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中國企業培訓講師

創業創新的時代

2017-03-07 22:26:18
 
講師:何萬斌 瀏覽次數:2599
 隨著機器人成本的下降和能力的提升,機器變成員工的情形會越來越多,而相應崗位上的人自然就要下崗了。下崗了之后怎么辦呢?還得上崗。靠什么上崗呢?靠創新能力。如果人們創新能力的提升快于機器人發展的速度,那就自然會有機會從事新的更好的崗位,機器實際

隨著機(ji)(ji)(ji)(ji)器人(ren)(ren)(ren)成(cheng)本的(de)下降(jiang)和(he)能(neng)(neng)力(li)的(de)提(ti)升(sheng),機(ji)(ji)(ji)(ji)器變(bian)成(cheng)員工的(de)情(qing)形會(hui)(hui)越來越多,而相應崗(gang)(gang)位上(shang)(shang)(shang)的(de)人(ren)(ren)(ren)自然就(jiu)(jiu)(jiu)要下崗(gang)(gang)了。下崗(gang)(gang)了之(zhi)后怎么(me)(me)辦(ban)呢?還得上(shang)(shang)(shang)崗(gang)(gang)。靠什(shen)么(me)(me)上(shang)(shang)(shang)崗(gang)(gang)呢?靠創新(xin)能(neng)(neng)力(li)。如果人(ren)(ren)(ren)們(men)創新(xin)能(neng)(neng)力(li)的(de)提(ti)升(sheng)快于機(ji)(ji)(ji)(ji)器人(ren)(ren)(ren)發(fa)展的(de)速(su)度,那就(jiu)(jiu)(jiu)自然會(hui)(hui)有(you)機(ji)(ji)(ji)(ji)會(hui)(hui)從事新(xin)的(de)更好(hao)的(de)崗(gang)(gang)位,機(ji)(ji)(ji)(ji)器實(shi)際上(shang)(shang)(shang)就(jiu)(jiu)(jiu)是解(jie)放了人(ren)(ren)(ren);如果創新(xin)能(neng)(neng)力(li)的(de)提(ti)升(sheng)慢于機(ji)(ji)(ji)(ji)器人(ren)(ren)(ren)發(fa)展的(de)速(su)度,那下崗(gang)(gang)之(zhi)后可能(neng)(neng)就(jiu)(jiu)(jiu)很難(nan)有(you)機(ji)(ji)(ji)(ji)會(hui)(hui)再上(shang)(shang)(shang)崗(gang)(gang)了,機(ji)(ji)(ji)(ji)器實(shi)際上(shang)(shang)(shang)就(jiu)(jiu)(jiu)是替代了人(ren)(ren)(ren)。

而(er)且,隨著(zhu)機器(qi)(qi)人(ren)(ren)的(de)(de)發(fa)(fa)展,我(wo)們要警惕和(he)防備(bei)機器(qi)(qi)人(ren)(ren)侵犯(fan)(fan)甚至(zhi)統治(zhi)人(ren)(ren)類(lei)的(de)(de)局面發(fa)(fa)生(sheng),也要提防機器(qi)(qi)人(ren)(ren)被(bei)犯(fan)(fan)罪(zui)分子用來危害社(she)會。當然(ran),機器(qi)(qi)人(ren)(ren)更(geng)大(da)的(de)(de)可(ke)能(neng)性是成為我(wo)們人(ren)(ren)類(lei)的(de)(de)朋(peng)友(you)和(he)幫手,在看的(de)(de)見(jian)的(de)(de)未來它(ta)們將更(geng)多的(de)(de)是從(cong)事簡單重(zhong)復或者危險的(de)(de)工作,而(er)我(wo)們人(ren)(ren)類(lei)則(ze)從(cong)事相(xiang)對更(geng)加(jia)有創造力的(de)(de)工作,換句話說(shuo)就(jiu)是需要人(ren)(ren)類(lei)普遍具備(bei)創新(xin)的(de)(de)能(neng)力。

而(er)一個(ge)人的(de)(de)(de)創(chuang)造力(li)(li)的(de)(de)(de)發揮(hui)通常(chang)需要他(ta)在工(gong)作時處于一個(ge)被激發的(de)(de)(de)、有(you)熱情、很執著(zhu)的(de)(de)(de)狀(zhuang)態,而(er)什么樣的(de)(de)(de)人更(geng)容易具(ju)備這樣的(de)(de)(de)工(gong)作狀(zhuang)態呢(ni)?有(you)創(chuang)業(ye)精(jing)神的(de)(de)(de)人。所以(yi),從(cong)個(ge)人工(gong)作角(jiao)度而(er)言,如何不被機器(qi)人所替代,這就需要具(ju)備創(chuang)新能(neng)力(li)(li)和創(chuang)業(ye)精(jing)神。而(er)從(cong)組(zu)織(zhi)而(er)言,未來什么樣的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)才有(you)生命(ming)力(li)(li)?那些能(neng)夠(gou)培(pei)養員工(gong)的(de)(de)(de)創(chuang)新能(neng)力(li)(li)、激發員工(gong)的(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)精(jing)神的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi),才會(hui)有(you)生命(ming)力(li)(li)。


