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1985年~1989年，就讀于山東大學經濟系，獲經濟學學士學位 ；
1992年~1995年，就讀于南開大學經濟研究所，獲經濟學碩士學位 ；
1996年~1999年，就讀于北京大學光華管理學院，獲經濟學博士學位；
擔任*資產管理監督委員會（國資委）研究中心宏觀戰略部部長
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移動(dong)互聯網(wang)時(shi)代，企業做(zuo)大后(hou)品牌有了知名度，全(quan)國上(shang)億雙眼睛盯著你，哪(na)怕很小的一個事情，如(ru)果處理不好，都有可能釀成轟動(dong)全(quan)國的輿論問題。那么如(ru)果企業遇到危機公關到底該如(ru)何(he)應對呢？按(an)照我講的這
講個(ge)(ge)故事，有兩(liang)個(ge)(ge)人在(zai)森林里突然遇到一(yi)只黑(hei)熊，向他們(men)迎面撲來(lai)。危機(ji)之下，兩(liang)個(ge)(ge)人想轉身逃(tao)跑(pao)(pao)，而(er)其中的(de)矮(ai)個(ge)(ge)子(zi)沒有跑(pao)(pao)，而(er)是彎下腰來(lai)系鞋帶(dai)(dai)。那(nei)另外(wai)的(de)高個(ge)(ge)子(zi)急(ji)忙問他，為什么不(bu)趕緊跑(pao)(pao)，系鞋帶(dai)(dai)有什么用？誰知(zhi)道對方回答說(shuo)，我不(bu)敢確定我們(men)倆能否(fou)跑(pao)(pao)得過(guo)黑(hei)熊，但我
何謂“超額利(li)潤(run)”？ 比如目標利(li)潤(run)是(shi)1000萬(wan)元，那么這1000萬(wan)元的(de)利(li)潤(run)之內的(de)激(ji)勵，是(shi)“在(zai)職(zhi)分紅”；這1000萬(wan)元利(li)潤(run)之外的(de)激(ji)勵，是(shi)“超額利(li)潤(run)激(ji)勵法”。對于(yu)1000萬(wan)
中(zhong)小企業(ye)面臨的(de)困境 私(si)企是中(zhong)國(guo)市場經(jing)濟的(de)核心力量(liang)，也是市場經(jing)濟當(dang)中(zhong)最受關注的(de)一(yi)層，但是現在(zai)確有(you)很多的(de)問(wen)題圍繞他(ta)們(men)(men)，那(nei)現在(zai)讓我們(men)(men)來(lai)細數幾條中(zhong)小企業(ye)面臨的(de)困境： 第一(yi)條：如(ru)何讓團隊(dui)分擔(dan)責(ze)任 自己一(yi)個人擔(dan)太多，什么都想管，好累！
關注(zhu)企管(guan)(guan)(guan)中(zhong)的---【隱形成本】 (中(zhong)國(guo)500強講師(shi):陳萬林) 在新(xin)型戰(zhan)略管(guan)(guan)(guan)理的市場形勢下,每個企業(ye)都(dou)十(shi)分關注(zhu)成本管(guan)(guan)(guan)理,在現代企業(ye)管(guan)(guan)(guan)理中(zhong)成本管(guan)(guan)(guan)
危機(ji)公關在信息透(tou)明(ming)化的(de)(de)時(shi)代(dai)只有兩(liang)個字(zi)--真實。當你出(chu)現了(le)某個危機(ji)，用公關的(de)(de)手(shou)段去解決的(de)(de)時(shi)候，一定要知道，在信息透(tou)明(ming)化的(de)(de)時(shi)代(dai)，消費者有各(ge)種(zhong)路(lu)徑來求證這個信息的(de)(de)真假。有很多(duo)企業就是自(zi)己(ji)編一套借口和理由，然后再通過微(wei)博，通過公眾(zhong)號，愛就通過各(ge)種(zhong)渠
轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)惟艱(jian)，房(fang)企必定承受(shou)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)陣痛(tong) 房(fang)地產(chan)(chan)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)，說起(qi)來容易，做起(qi)來卻很(hen)難(nan)。房(fang)地產(chan)(chan)行業(ye)作為(wei)一(yi)個典型(xing)(xing)的(de)重資產(chan)(chan)配置的(de)傳統產(chan)(chan)業(ye)，其轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)勢必會經歷(li)一(yi)個劇烈(lie)的(de)陣痛(tong)期(qi)。 房(fang)地產(chan)(chan)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)難(nan)。難(nan)在什么地方？ 行業(ye)巨頭們無疑是最早轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)
文/劉秀(xiu)光(guang) 俗(su)話說：“一日之計(ji)在(zai)(zai)于晨(chen)，一年之計(ji)在(zai)(zai)于春”。陽(yang)春三月(yue)(yue)，百花盛開春滿園，3月(yue)(yue)注定是個不平(ping)凡的(de)月(yue)(yue)份。兩會召開，企(qi)業(ye)轉型，剛傳出阿里與中(zhong)石油簽約(yue)合(he)作，小(xiao)米和格力以及華(hua)(hua)為等企(qi)業(ye)也有大(da)的(de)動(dong)向。 華(hua)(hua)為
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