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經(jing)濟(ji)(ji)管理(li) 中(zhong)(zhong)國經(jing)濟(ji)(ji)的(de)(de)真正突(tu)圍(wei)必(bi)須(xu)靠更全面(mian)、統合的(de)(de)戰(zhan)略，這可以說(shuo)是與(yu)2008年最大不同(tong)的(de)(de)形勢(shi)特點。現(xian)在需(xu)要第(di)二代改革(ge)、開放(fang)與(yu)發展戰(zhan)略：從(cong)經(jing)濟(ji)(ji)改革(ge)轉向全面(mian)改革(ge)，打擊貪腐，簡(jian)政放(fang)權(quan)，建(jian)立法治中(zhong)(zhong)國、文明(ming)中(zhong)(zhong)國，構建(jian)可從(cong)“中(zhong)(zhong)等收入(ru)&rdq...
? 職(zhi)業經(jing)理人是現代企業制度的(de)(de)產(chan)物，他(ta)們(men)是以優秀(xiu)的(de)(de)職(zhi)業品質(zhi)，良(liang)好(hao)的(de)(de)經(jing)營管理理論與能力，比(bi)老板更有系統(tong)和素(su)質(zhi)的(de)(de)擔起企業經(jing)營管理之責的(de)(de)職(zhi)業精英群體(ti)。 ??改革開(kai)放40年，最先從深圳的(de)(de)三資企業開(kai)始產(chan)生(sheng)實質(zhi)性(xing)的(de)(de)職(zhi)業經(jing)理人，如(ru)今(jin)已(yi)
做生(sheng)(sheng)(sheng)意(yi)的(de)人(ren)都說(shuo)如今的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)意(yi)難做，很多生(sheng)(sheng)(sheng)意(yi)人(ren)都不(bu)(bu)(bu)敢(gan)做，實施躺平制(zhi)度。但(dan)(dan)是很多生(sheng)(sheng)(sheng)意(yi)人(ren)只會(hui)說(shuo)生(sheng)(sheng)(sheng)意(yi)不(bu)(bu)(bu)好(hao)做，但(dan)(dan)不(bu)(bu)(bu)知為什么(me)生(sheng)(sheng)(sheng)意(yi)不(bu)(bu)(bu)好(hao)做，不(bu)(bu)(bu)清楚如今的(de)市場競(jing)爭(zheng)(zheng)有(you)多激烈。可以這樣(yang)說(shuo)，如今的(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)并非簡單地用白熾(chi)化競(jing)爭(zheng)(zheng)這么(me)簡單。由于如今的(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)不(bu)(bu)(bu)但(dan)(dan)力(li)度大，而且是
企業(ye)管理變革過程(cheng)的這些(xie)“坑”，你(ni)有掉進去(qu)沒？ 我們是 IPD專家，解決產品研發體系疑難雜癥(zheng)，促進業(ye)績增長(chang)！
作(zuo)者：張大力 方向(xiang)：經營規(gui)律(lv)思(si)考 昨(zuo)天(tian)早晨，我(wo)在散(san)步的(de)(de)時候聽(ting)一位策劃(hua)大師錄制的(de)(de)《孫(sun)子兵法》，其中一篇介紹了(le)主(zhu)帥焦(jiao)慮的(de)(de)話題，略有同感，然細思(si)極恐。歷(li)史(shi)戰(zhan)事(shi)兇險(xian)，現(xian)代商戰(zhan)暗流(liu)涌動。焦(jiao)慮便是(shi)開始(shi)。 說趙(zhao)王過于(yu)
