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目標管理與績效考評培訓

課程大綱
一單元 企業業績目標的設定
1、目標包含的核心內容
2、目標的來源，常見的目標來源有哪些？
3、制定目標完成的行動計劃之步驟
4、設定合理目標的基礎 
5、崗位工作目標確定的一般步驟
演練：如何設定個人業績目標（練習）
討論：如(ru)何針對(dui)不同(tong)職(zhi)位進行目標(biao)分解(jie)？銷售、技術(shu)、管(guan)理人員分解(jie)核(he)心？

二單元 企業目標管理流程
1、企業目標管理評估
2、企業目標管理中需要注意的問題
3、企業目標管理推進實施的流程設計
4、企業目標管理周期監控的要點與注意事項
小活動：水/大石頭/小石頭/細沙/器皿如何(he)裝進去(qu)？

三單元 企業業績目標的執行
1、目標執行中的激勵
2、目標執行過程中的反饋溝通
3、目標執行中的輔導與培訓
4、目標執行的方式方法技巧
案例：國(guo)內某知名汽(qi)車(che)制造企業目標(biao)管(guan)理執行分(fen)享(xiang)

四單元 企業績效考評的正確理念與理論
1、企業人力資源管理的八大模塊系統與績效管理系統的關聯性
2、企業傳統績效考核與現代績效管理的異同
3、企業績效管理的五大正確理念
各學員小組討論: 你理解的績效管理應是什么?
案例共(gong)享: 浙江某(mou)知(zhi)名汽車零(ling)部件企業績效管(guan)理(li)理(li)念(nian)與文化分(fen)享

五單元 企業績效考評管理的正確方法與技能
1、企業績效管理中戰略目標—年度目標—部門目標—個人目標的制定與分解
2、企業績效管理考核的五大原則與把握
3、企業績效管理中考評的四項主要內容: 態度—能力—潛質--業績
4、企業績效管理實施過程中各階層/各部門的職責、權力及任務
5、企業績效管理實施過程中企業各部門KPI的數據來源及KPI標準定義
6、績效管理過程中各部門KPI制定范例分析
A 人力資源部經理KPI范例 B 管理部經理KPI范例
C 生產總監經理KPI范例 D 財務總監KPI范例 
各學員小組討論: KPI與CPI的不同之處?
案例分析：正泰集團生產部長/財務總監績效管理KPI設計示范
案例分析(xi)：上(shang)海某知名汽車生產企(qi)業(ye)管理部經理KPI設計(ji)示(shi)范

六單元 企業績效考評管理的實施與運用
1、企業績效管理實施過程中的權重分配與導向
2、企業績效考評的三種方式即：
（①BSC（分公司/事業部） — ②BSC+KPI（經理） — ③KPI+CPI（職員））
3、企業績效考評的周期與調整
4、企業績效考評完畢后的績效面談與方法
5、企業績效管理考評后績效結果的應用
案例分析：浙江某光電公司績效管理體系的優劣點探討
剖(pou)析(xi)：王經理在與(yu)部屬做績效面談溝通過程中存在哪些問題？ 

老師介紹：禹志 
全國知名實戰派人力資源管理專家;
國際績效改進協會（ISPI）會員；
利潤中心型人力資源管理模式創始人、推動者；
禹老師的課程以實戰、實用、實效見長，能幫助企業解決經營管理當中的實際問題,是深受企業喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現代企業人力資源管理的核心與真諦。禹老師于九十年代早期即學習和從事日本/美歐企業人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業實際相結合的先驅者與傳播者。
尤其是在企業高級人才經營、卓越績效管理方面有豐富經驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經驗中總結提煉而成的:“利潤中心型人力資源管理模式”獲得許多企業的高度認可和廣泛運用。
常應邀北大企(qi)(qi)業(ye)家高管培(pei)訓中心(xin)、清華職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)培(pei)訓中心(xin)、浙大經(jing)濟管理(li)(li)學院(yuan)、內蒙古人(ren)事(shi)廳、中企(qi)(qi)聯、杭州(zhou)人(ren)事(shi)局干部培(pei)訓中心(xin)等機構主講企(qi)(qi)業(ye)利潤(run)中心(xin)型人(ren)力資源管理(li)(li)，績效與薪(xin)酬管理(li)(li)，企(qi)(qi)業(ye)人(ren)才選育用留等經(jing)典課程(cheng)。

講課風格:
融厚實的理論功底與成功實戰經驗于一爐；分享成功企業HR之真諦；
生動樸實的講解與恰當的實戰案例相結合；全面提升學員的實戰能力；
課堂(tang)教(jiao)學(xue)輕松互動，控堂(tang)嚴謹不失活(huo)潑，多媒體教(jiao)學(xue)手法運用*；

目標管理與績效考評培訓