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資歷背景英國特許公認會計師協會會員，中國會計師協會會員，中國多家財經大學客座教授。多年的跨國公司及全球500強公司的財務管理經驗培養了優秀的現代企業管理思想和能力。 近20年制造業企業、會計師事務所和大型跨國公司工作實踐：包括全球500強公司英博集團任財務總監. ；海外先進的成本管理經驗等等。熟悉國【點擊詳細】
財務管(guan)理提升(sheng)企業(ye)(ye)價值(zhi). 從現代企業(ye)(ye)的本質來看，企業(ye)(ye)本身就(jiu)是解決委托(tuo)代理，通過股東大(da)會(hui)等一系(xi)列(lie)程序完成。這種(zhong)委托(tuo)代理關系(xi)只(zhi)要存在(zai)就(jiu)會(hui)發生矛盾：股東追求股東價值(zhi)最(zui)大(da)化，經(jing)營者(zhe)(zhe)追求經(jing)營者(zhe)(zhe)價值(zhi)最(zui)大(da)化
企業成功的(de)(de)關(guan)鍵是建構(gou)具競爭優勢(shi)的(de)(de)價值鏈組合(he)，然(ran)后按職能(neng)分(fen)工合(he)作(zuo)，發(fa)揮各(ge)自的(de)(de)專長。為達到更卓(zhuo)越的(de)(de)效率，有必要使企業內的(de)(de)每(mei)一個人更多(duo)的(de)(de)從全盤來看整(zheng)體運作(zuo)的(de)(de)財務結果，以避免(mian)局限于部門(men)的(de)(de)視角，而像(xiang)是盲人摸象。
《紅樓夢》中(zhong)處處閃現著樸素的現代理財(cai)觀念(nian)，盡(jin)管(guan)有(you)些財(cai)務管(guan)理方法(fa)(fa)早(zao)已作為(wei)封建社會(hui)的遺孤被歷史(shi)所遺棄(qi)，但(dan)是其中(zhong)的一(yi)些財(cai)務管(guan)理方法(fa)(fa)確實能為(wei)后來的財(cai)務管(guan)理者提供借鑒。 產生于18世(shi)紀中(zhong)葉的小說《紅樓
財務管(guan)理：中(zhong)小(xiao)企(qi)業發展之(zhi)路(lu) 【問題類型(xing)】中(zhong)小(xiao)企(qi)業發展之(zhi)路(lu) 【行(xing)業類型(xing)】中(zhong)小(xiao)食品企(qi)業 【案例
有(you)些企業(ye)(ye)的(de)營(ying)業(ye)(ye)額(e)收入已(yi)經上到十億(yi)、二(er)十億(yi)，但是這并不意(yi)味完全利(li)潤的(de)實現(xian)，僅僅是一個經營(ying)規(gui)模，營(ying)業(ye)(ye)額(e)并不與利(li)潤成正比(bi)。現(xian)在的(de)大多(duo)數企業(ye)(ye)都面(mian)臨許多(duo)困(kun)境：營(ying)業(ye)(ye)額(e)上升(sheng)(sheng)了，利(li)潤沒有(you)同比(bi)上升(sheng)(sheng)
企(qi)業財務管(guan)理在整個項目(mu)實(shi)施(shi)的不同(tong)階(jie)(jie)段都(dou)起著非常大的作(zuo)用. 項目(mu)前期準備(bei)評估階(jie)(jie)段——財務準備(bei) 1．項目(mu)規劃階(jie)(jie)段。
大量實例說明，企業(ye)陷(xian)入財(cai)務危機(ji)前是有征兆(zhao)的(de)，如果將經(jing)(jing)營(ying)方式采用數(shu)據化(hua)，即通(tong)過對企業(ye)內外部經(jing)(jing)營(ying)情(qing)況資料(liao)的(de)分析，形成一定(ding)的(de)財(cai)務數(shu)據指標，企業(ye)經(jing)(jing)營(ying)者就可以根據財(cai)務數(shu)據指標，
財務管理(li), 目(mu)的是(shi)要實現企業利潤最大化(hua), 股(gu)東(dong)利益最大化(hua)。首先要保證公(gong)司有正(zheng)常運營和(he)發展所需的資(zi)金(jin)(jin)，其次(ci)才是(shi)如何處(chu)理(li)好(hao)其閑置資(zi)金(jin)(jin)，以提升資(zi)金(jin)(jin)回報率，尋(xun)求穩定且理(li)想的投(tou)資(zi)產品。
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