中小(xiao)企(qi)業面(mian)臨的(de)困境 私企(qi)是中國(guo)市場經濟的(de)核(he)心(xin)力量，也是市場經濟當中最受關注的(de)一(yi)層，但是現在確有很多(duo)的(de)問題圍(wei)繞他們，那(nei)現在讓我們來細(xi)數(shu)幾(ji)條(tiao)中小(xiao)企(qi)業面(mian)臨的(de)困境： 第一(yi)條(tiao)：如何讓團隊分(fen)擔責(ze)任 自己一(yi)個人(ren)擔太(tai)多(duo)，什么(me)都想管(guan)，好累！
何謂“超額(e)利(li)(li)潤(run)”？ 比如(ru)目標(biao)利(li)(li)潤(run)是1000萬(wan)元，那么這(zhe)1000萬(wan)元的利(li)(li)潤(run)之內的激(ji)(ji)勵，是“在職分紅”；這(zhe)1000萬(wan)元利(li)(li)潤(run)之外的激(ji)(ji)勵，是“超額(e)利(li)(li)潤(run)激(ji)(ji)勵法”。對(dui)于1000萬(wan)
原創 2017-12-24 竇昆(kun) 竇昆(kun)老師 1 早(zao)上睜開(kai)眼，看(kan)到(dao)手機上一(yi)條(tiao)短信：“尊(zun)敬的(de)**造型會員您(nin)好(hao)，**店已轉讓，請從12月24日起到(dao)總店消費，地(di)址……由此帶來的(de)不便(bian)敬請諒解(jie)。&rd
任何(he)企業都(dou)會經(jing)歷創業期(qi)(qi)(qi)，成熟期(qi)(qi)(qi)，轉型期(qi)(qi)(qi)，成熟期(qi)(qi)(qi)的(de)老(lao)板經(jing)常(chang)不(bu)在公(gong)司，電話也(ye)不(bu)接(jie)，出去打球爬山，但(dan)到了轉型期(qi)(qi)(qi)，他們都(dou)回來了，以前(qian)一提到微軟(ruan)，你立即會認為(wei)這(zhe)是一家(jia)偉(wei)大(da)的(de)公(gong)司，把微軟(ruan)的(de)管理視為(wei)圣經(jing)，唐(tang)駿說(shuo)，我是微軟(ruan)出來的(de)，就值(zhi)身價上億，
轉(zhuan)(zhuan)型惟艱，房(fang)企必定承受轉(zhuan)(zhuan)型陣痛 房(fang)地產(chan)(chan)(chan)轉(zhuan)(zhuan)型，說起(qi)來容(rong)易，做起(qi)來卻很難。房(fang)地產(chan)(chan)(chan)行業作為一個(ge)典型的重資產(chan)(chan)(chan)配(pei)置的傳統產(chan)(chan)(chan)業，其轉(zhuan)(zhuan)型勢(shi)必會經歷一個(ge)劇烈的陣痛期。 房(fang)地產(chan)(chan)(chan)轉(zhuan)(zhuan)型難。難在什么地方？ 行業巨頭們無疑(yi)是最早轉(zhuan)(zhuan)型
00年開始(shi)，有一些外資背景的(de)(de)五百強企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)，包括(kuo)國(guo)(guo)內市場化程度比較(jiao)高的(de)(de)創(chuang)新意識比較(jiao)強的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)，還(huan)是嘗(chang)試開展這方面的(de)(de)一些工(gong)作。2005年之(zhi)(zhi)后，國(guo)(guo)企(qi)(qi)和央(yang)企(qi)(qi)，他們較(jiao)早(zao)的(de)(de)去導入(ru)了一批的(de)(de)一些工(gong)作模式，這其中以中國(guo)(guo)移動為例，2010年之(zhi)(zhi)后，越來越多的(de)(de)國(guo)(guo)企(qi)(qi)和