而(er)(er)(er)這(zhe)樣(yang)的(de)創業精神和創新能(neng)力的(de)價(jia)值(zhi)有多大(da)呢(ni)(ni)?2014年初(chu),臉譜(facebook)收購了(le)一家名叫(jiao)whatsapp的(de)公(gong)(gong)司(si),這(zhe)是(shi)(shi)一家什么樣(yang)的(de)公(gong)(gong)司(si)呢(ni)(ni)?產品和我(wo)們(men)中(zhong)國的(de)微信類似,而(er)(er)(er)且它只(zhi)用了(le)大(da)約(yue)四年的(de)時間,擁有了(le)將近5個(ge)(ge)億(yi)的(de)用戶。而(er)(er)(er)這(zhe)起并購花了(le)多少(shao)(shao)錢呢(ni)(ni)?大(da)約(yue)190億(yi)美金。而(er)(er)(er)更讓人(ren)匪夷所(suo)思的(de)是(shi)(shi),這(zhe)家190億(yi)美金的(de)公(gong)(gong)司(si),員(yuan)工總共只(zhi)有55個(ge)(ge)人(ren)。也就是(shi)(shi)說(shuo),平均每個(ge)(ge)員(yuan)工所(suo)創造的(de)價(jia)值(zhi)達(da)到3億(yi)多美金。換句話(hua)說(shuo),一個(ge)(ge)具(ju)有創新能(neng)力、創業精神的(de)人(ren)才(cai)值(zhi)多少(shao)(shao)錢呢(ni)(ni)?這(zhe)家公(gong)(gong)司(si)給出的(de)答案是(shi)(shi)超(chao)過3億(yi)美金。

從(cong)(cong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)領(ling)導層(ceng)角(jiao)度而言,關于人員(yuan)(yuan)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)最重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)事情,就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)招募那(nei)些(xie)有(you)創新能(neng)(neng)力(li)和創業(ye)(ye)(ye)精神的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong),然后(hou)發(fa)(fa)揮(hui)(hui)并(bing)提(ti)升他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)創新能(neng)(neng)力(li),激發(fa)(fa)并(bing)引導他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)創業(ye)(ye)(ye)精神。但這一(yi)(yi)(yi)要(yao)(yao)求(qiu),和工(gong)(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)化時代組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)模(mo)式的(de)(de)(de)本質(zhi)是(shi)(shi)(shi)相沖突的(de)(de)(de)。工(gong)(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)化時代企(qi)業(ye)(ye)(ye)*的(de)(de)(de)特點就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)大(da)(da)規(gui)(gui)模(mo)制造和大(da)(da)規(gui)(gui)模(mo)銷售,要(yao)(yao)想實(shi)現大(da)(da)規(gui)(gui)模(mo),標準化就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)件(jian)很重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)事情。但是(shi)(shi)(shi)每個(ge)人都(dou)是(shi)(shi)(shi)不一(yi)(yi)(yi)樣的(de)(de)(de),那(nei)如(ru)何讓不一(yi)(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)人做(zuo)的(de)(de)(de)事情和別(bie)人一(yi)(yi)(yi)樣呢?看得見(jian)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)流水線(xian)生(sheng)產,看不見(jian)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)金(jin)字塔結構(gou)(gou)。所(suo)謂(wei)金(jin)字塔結構(gou)(gou),就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)目(mu)前(qian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)普遍采用(yong)的(de)(de)(de)層(ceng)級式組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi),也(ye)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)管(guan)理(li)學教科書上講的(de)(de)(de)“科層(ceng)式組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)”或者(zhe)說“官僚式組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)”。戰(zhan)略決(jue)定(ding)結構(gou)(gou),結構(gou)(gou)決(jue)定(ding)功能(neng)(neng),為(wei)了(le)(le)滿(man)足工(gong)(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)化企(qi)業(ye)(ye)(ye)大(da)(da)規(gui)(gui)模(mo)管(guan)理(li)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)需要(yao)(yao),馬克斯-韋(wei)伯一(yi)(yi)(yi)百年前(qian)設計(ji)了(le)(le)金(jin)字塔結構(gou)(gou)。它(ta)(ta)(ta)追求(qiu)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)穩定(ding)、秩序、服從(cong)(cong),以及高效(xiao)的(de)(de)(de)執行力(li),它(ta)(ta)(ta)從(cong)(cong)來就(jiu)(jiu)不是(shi)(shi)(shi)為(wei)了(le)(le)讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)發(fa)(fa)揮(hui)(hui)創新能(neng)(neng)力(li)、激發(fa)(fa)創業(ye)(ye)(ye)精神而發(fa)(fa)明的(de)(de)(de)。而且事實(shi)上,它(ta)(ta)(ta)對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)創新能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)揮(hui)(hui)和創業(ye)(ye)(ye)精神的(de)(de)(de)激發(fa)(fa)起的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)抑制作(zuo)用(yong)。金(jin)子塔的(de)(de)(de)穩定(ding)、可(ke)控和高效(xiao),為(wei)工(gong)(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)化的(de)(de)(de)大(da)(da)發(fa)(fa)展做(zuo)出了(le)(le)巨(ju)大(da)(da)的(de)(de)(de)貢獻。與此同(tong)時,員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)在金(jin)字塔的(de)(de)(de)重壓之下,個(ge)人發(fa)(fa)揮(hui)(hui)的(de)(de)(de)空間很小,更多(duo)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)循規(gui)(gui)蹈矩、按(an)部就(jiu)(jiu)班的(de)(de)(de)服從(cong)(cong)和執行。這某種意義上和生(sheng)產流水線(xian)對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)致的(de)(de)(de),也(ye)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)將人變成機(ji)器(qi)。


