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侯嵐，PMP，高級工程師，經濟學碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家*跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問，工程項目管理實戰專家。
超過30年技術、工程、政府工作經歷，擁有國有大型成套設備公司、英國BEAVER公司和澳大【點擊詳細】
最近有(you)一(yi)個我們創(chuang)業者的學(xue)員，跟我溝通，他(ta)說(shuo)心里(li)很焦慮(lv)，因為(wei)他(ta)同(tong)時管著不同(tong)的業務，有(you)好幾個業務，現在(zai)成...
在任何(he)事物中，開(kai)局總是最困難，且最關鍵的一步，做(zuo)項目也不例外(wai)，只要(yao)能夠成(cheng)功起盤(pan)，后續的成(cheng)敗就(jiu)取決于操...
這種情(qing)況其實(shi)非常(chang)正常(chang)，這個(ge)和項目管理(li)這個(ge)職(zhi)業方(fang)向有關，它更和大的就(jiu)業環境密切相(xiang)關。畢(bi)竟在(zai)當前的就(jiu)業環...
為什么(me)你(ni)在(zai)職場上匯報問題的(de)(de)時(shi)候，問題總是不(bu)能得(de)到有效(xiao)的(de)(de)解決？為什么(me)你(ni)進行(xing)項(xiang)(xiang)目立(li)項(xiang)(xiang)的(de)(de)時(shi)候，立(li)項(xiang)(xiang)總是不(bu)能...
當我們(men)創造一個新的創業(ye)(ye)項目的時(shi)候，我們(men)應該擁有一個怎樣最(zui)小化的完整(zheng)的能力結構模型，給大家提一個創業(ye)(ye)優...
企業到了(le)一(yi)定(ding)的(de)(de)規模和一(yi)定(ding)的(de)(de)產品(pin)線了(le)，我們逐漸就會(hui)把管理矩陣化，然后形成(cheng)KPI的(de)(de)分解(jie)和分工。當一(yi)個任務...
作為(wei)項目經理(li)，跟進(jin)需求，跟進(jin)項目是必(bi)備技(ji)能(neng)，并且經常會遇到(dao)各種(zhong)問題，甚至自己都(dou)會亂了陣(zhen)腳，那如何(he)才能(neng)...
有人和我(wo)說，他看中了(le)(le)一個創業項目，但又擔心項目未來持續(xu)發展性怎(zen)么辦？其實了(le)(le)解這四點，你也能具備高瞻(zhan)遠...
我經常(chang)鼓勵要在公司(si)里(li)要養成一種day 1的(de)文化，這是(shi)亞馬遜公司(si)把不忘初(chu)心，翻譯成英文，他們(men)自己的(de)一個...
首先，我們先來甄別兩(liang)個重(zhong)要的你(ni)的這個問題里的概念，第一個叫(jiao)新(xin)業(ye)(ye)務，不管你(ni)是哪(na)家(jia)的新(xin)業(ye)(ye)務，無論是新(xin)起的...
我不(bu)知道大(da)家在(zai)市場部有(you)沒有(you)遇到這樣(yang)的情況，就是你費了很大(da)勁兒做了一個(ge)項目，然(ran)后(hou)銷售也(ye)不(bu)買(mai)賬，客戶也(ye)不(bu)...
接下(xia)來給大(da)家(jia)講述的是交(jiao)(jiao)付(fu)實施，交(jiao)(jiao)付(fu)實施是指團(tuan)隊按(an)照交(jiao)(jiao)付(fu)策劃(hua)向(xiang)客(ke)戶提供運維服務(wu)，完成服務(wu)級別協議(yi)規定內(nei)...
在(zai)項(xiang)目階段出現的各種問題，有(you)很(hen)大一部分原因是因為(wei)信息(xi)傳遞(di)的不(bu)及時，不(bu)準確，甚(shen)至有(you)遺漏造成的，信息(xi)傳遞(di)...
譚登望
王剛（SZGC）
嚴春美
呂子明
梁毅
何秋旺
豐志強
張偉
宋荊漢
趙紅衛
云馨然
曹文斌
羅蘊姣
張緒坤
蔣秀成