近期，阿(a)里(li)(li)巴巴集團(tuan)一(yi)則人(ren)事(shi)變動(dong)令(ling)人(ren)關(guan)注：阿(a)里(li)(li)集團(tuan)COO逍遙子張(zhang)勇(yong)取代陸兆禧，成為(wei)新一(yi)任CEO，5月10日完成交接(jie)。 這信(xin)息看(kan)去有些突然，表面(mian)上(shang)，業績如此美好，好像沒什么換帥理由。但從交接(jie)最后期限看(kan)，阿(a)里(li)(li)一(yi)定早有準備。我能想到幾
趙一(yi)波（企業(ye)營銷咨詢(xun)專家） 營銷不利的業(ye)績下(xia)滑是線性(xing)的，公關不利的業(ye)績下(xia)滑是斷崖式的 你知道最近最火(huo)的餐飲是哪一(yi)家？徽州宴，因為老板(ban)娘的不良(liang)言(yan)論，大罵一(yi)孩(hai)子(zi)還不如她(ta)家的狗(gou)值錢，狂(kuang)言(yan)誰(shui)敢(gan)動她(ta)的狗(gou)就(jiu)打(da)死誰(shui)，打(da)死個人不就(jiu)賠(pei)
張(zhang)雪(xue)峰替窮人說話，為窮人請命，最(zui)后卻被窮人打倒了。這張(zhang)照(zhao)片最(zui)近火(huo)遍了全網(wang)，因為過度勞累，張(zhang)雪(xue)峰被醫院(yuan)強(qiang)制收留。某財(cai)經在扒(ba)他的(de)(de)商業版圖說他講課就能賺(zhuan)幾百萬(wan)，暗示他的(de)(de)財(cai)富來(lai)路不(bu)明，掙錢(qian)就是(shi)原(yuan)罪(zui)，更何況他掙的(de)(de)是(shi)窮人的(de)(de)錢(qian)。還有媒(mei)體斷章取義，說張(zhang)雪(xue)峰
金秋十(shi)月(yue)，金桂飄香，十(shi)月(yue)是(shi)(shi)收獲的(de)季節，對中(zhong)國(guo)互(hu)聯(lian)(lian)網同樣也是(shi)(shi)一個“收獲”的(de)季節，在10月(yue)中(zhong)，已經(jing)發生了(le)多起改(gai)變互(hu)聯(lian)(lian)網細分行業的(de)事件，甚至是(shi)(shi)改(gai)變整(zheng)個互(hu)聯(lian)(lian)網格(ge)局，讓我(wo)們一起來回顧下： 10月(yue)8日(ri)，美團大眾點(dian)評
聽了馮老師(shi)(shi)的(de)課程，說說我個人(ren)的(de)學(xue)習(xi)體會，僅給有(you)興(xing)趣的(de)人(ren)參考，只代表一家之言： 1、 馮老師(shi)(shi)是(shi)位優秀的(de)生(sheng)意人(ren) 國內很少有(you)像他這樣自己(ji)企業(ye)(ye)做得好，居然(ran)放棄企業(ye)(ye)出來做培訓(xun)師(shi)(shi)，之前所有(you)的(de)培訓(xun)師(shi)(shi)要么純學(xue)者，要么只是(shi)在某
互聯網去(qu)中(zhong)心化，干掉(diao)了(le)泱泱大甲方們的半條命(ming)；去(qu)中(zhong)介化，又(you)干掉(diao)了(le)服務中(zhong)介行業半條命(ming)。雖然比貓還好奇，但我們真(zhen)沒有九條命(ming)啊。因此現(xian)在我們要找(zhao)的答案不(bu)是
講個故事，有兩(liang)個人在森林里突(tu)然遇到一只黑熊(xiong)，向他們迎面撲來。危機之(zhi)下，兩(liang)個人想轉身逃跑，而其中的矮(ai)個子(zi)沒有跑，而是彎下腰來系鞋(xie)帶(dai)。那另外(wai)的高個子(zi)急忙(mang)問他，為什(shen)(shen)么不趕緊跑，系鞋(xie)帶(dai)有什(shen)(shen)么用？誰知道對方回(hui)答說，我不敢(gan)確定我們倆能否跑得過黑熊(xiong)，但我
