色對照(zhao)表、顏色管理應用100例
顏色在定位、安全管理方面的(de)應(ying)用(yong)
四、實景拍攝(she)對照比(bi)較(jiao)法
1）橫向比(bi)較，給予后進單(dan)位壓力；
2）縱向(xiang)比較(jiao)，有利(li)于問題的及時改善(shan)及效果的評估。
圖片展示
五、紅牌作戰(zhan)管理的應用(yong)
1、 紅色代表警告、危險(xian)、不(bu)合格或不(bu)良
2、5S管理問題提示(shi)紅牌(pai)式樣(yang)
3、紅牌作戰的實施
4、掛紅牌后改善效(xiao)果的追蹤及(ji)確(que)認
六、問題票
問題票(piao)活動的實施方法
七、尋(xun)寶活動
1、時間、整(zheng)理后期
2、方法： 現場辦公
3、游戲規則(ze)
第八部分：如何建立有效的5S管理體系及推行技巧(qiao)
一、建立(li)5S推行組織
1、建立5S管理領(ling)導(dao)小組：人員組成、職責確定
2、建立5S管理(li)推(tui)進機構：5S管理(li)領導小組辦公室、明確各成員的職責。
3、部門、班組(zu)5S推行小組(zu)
5S推行組織示意(yi)圖
二、擬定推行方針及目標
1、方針制定---導入之指(zhi)導原則
2、某公司5S方針及階(jie)段(duan)性目標
三(san)、擬定工作計(ji)劃
1、5S推進計劃表(biao)： 圖表(biao)
2、制(zhi)訂5S推(tui)行手(shou)冊(ce)、案例分享(xiang)
四、培訓
培(pei)訓形式多(duo)樣(yang)化：講課、放錄像、觀摩他廠案例、學習推行手冊
五、宣(xuan)傳、造勢和溝通(tong)
最高(gao)主管發(fa)表宣(xuan)言、晨(chen)會(hui)、內部報刊、宣(xuan)傳欄(lan)、微信群
六、局部推進5S
1、樣(yang)板區的選定(ding)原則：
2、樣板區推行計(ji)劃
七、全面推進(jin)5S
1、 全(quan)面推(tui)行計劃(hua)書
2 、問題：如何(he)處理內(nei)部抗拒？
3、5S效果持(chi)續(xu)提高：全員持(chi)續(xu)改(gai)善
改善提案活動制(zhi)度
QC小組活動
八、5S檢查和考核(he)、獎勵和處罰
1、 自查：責任區值日制度、自查表
2、巡查(cha)：5S督導組的(de)檢(jian)查(cha)技巧
不合理發現(xian)LIST
問題改善與追蹤(zong)
3、獎勵和處罰：設(she)定(ding)的藝術：8(獎)：2(罰）
獎(jiang)罰二原則：領導主責、獎(jiang)勵基(ji)層(ceng)
問(wen)題點：5S建設中的六大激(ji)勵機制(zhi)的應用
問題討論：5S管理(li)(li)參與的部門(men)作(zuo)業區(qu)業務范圍不(bu)同(tong)，業務量多少不(bu)一(yi)樣，如(ru)何構建統一(yi)的評價準則？考核(he)管理(li)(li)內容如(ru)何做到(dao)簡單有效？
九、5S巡回(hui)診斷(duan)與評估
1、5S巡回診斷評估報告、巡查結果(guo)公開透明化
2、糾正、預防措(cuo)施(shi)以及跟蹤
十(shi)、納入日常(chang)管理活動
1、如何(he)動態地(di)推(tui)進“5S”管理？
2、標準(zhun)化(hua)、制(zhi)度(du)化(hua)的完善(shan)
3、實(shi)施(shi)各種5S強化月活動
4、阻擾5S管(guan)理維持的(de)兇手就是：堅持
附件： 企業5S評(ping)價表 （評(ping)價項目(mu)、評(ping)價內容、檢查項目(mu)、扣分標準(zhun)）
精益現場5S管理培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/65865.html
已開課時(shi)間Have start time
- 左明軍
[僅限會員]
6s管理公開培訓班
- 5S與可視化實踐訓練 周(zhou)老師(shi)
- 6S與目視化管理
- 6S現場管理與目視管理培訓 馮老師
- 創建*現場管理6S實戰班 文放懷
- 構建卓越生產運營管理體系- 周(zhou)廣鋒
- 工廠5S/6S現場管理實戰 趙老師
- DOE實驗設計與分析 黃(huang)老師
- 工廠5S項目推進與目視化管 邵(shao)忠華
- 5S推行實戰訓練 李老師(shi)
- 6S管理推進實務 金(jin)福成
- 工廠5S項目推進與目視管理 邵忠華
- 如何做好基礎管理，推行6S 王(wang)森
6s管理內訓
- 企業6S管理課程 歐(ou)陽光
- DeepSeek賦能--金 程平安(an)
- 《創標建模，工廠5S管理實 謝(xie)鳴
- 5S現場管理與目視化管理運 徐興濤
- 《員工抵觸？經常反水？這個 王相增(zeng)
- 現代企業6S管理體系建設 張益謙
- 精益5S/6S推行與目視管 陶(tao)建科(ke)
- 《物流快遞公司6S管理專題 韓文召
- 現場管理——5S推行實務 歐陽(yang)光(guang)
- 面向中高層：6S與目視化管 張勝(sheng)
- AI賦能--現場環境管理與 程平安
- 消滅浪費，利潤翻倍 做好7 韓(han)文(wen)召