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最近有一(yi)個我們(men)(men)創業(ye)者(zhe)的(de)學員，跟我溝(gou)通，他(ta)(ta)說心里(li)很焦慮(lv)，因為他(ta)(ta)同時管(guan)著(zhu)不同的(de)業(ye)務(wu)，有好幾個業(ye)務(wu)，現(xian)在成長(chang)太(tai)慢了(le)，但是他(ta)(ta)現(xian)在有一(yi)個新的(de)業(ye)務(wu)，成長(chang)很快(kuai)，他(ta)(ta)就很開心，所以(yi)他(ta)(ta)叫喜(xi)憂參半。我跟他(ta)(ta)講，我們(men)(men)多(duo)業(ye)務(wu)管(guan)理(li)的(de)這樣的(de)一(yi)個角色(se)，我們(men)(men)要有一(yi)種單獨畫面(mian)的(de)...
在任何事(shi)物中，開局總是最困難，且最關鍵的一(yi)步，做(zuo)項(xiang)目(mu)(mu)也不(bu)例(li)外，只要(yao)能夠成(cheng)(cheng)(cheng)功起盤，后續的成(cheng)(cheng)(cheng)敗就(jiu)取決于(yu)操(cao)作能力，決定著(zhu)能賺(zhuan)到多(duo)少錢。那么，如何確保項(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)(cheng)(cheng)功起盤呢？今(jin)(jin)天將分享一(yi)套(tao)模式玩法，能夠讓(rang)你的項(xiang)目(mu)(mu)起盤成(cheng)(cheng)(cheng)功率翻倍。今(jin)(jin)目(mu)(mu)要(yao)想成(cheng)(cheng)(cheng)功起盤，離不(bu)開用戶...
這(zhe)(zhe)種(zhong)情(qing)況其(qi)實非常正常，這(zhe)(zhe)個和項目管(guan)理這(zhe)(zhe)個職(zhi)業(ye)(ye)(ye)方向有(you)關，它(ta)更和大的就業(ye)(ye)(ye)環境密切相關。畢竟在當前的就業(ye)(ye)(ye)環境里(li)面，有(you)哪些職(zhi)業(ye)(ye)(ye)壓力小不內卷呢？這(zhe)(zhe)個問題，除了我(wo)們(men)剛才所提到的兩(liang)個原因(yin)(yin)，其(qi)實還和另一個因(yin)(yin)素有(you)著莫大的關系，那就是缺乏長遠的職(zhi)業(ye)(ye)(ye)規劃。 ...
為什么(me)你在(zai)職場(chang)上(shang)匯報問題(ti)的時(shi)候(hou)，問題(ti)總是(shi)(shi)(shi)不(bu)能(neng)得到有效(xiao)的解決？為什么(me)你進行項(xiang)目立(li)(li)項(xiang)的時(shi)候(hou)，立(li)(li)項(xiang)總是(shi)(shi)(shi)不(bu)能(neng)順利通過，原因出在(zai)哪里？我(wo)們(men)首先要(yao)了解領(ling)導的心里是(shi)(shi)(shi)怎么(me)想的。正常來說，他心里就(jiu)三個(ge)標(biao)準。第(di)一就(jiu)是(shi)(shi)(shi)這(zhe)個(ge)事情是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)重(zhong)要(yao)，那這(zhe)個(ge)事情是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)緊急。第(di)...
當我(wo)們創(chuang)造一(yi)個新(xin)的(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)項目的(de)(de)時(shi)(shi)候，我(wo)們應(ying)該擁有一(yi)個怎樣(yang)最小化的(de)(de)完(wan)整的(de)(de)能(neng)力結(jie)構模型，給大家提一(yi)個創(chuang)業(ye)(ye)優(you)秀鐵三角的(de)(de)概念(nian)。今天的(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)者要形(xing)成專家、產品經理、設(she)計師這(zhe)樣(yang)三個人的(de)(de)一(yi)個組(zu)合，比較容易讓(rang)一(yi)個創(chuang)業(ye)(ye)項目從開始的(de)(de)時(shi)(shi)候走的(de)(de)相(xiang)對達標一(yi)些。以前創(chuang)業(ye)(ye)，...
企業到了一(yi)定(ding)的(de)規(gui)模和一(yi)定(ding)的(de)產品線了，我(wo)們逐漸就(jiu)會把管理矩陣化，然后(hou)形成KPI的(de)分解和分工。當一(yi)個(ge)任務(wu)來的(de)時候，我(wo)們就(jiu)會讓(rang)各(ge)個(ge)部門領(ling)他們該(gai)領(ling)的(de)子任務(wu)最后(hou)匯集起來完(wan)成一(yi)個(ge)項目。但實際上這樣做，越來越困難，你(ni)常(chang)常(chang)發現大家(jia)每(mei)個(ge)環節呈現上來的(de)并沒有整(zheng)...