編者(zhe)按(an)：本文(wen)是粒(li)(li)粒(li)(li)招(zhao)公眾(zhong)號推出的人才(cai)競爭戰略的系(xi)列原創文(wen)章之一，鑒于(yu)最近范李離(li)分為(wei)我們提供了“貪(tan)合(he)忘(wang)沖”的典型“范離(li)”案例(li)。借以剖析問題，展開人才(cai)的核心匹配(pei)對策。 ????最近范冰(bing)冰(bing)和李晨離(li)分了，從求(qiu)婚(hun)到結合(he)（享已婚(hun)級）也就短短的兩(liang)
危機(ji)公(gong)關在信息(xi)(xi)透(tou)明化的(de)時(shi)代只(zhi)有兩個字--真實。當你出現(xian)了某(mou)個危機(ji)，用公(gong)關的(de)手(shou)段去(qu)解決的(de)時(shi)候，一定要知(zhi)道，在信息(xi)(xi)透(tou)明化的(de)時(shi)代，消費(fei)者有各種(zhong)路徑來(lai)求證這(zhe)個信息(xi)(xi)的(de)真假。有很多企(qi)業就是自己編一套借口和(he)理由，然(ran)后再通過(guo)微(wei)博，通過(guo)公(gong)眾號(hao)，愛就通過(guo)各種(zhong)渠
你(ni)(ni)永遠(yuan)不要低估一個設計師的(de)(de)腦洞(dong)，最近(jin)愛馬(ma)仕的(de)(de)設計師推出(chu)了一款純(chun)綠色(se)的(de)(de)包包，大家知道嗎？它有多(duo)綠色(se)？他(ta)真的(de)(de)是用水果和(he)蔬菜做成的(de)(de)，真的(de)(de)你(ni)(ni)沒有聽錯(cuo)。設計師甚至把他(ta)現場制作的(de)(de)照片都(dou)發到了網上，并成功讓愛馬(ma)仕沖(chong)上了熱(re)搜。我們說無論你(ni)(ni)是一家什(shen)么樣的(de)(de)公(gong)司
了(le)解互聯(lian)網是什么(me)，我(wo)認為還是要(yao)從(cong)這(zhe)三(san)個字(zi)(zi)著手，中(zhong)國文(wen)化博大(da)精(jing)深，文(wen)字(zi)(zi)背后往往把事物的(de)精(jing)髓包裹(guo)殆盡。 先(xian)看第一(yi)個字(zi)(zi)聯(lian) 互聯(lian)網的(de)起步是“聯(lian)結”。英語的(de)互聯(lian)網是兩(liang)個詞，一(yi)個叫Internet，一(yi)個叫Web。Intern
任何企(qi)(qi)業(ye)都有(you)可能(neng)(neng)遇到危機，市場經濟的(de)(de)發(fa)(fa)展決定(ding)了(le)企(qi)(qi)業(ye)在任何階段都要面臨突發(fa)(fa)的(de)(de)新(xin)(xin)形(xing)勢新(xin)(xin)問題，若處理不(bu)當，輕則給企(qi)(qi)業(ye)帶來損失，破壞企(qi)(qi)業(ye)公眾形(xing)象，重(zhong)則使企(qi)(qi)業(ye)陷入困境不(bu)能(neng)(neng)自拔。因(yin)此，要求管理者必須具備一定(ding)的(de)(de)應變(bian)能(neng)(neng)力，良(liang)好的(de)(de)應變(bian)能(neng)(neng)力，包括敏銳的(de)(de)洞察能(neng)(neng)力
從巨虧45億到(dao)大(da)賺(zhuan)13億，海(hai)底(di)(di)(di)(di)撈(lao)(lao)做對了(le)什(shen)么？在幾年前，海(hai)底(di)(di)(di)(di)撈(lao)(lao)爆過一(yi)個(ge)事情，海(hai)底(di)(di)(di)(di)撈(lao)(lao)的(de)廚房有(you)(you)(you)老鼠，而(er)且海(hai)底(di)(di)(di)(di)撈(lao)(lao)不僅(jin)有(you)(you)(you)老鼠，還(huan)有(you)(you)(you)記者(zhe)拍了(le)一(yi)條視(shi)頻(pin)，海(hai)底(di)(di)(di)(di)撈(lao)(lao)的(de)員工(gong)拿舀(yao)湯的(de)勺子舀(yao)地溝油，然(ran)后把這個(ge)新聞一(yi)爆出來。海(hai)底(di)(di)(di)(di)撈(lao)(lao)第一(yi)反(fan)應是什(shen)么？他沒有(you)(you)(you)甩鍋，而(er)是選擇了(le)
