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講師簡介：
童暉老師是國內*的生產管理培訓師。南開大學物理系畢業，曾在高等院校任教，后在合肥、深圳、蘇州等多家企業任中高層生產和技術管理職位。2002年參加歐盟委員會的中歐職業培訓項目，給在華歐盟企業作系列培訓，為期五年的項目中系統地學習職業培訓的方法，和全面研究了生產管理體系。項目結束后【點擊詳細】
隨(sui)著我國經(jing)濟的(de)快速發(fa)展，企(qi)業對(dui)精(jing)益(yi)(yi)(yi)管理的(de)需(xu)求(qiu)日益(yi)(yi)(yi)增長。為了幫助企(qi)業提升管理水平，提高競爭力，本(ben)文(wen)將針對(dui)2025年的(de)精(jing)益(yi)(yi)(yi)企(qi)業管理培訓(xun)，提供一(yi)份(fen)詳(xiang)細的(de)攻略。 一(yi)、培訓(xun)目(mu)標(biao) 提高企(qi)業員工對(dui)精(jing)益(yi)(yi)(yi)管理的(de)認識和理解； 培養(yang)企(qi)業員工精(jing)益(yi)(yi)(yi)管理思(si)維
沒有(you)利潤(run)的(de)(de)(de)訂(ding)單，工廠(chang)該不該接(jie)？如(ru)果工廠(chang)沒有(you)訂(ding)單的(de)(de)(de)情況(kuang)下，只(zhi)要不虧本甚至是少虧一點，都要接(jie)，但(dan)是有(you)一個前提，就是一定(ding)要構(gou)建好(hao)工廠(chang)的(de)(de)(de)產品(pin)結構(gou)金字塔(ta)(ta)(ta)。金字塔(ta)(ta)(ta)從上到下分別是塔(ta)(ta)(ta)尖(jian)、塔(ta)(ta)(ta)腰和塔(ta)(ta)(ta)基部分。 一、塔(ta)(ta)(ta)尖(jian)是量小價優的(de)(de)(de)產品(pin)，要展現技術、體(ti)現品(pin)牌
在當今快速發展的商業(ye)環境中，企業(ye)對于人才的培(pei)(pei)養和技(ji)能的提升顯得(de)尤為重要(yao)。為了確保企業(ye)在2025年能夠高效賦能，精準培(pei)(pei)訓成為關鍵。以下是(shi)一份(fen)詳細(xi)的培(pei)(pei)訓計劃，旨在助力企業(ye)實現高效賦能。 序號 培(pei)(pei)訓內容(rong) 培(pei)(pei)訓目(mu)標 培(pei)(pei)訓時間
很(hen)多(duo)企業推行(xing)全員改(gai)善(shan)會(hui)遇(yu)問(wen)(wen)題，因公(gong)司氛圍不佳。推行(xing)全員改(gai)善(shan)有三個(ge)前(qian)(qian)提(ti)條(tiao)件(jian)： 一(yi)、不翻舊(jiu)賬：全員改(gai)善(shan)中提(ti)出(chu)建議(yi)創造(zao)價值時，老板若翻舊(jiu)賬問(wen)(wen)前(qian)(qian)幾(ji)年(nian)為何(he)不改(gai)致損失(shi)，會(hui)打(da)擊(ji)團隊積(ji)極性。 二(er)、營造(zao)包容文化：歡(huan)迎任(ren)何(he)人(ren)提(ti)改(gai)善(shan)問(wen)(wen)題和建議(yi)，最好(hao)讓(rang)
工廠的(de)業(ye)(ye)務(wu)和(he)生(sheng)(sheng)(sheng)產不建議由同一個直屬領導來(lai)管，原因如下： 一、業(ye)(ye)務(wu)部(bu)和(he)生(sheng)(sheng)(sheng)產部(bu)的(de)立場不同。生(sheng)(sheng)(sheng)產部(bu)門追求規模效應(ying)，希望都(dou)(dou)是(shi)大單(dan)，討厭急單(dan)、差單(dan)和(he)訂單(dan)變(bian)(bian)來(lai)變(bian)(bian)去；業(ye)(ye)務(wu)部(bu)門則(ze)認為(wei)(wei)有奶便是(shi)娘，大單(dan)小(xiao)單(dan)都(dou)(dou)要接，認為(wei)(wei)客戶就是(shi)上帝，希望生(sheng)(sheng)(sheng)產部(bu)門能盡快交付
生(sheng)產(chan)主管天(tian)天(tian)盯現(xian)場仍(reng)延誤(wu)交(jiao)期(qi)(qi)的(de)原(yuan)因(yin)及(ji)產(chan)能負(fu)(fu)荷分析要點。 一(yi)(yi)、問題現(xian)象與(yu)原(yuan)因(yin)。生(sheng)產(chan)主管雖(sui)天(tian)天(tian)在現(xian)場，但交(jiao)期(qi)(qi)仍(reng)常延誤(wu)。原(yuan)因(yin)是未提前化解產(chan)銷不平衡(heng)問題，一(yi)(yi)旦遇到生(sheng)產(chan)異(yi)常、急單插(cha)單就難(nan)以保證交(jiao)期(qi)(qi)。 二、產(chan)能負(fu)(fu)荷分析方法。勞動密集型企業(ye)，
新建(jian)工(gong)(gong)廠(chang)時老板(ban)主要關注三(san)點(dian)，第三(san)點(dian)最重(zhong)要： 一、智(zhi)(zhi)能(neng)化水(shui)平：老板(ban)內(nei)心(xin)都有(you)智(zhi)(zhi)能(neng)制(zhi)造夢，希望(wang)新工(gong)(gong)廠(chang)在智(zhi)(zhi)能(neng)化方面(mian)超越同行，成為(wei)當地(di)(di)標桿(gan)。 二、美(mei)觀性：希望(wang)工(gong)(gong)廠(chang)外立面(mian)設(she)計體現公(gong)司品牌調性，成為(wei)地(di)(di)標建(jian)筑，內(nei)部參(can)觀通(tong)道給客戶和政府(fu)帶來視覺震
隨(sui)著(zhu)2025年的(de)臨近，我(wo)國精準(zhun)扶貧(pin)工作(zuo)進(jin)入(ru)了(le)一個新的(de)階段。為了(le)更(geng)好地推動(dong)企業參與精準(zhun)扶貧(pin)，提(ti)高扶貧(pin)貸(dai)款的(de)使用效率，我(wo)們(men)特(te)此(ci)編制了(le)《2025年精準(zhun)扶貧(pin)企業貸(dai)培訓指南》。以下內容將圍繞這一主題展開，通(tong)過表格形式提(ti)供詳細的(de)信息(xi)和(he)指導。 我(wo)們(men)需(xu)要
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