所(suo)以,在(zai)將機器變(bian)成員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)后工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)化時(shi)代(dai),以及任意互動、無限聯(lian)(lian)接(jie)的(de)(de)(de)(de)互聯(lian)(lian)網時(shi)代(dai),員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)管理、人員(yuan)(yuan)(yuan)組織的(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)就是(shi)兩(liang)條(tiao)(tiao):第一(yi)條(tiao)(tiao),激發(fa)(fa)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)精(jing)(jing)神,讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)充滿熱情(qing)的(de)(de)(de)(de)去投(tou)入(ru)工(gong)(gong)(gong)作(zuo);第二條(tiao)(tiao),發(fa)(fa)揮(hui)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)能(neng)力(li),讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)為組織發(fa)(fa)展貢獻創(chuang)造(zao)力(li)。創(chuang)業(ye)(ye)精(jing)(jing)神和創(chuang)新(xin)(xin)能(neng)力(li)這(zhe)兩(liang)條(tiao)(tiao)是(shi)相輔(fu)相成的(de)(de)(de)(de),如果員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)只是(shi)生產線上從(cong)事簡單重(zhong)復機械工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)操作(zuo)工(gong)(gong)(gong),那(nei)么他(ta)們(men)只要(yao)按部(bu)就班就可以了(le),讓他(ta)們(men)對工(gong)(gong)(gong)作(zuo)充滿熱情(qing)是(shi)不(bu)太現實的(de)(de)(de)(de),而且工(gong)(gong)(gong)作(zuo)本(ben)身也(ye)并(bing)不(bu)需要(yao)他(ta)們(men)這(zhe)樣(yang)。而這(zhe)兩(liang)條(tiao)(tiao)當中(zhong),激發(fa)(fa)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)精(jing)(jing)神更重(zhong)要(yao)性,因為當一(yi)個(ge)人充滿熱情(qing)的(de)(de)(de)(de)投(tou)入(ru)到需要(yao)創(chuang)造(zao)力(li)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)去的(de)(de)(de)(de)時(shi)候,他(ta)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)能(neng)力(li)自(zi)然就會被激發(fa)(fa)出來,進而創(chuang)新(xin)(xin)能(neng)力(li)也(ye)會得到提升。

而員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)熱(re)情工(gong)作的(de)最(zui)(zui)高境界是(shi)什么呢(ni)?我們知道,一家公司通(tong)常對待工(gong)作最(zui)(zui)努力最(zui)(zui)用心(xin)最(zui)(zui)投入的(de)人就是(shi)老(lao)板。一般而言,好員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)只要勤奮(fen)工(gong)作就可(ke)以了,但(dan)是(shi)不少(shao)的(de)老(lao)板,工(gong)作真(zhen)的(de)是(shi)很拼命的(de)。所以,激發員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)創業精神的(de)最(zui)(zui)高境界,就是(shi)讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)像(xiang)老(lao)板一樣拼命干活。