任何(he)變(bian)革(ge)(ge)都(dou)會有陣痛，都(dou)會有回潮，世界上永遠不存(cun)在沒(mei)有保守勢力反(fan)撲(pu)的(de)(de)變(bian)革(ge)(ge)。大凡(fan)成功(gong)的(de)(de)變(bian)革(ge)(ge)，都(dou)是(shi)在不斷的(de)(de)反(fan)對聲(sheng)浪(lang)中獲得成功(gong)的(de)(de)。 每當變(bian)革(ge)(ge)出現陣痛時，保守派(pai)就會借機反(fan)撲(pu)，抓住變(bian)革(ge)(ge)中出現的(de)(de)種種失誤對變(bian)革(ge)(ge)者進行攻擊。 變(bian)革(ge)(ge)之初，老板一
企業(ye)遭遇危(wei)機屬于非常情(qing)況，這對企業(ye)的決策以(yi)及付諸實踐的速度(du)都提出了更高的要(yao)求。贏(ying)(ying)得時(shi)間本(ben)身就(jiu)意味著給(gei)企業(ye)贏(ying)(ying)得了更多的回旋余地，危(wei)機中的每一個企業(ye)都在與時(shi)間賽(sai)跑，他們需(xu)要(yao)比拼的不(bu)僅是智慧和實力，還有(you)一個重要(yao)的因素(su)是速度(du)。怎樣做能(neng)贏(ying)(ying)得最快的速度(du)
<p align="center">日(ri)常辦公泄密的幾種常見路(lu)徑</p> <p> 就近日(ri)網曝(pu)的某(mou)高管翻墻進(jin)
隨著機器(qi)(qi)人(ren)成本的(de)(de)下降(jiang)和能(neng)力(li)的(de)(de)提升，機器(qi)(qi)變成員工(gong)的(de)(de)情形會越來越多，而相應崗位上(shang)(shang)的(de)(de)人(ren)自(zi)然(ran)就(jiu)要下崗了(le)。下崗了(le)之后怎么辦(ban)呢？還得上(shang)(shang)崗。靠(kao)什么上(shang)(shang)崗呢？靠(kao)創新(xin)能(neng)力(li)。如果人(ren)們創新(xin)能(neng)力(li)的(de)(de)提升快于(yu)機器(qi)(qi)人(ren)發展的(de)(de)速度(du)，那(nei)就(jiu)自(zi)然(ran)會有機會從事(shi)新(xin)的(de)(de)更(geng)好(hao)的(de)(de)崗位，機器(qi)(qi)實際
<p align="center"><strong>謹防</strong><strong>保密工作</strong><strong>疏忽大意，現&a
這世(shi)(shi)界上(shang)最痛(tong)苦的事情莫過于(yu)：朋友發來的微信消息你還沒(mei)來得及看，Ta就(jiu)突然撤回了...... 黑(hei)客破解(jie)微信，破解(jie)版問世(shi)(shi) 目(mu)前市場上(shang)面有一款黑(hei)客腹(fu)黑(hei)破解(jie)版微信，就(jiu)算被(bei)對(dui)方(fang)“秒撤”的消息，也會異
發生(sheng)危機事件怎么做(zuo)公(gong)關？那么處理危機公(gong)關事件，我們首先要(yao)(yao)知(zhi)道最(zui)重要(yao)(yao)的就是(shi)五個(ge)原(yuan)則，速(su)度被視為危機公(gong)關的第一原(yuan)則，然后你要(yao)(yao)做(zuo)到(dao)不逃(tao)避，不推卸，誠實誠懇，公(gong)眾利益(yi)為先，是(shi)非曲(qu)直(zhi)為次(ci)，企業利益(yi)在次(ci)，體現幽(you)默或(huo)寬容(rong)，謹慎的選擇公(gong)開哪(na)些事實及發生(sheng)姿態