為什么(me)你(ni)在職(zhi)場(chang)上匯報問題(ti)的(de)(de)時(shi)候，問題(ti)總(zong)是(shi)不(bu)能(neng)(neng)得到有(you)效的(de)(de)解決(jue)？為什么(me)你(ni)進行項(xiang)(xiang)目(mu)立項(xiang)(xiang)的(de)(de)時(shi)候，立項(xiang)(xiang)總(zong)是(shi)不(bu)能(neng)(neng)順利通過，原因出在哪(na)里(li)？我們(men)(men)首(shou)先(xian)要了解領導(dao)的(de)(de)心(xin)里(li)是(shi)怎么(me)想的(de)(de)。正常來說，他心(xin)里(li)就(jiu)(jiu)(jiu)三(san)個(ge)標準。第一(yi)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)這(zhe)(zhe)個(ge)事(shi)情(qing)是(shi)不(bu)是(shi)重(zhong)要，那這(zhe)(zhe)個(ge)事(shi)情(qing)是(shi)不(bu)是(shi)緊(jin)急(ji)。第二就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)通過程(cheng)度比高不(bu)高。第三(san)是(shi)做起(qi)來對(dui)領導(dao)來說有(you)沒有(you)給他找麻(ma)(ma)煩(fan)，他麻(ma)(ma)不(bu)麻(ma)(ma)煩(fan)，我們(men)(men)只要對(dui)應好這(zhe)(zhe)三(san)個(ge)標識，基本上就(jiu)(jiu)(jiu)能(neng)(neng)使(shi)我們(men)(men)事(shi)半功倍，使(shi)我們(men)(men)的(de)(de)問題(ti)得到解決(jue)，項(xiang)(xiang)目(mu)立項(xiang)(xiang)能(neng)(neng)成(cheng)功率很高。針(zhen)對(dui)這(zhe)(zhe)個(ge)問題(ti)，我們(men)(men)按照(zhao)四個(ge)步驟(zou)來做。
1、是(shi)說我們首先對我們匯報的(de)問(wen)題(ti)和立項(xiang)(xiang)的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)真實性和這(zhe)個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)他的(de)矛盾點進行了一個(ge)真實的(de)詳細的(de)一個(ge)描(miao)述，最好是(shi)用案例或者是(shi)用數據(ju)來進行表達(da)。
2、就(jiu)是(shi)我們針對匯(hui)報問題(ti)及項目立項進行給領導準備2到3個方(fang)案。而且(qie)在(zai)在(zai)準備方(fang)案的(de)(de)時候(hou)，可(ke)以恰當的(de)(de)提出自己對任(ren)何一個方(fang)案的(de)(de)要求，然(ran)后供領導進行決策。
3、這個(ge)項目如果(guo)是(shi)(shi)這個(ge)問(wen)題，如果(guo)是(shi)(shi)解決這個(ge)項目，如果(guo)是(shi)(shi)要做了，誰負(fu)責(ze)來執行？執行的(de)話(hua)的(de)成本(ben)是(shi)(shi)多(duo)高。因為(wei)你指出執行的(de)成本(ben)其(qi)實就相(xiang)當于(yu)變相(xiang)的(de)向領導要資源。
4、是(shi)什么時候完成？在(zai)執行成本里(li)面(mian)，我再(zai)說一句，就是(shi)你一定要(yao)同時給(gei)領導說出你的(de)產(chan)出是(shi)多大。經過這四個步驟以后，能保證你匯(hui)報的(de)問題得到解決的(de)可能性及項(xiang)(xiang)目立項(xiang)(xiang)的(de)成功率在(zai)80%以上，希望對大家有(you)價值。
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