那(nei)么(me),像(xiang)老板一(yi)(yi)樣(yang)拼命干活(huo)到底是(shi)一(yi)(yi)種什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)狀態呢?就是(shi)每(mei)周工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)7天(tian),每(mei)天(tian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)12小(xiao)時(shi)。為(wei)(wei)什么(me)是(shi)每(mei)天(tian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)12小(xiao)時(shi)呢?一(yi)(yi)天(tian)是(shi)24小(xiao)時(shi),吃(chi)飯(fan)睡覺8小(xiao)時(shi),必要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生活(huo)4小(xiao)時(shi),這(zhe)(zhe)兩(liang)者(zhe)(zhe)是(shi)12小(xiao)時(shi),而剩下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)12小(xiao)時(shi)則全部是(shi)用來工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。當(dang)然(ran),這(zhe)(zhe)12小(xiao)時(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間地點安(an)排(pai)可(ke)以(yi)(yi)(yi)是(shi)彈性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de),而形式也可(ke)以(yi)(yi)(yi)是(shi)多樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de),和朋友(you)聊天(tian),但(dan)聊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)相關的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內容,你(ni)(ni)既(ji)可(ke)以(yi)(yi)(yi)理(li)(li)解為(wei)(wei)這(zhe)(zhe)是(shi)朋友(you)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)聚會,也可(ke)以(yi)(yi)(yi)理(li)(li)解為(wei)(wei)是(shi)在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。同樣(yang),選擇一(yi)(yi)個你(ni)(ni)很喜(xi)歡的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地方呆著,然(ran)后在那(nei)里寫篇思想文章或者(zhe)(zhe)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)報告(gao),你(ni)(ni)即可(ke)以(yi)(yi)(yi)理(li)(li)解為(wei)(wei)這(zhe)(zhe)是(shi)在度假,也可(ke)以(yi)(yi)(yi)理(li)(li)解為(wei)(wei)是(shi)在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。去看(kan)(kan)一(yi)(yi)場電影,既(ji)可(ke)以(yi)(yi)(yi)是(shi)休閑是(shi)一(yi)(yi)種放松,但(dan)如果(guo)電影的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情節給了你(ni)(ni)某種工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)靈感(gan),那(nei)看(kan)(kan)電影何嘗不(bu)(bu)是(shi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)部分(fen)呢?!事實上(shang),當(dang)一(yi)(yi)個人所(suo)從事的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)創造性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候,工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)和生活(huo)其實是(shi)融合的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de),是(shi)很難截然(ran)分(fen)開。而且(qie),創造性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)和機械的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)有(you)著本質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)同,機械的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)其實就是(shi)“苦(ku)役(yi)”,是(shi)吃(chi)苦(ku)受(shou)累遭罪的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情。而創造性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo),過程當(dang)中其實就有(you)非常(chang)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)樂趣甚至根本就是(shi)一(yi)(yi)種享受(shou)。如果(guo)一(yi)(yi)個富士康的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)人一(yi)(yi)天(tian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)12小(xiao)時(shi),一(yi)(yi)周工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)7天(tian),長期下(xia)來,整個人都會變得非常(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)麻木。但(dan)如果(guo)一(yi)(yi)個人從事的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)創造性(xing)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo),而且(qie)是(shi)他(ta)內心接受(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de),這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)不(bu)(bu)但(dan)不(bu)(bu)會把(ba)人壓垮,反(fan)倒會使人處于一(yi)(yi)種身心和諧、怡然(ran)自(zi)得的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)綻放狀態。


所(suo)以(yi),所(suo)謂的(de)(de)像(xiang)老板一(yi)樣(yang)拼(pin)命干(gan)活(huo),其實并非把命拼(pin)掉不要(yao)(yao)的(de)(de)意思。從組織的(de)(de)角度來說,一(yi)般情況(kuang)下,機械(xie)性工(gong)(gong)作(zuo)、程序性工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)崗位,只(zhi)要(yao)(yao)他們能在8小時(shi)內(nei)高效(xiao)工(gong)(gong)作(zuo),必要(yao)(yao)時(shi)加個班(ban)就可(ke)以(yi)了。但是那些創(chuang)造性的(de)(de)創(chuang)新的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)崗位,則更多的(de)(de)是需要(yao)(yao)員工(gong)(gong)們像(xiang)老板一(yi)樣(yang)拼(pin)命的(de)(de)干(gan)活(huo)。但是,如何讓員工(gong)(gong)認(ren)可(ke)并做到(dao)呢?這是組織模式變革(ge)的(de)(de)關鍵所(suo)在,接下來我們做詳細的(de)(de)闡述。



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何萬斌
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