作(zuo)為(wei)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理，跟(gen)進(jin)(jin)(jin)需求，跟(gen)進(jin)(jin)(jin)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)是必備技能，并且(qie)經(jing)常會遇到(dao)各(ge)種問題，甚至自己都(dou)會亂了陣(zhen)腳，那如何才(cai)能更好的(de)跟(gen)進(jin)(jin)(jin)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)呢？我(wo)給大家介紹項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)跟(gen)進(jin)(jin)(jin)的(de)七(qi)大步(bu)驟和(he)方法。 1、首(shou)先我(wo)們要制定(ding)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)執(zhi)行計劃。這個計劃必須要明確任務責任人(ren)。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)開始和(he)結...
有(you)人和我說(shuo)，他看(kan)中了一個(ge)創業(ye)項目，但又擔(dan)心項目未來持續發展性怎么(me)辦？其實了解這四點，你(ni)也能(neng)具備高瞻遠矚的(de)(de)能(neng)力(li)。 1、品牌成熟(shu)度。一個(ge)成熟(shu)的(de)(de)創業(ye)項目，至少要有(you)十年以(yi)上的(de)(de)行業(ye)沉淀，成熟(shu)度越高，企業(ye)自身積累的(de)(de)經(jing)驗就越豐富，面對(dui)市場趨勢(shi)的(de)(de)變化...
我經(jing)常(chang)鼓勵要在公(gong)(gong)司(si)里要養(yang)成一種day 1的(de)文(wen)(wen)(wen)化，這是(shi)亞馬遜(xun)公(gong)(gong)司(si)把不忘初心，翻譯成英文(wen)(wen)(wen)，他們(men)自(zi)己的(de)一個表(biao)達叫(jiao)第一天的(de)狀態。第一天的(de)文(wen)(wen)(wen)化就是(shi)公(gong)(gong)司(si)始終處在創(chuang)業(ye)第一天的(de)那種激情，那種對未知的(de)探索的(de)狀態，這就需要我們(men)心里有一種清零的(de)能力(li)。每進入(ru)到一個...
首先(xian)，我們先(xian)來甄別(bie)兩個(ge)重要的(de)(de)你(ni)的(de)(de)這個(ge)問題里(li)的(de)(de)概念，第一個(ge)叫新(xin)業務(wu)，不管你(ni)是(shi)哪家的(de)(de)新(xin)業務(wu)，無(wu)論是(shi)新(xin)起的(de)(de)業務(wu)，還(huan)是(shi)老業務(wu)中產生的(de)(de)新(xin)的(de)(de)項(xiang)目(mu)，都(dou)有(you)這三個(ge)特征。 1、它(ta)只是(shi)一個(ge)假設，你(ni)并沒有(you)百(bai)分之百(bai)的(de)(de)把握，認為它(ta)就一定能(neng)成功，所以但凡是(shi)假設，你(ni)...
我不(bu)(bu)知道(dao)大家(jia)在(zai)市場部(bu)有(you)沒有(you)遇到這樣的(de)情況(kuang)，就是(shi)你費(fei)了很大勁兒做(zuo)了一個(ge)項(xiang)目(mu)，然后銷(xiao)售也(ye)不(bu)(bu)買賬，客戶也(ye)不(bu)(bu)參與，除了自己開(kai)心之外，感覺(jue)對業務沒有(you)任何的(de)幫助(zhu)。如果出現(xian)了這種情況(kuang)的(de)話(hua)，我通常(chang)管這樣的(de)現(xian)象，叫(jiao)做(zuo)自嗨型(xing)的(de)項(xiang)目(mu)，那(nei)么(me)怎么(me)避(bi)免出現(xian)這種自嗨型(xing)的(de)...
接下來(lai)給大(da)家(jia)講(jiang)述的是交(jiao)付(fu)(fu)實(shi)施(shi)(shi)，交(jiao)付(fu)(fu)實(shi)施(shi)(shi)是指團隊按照交(jiao)付(fu)(fu)策劃向客(ke)戶提供運(yun)(yun)維服(fu)務，完成服(fu)務級別協(xie)議規定內容。交(jiao)付(fu)(fu)實(shi)施(shi)(shi)過(guo)程(cheng)中(zhong)，運(yun)(yun)維團隊應做到(dao)。 1、按照交(jiao)付(fu)(fu)策劃的要求實(shi)施(shi)(shi)。 2、實(shi)施(shi)(shi)過(guo)程(cheng)中(zhong)，統計(ji)運(yun)(yun)維人員資源、過(guo)程(cheng)、技術及SLA達成情況...
在項(xiang)目階段出現的(de)各種問題，有很大一部(bu)分(fen)原因(yin)是(shi)因(yin)為信(xin)息傳(chuan)(chuan)遞(di)的(de)不及時，不準確，甚至(zhi)有遺漏造(zao)成的(de)，信(xin)息傳(chuan)(chuan)遞(di)主要包括兩個(ge)部(bu)分(fen)，一個(ge)是(shi)任務信(xin)息的(de)傳(chuan)(chuan)遞(di)，另一個(ge)是(shi)文檔(dang)信(xin)息的(de)傳(chuan)(chuan)遞(di)。 項(xiang)目經(jing)理經(jing)常需要面對(dui)多個(ge)部(bu)門甚至(zhi)多個(ge)單位的(de)人員和這些人溝(gou)通，首先就(jiu)是(shi)...