項目經理的面(mian)試技巧。
第(di)一,清(qing)晰有條理的(de)表達你的(de)想(xiang)法,觀(guan)察對方的(de)情緒,因為你們是在(zai)做心與心的(de)交流。
第二,對于(yu)每段回答,可以有(you)自己的(de)(de)總結,從這(zhe)件(jian)事情我們學到了什(shen)(shen)么,運用了什(shen)(shen)么,解決(jue)了什(shen)(shen)么,同時留白給(gei)面試官,給(gei)予他想象(xiang)和問答的(de)(de)空間,因(yin)而進一步增強了互動。
第三,緊(jin)張是*的攔路虎之(zhi)一,在和面試(shi)官(guan)見面之(zhi)前,讓自己的身體熱起來,這樣可以緩解緊(jin)張。
第四,思維切勿固化。學過PMP也好、ACP也罷,項目管(guan)理體系,只是在于理想(xiang)化的狀態,如何(he)拆解變(bian)通靈(ling)活運(yun)用自己(ji)的團隊,讓(rang)自己(ji)的團隊更(geng)契合做正確的事(shi),往往這(zhe)個才是非常重要的關鍵,往正確路上的方向走(zou),才是更(geng)重要。
第五,遇到不會的強答(da)反而扣分,承認自(zi)己的不足,虛心真誠以(yi)待(dai)。
第六(liu),及時回(hui)顧,查漏補缺(que),漏的太多,就(jiu)要去*何去進一步提升。
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