; 如何應對(dui)現代企(qi)業發(fa)展(zhan)中(zhong)(zhong)的危(wei)機?如先從企(qi)業的發(fa)展(zhan)說起,了解其根源. 改(gai)革(ge)開放以來，中(zhong)(zhong)國的民營企(qi)業都經(jing)歷(li)了一個(ge)較大的發(fa)展(zhan)過(guo)程，在這個(ge)發(fa)展(zhan)過(guo)程中(zhong)(zhong)主要依靠以下三個(ge)基(ji)本條件：
（1）中國市(shi)場的開放。中國(guo)經濟市(shi)場的(de)開放在很大程度上得益(yi)于投資市(shi)場的(de)拉(la)動。當時的(de)中國(guo)企業(ye)呈現出了一種一旦有投資發生，就(jiu)會(hui)有利(li)潤產生的(de)良好發展勢頭。
（2）制造業向中國轉(zhuan)移。在這個世(shi)界范圍內(nei)制(zhi)造業轉移(yi)的(de)(de)大背景下，中國企業的(de)(de)成本優勢得(de)到了很(hen)大的(de)(de)發(fa)揮。
（3）消費需求的旺盛。原先中國居民的消費水平普遍不高，當人民逐漸富裕起來后，對各種消費產品的需求增大。
然而，隨著市場日趨歸于理性消費和金融危機的不斷頻發，現階段中國企業在盈利方面的經營陷入了一個很大的危機，表現在以下幾個方面：
（1）國內企業的(de)成本優勢正在逐漸喪失(shi)
成本(ben)包括所(suo)謂(wei)的(de)原材料(liao)、人工費(fei)、資產成本(ben)等(deng)方面。隨著近年(nian)來勞動力成本(ben)和通貨膨(peng)脹(zhang)的(de)不(bu)斷上升，產品的(de)成本(ben)也呈現不(bu)斷上升趨(qu)勢，企業經營遇到了前所(suo)未有的(de)困(kun)難。尤(you)其是對
那(nei)些(xie)地處長三角和(he)珠三角做(zuo)出(chu)口加(jia)(jia)工的企業(ye)(ye)來說，成(cheng)本(ben)壓力尤為重大。對于(yu)這些(xie)企業(ye)(ye)來說，本(ben)身經(jing)營的利潤(run)就非常薄(bo)，再加(jia)(jia)上在激(ji)烈的價(jia)格競爭中客戶要求的價(jia)格低廉，企業(ye)(ye)基(ji)本(ben)上就沒(mei)有利潤(run)可言了。
（2）中國的勞動力(li)市場日(ri)趨緊張
現(xian)在(zai)，社會上(shang)的(de)(de)(de)各(ge)大媒體不(bu)時(shi)爆(bao)出(chu)“勞(lao)動(dong)(dong)力(li)短缺(que)時(shi)代來臨(lin)”的(de)(de)(de)評論，我們先不(bu)探究(jiu)這種說法的(de)(de)(de)準(zhun)確性是否可(ke)靠，但(dan)各(ge)行各(ge)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)勞(lao)動(dong)(dong)力(li)市場都(dou)呈現(xian)出(chu)了(le)“缺(que)人(ren)”的(de)(de)(de)苗(miao)頭。社會上(shang)的(de)(de)(de)獨生(sheng)子(zi)女大軍使得(de)國內(nei)多數(shu)的(de)(de)(de)勞(lao)動(dong)(dong)密集型企(qi)業(ye)(ye)(ye)都(dou)出(chu)現(xian)了(le)勞(lao)動(dong)(dong)力(li)供給不(bu)足，勞(lao)動(dong)(dong)力(li)的(de)(de)(de)稀缺(que)度在(zai)逐漸提高。“用工(gong)荒”導致了(le)社會上(shang)的(de)(de)(de)勞(lao)動(dong)(dong)者(zhe)在(zai)市場上(shang)更加(jia)自(zi)主地(di)選(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，但(dan)很多人(ren)已經(jing)不(bu)愿(yuan)意再選(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)那(nei)些上(shang)班(ban)辛苦、辦公忙碌的(de)(de)(de)制造加(jia)工(gong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，勞(lao)動(dong)(dong)力(li)在(zai)不(bu)斷地(di)向第三產(chan)業(ye)(ye)(ye)轉移。現(xian)階(jie)段的(de)(de)(de)勞(lao)動(dong)(dong)力(li)成本(ben)和(he)結構都(dou)發生(sheng)了(le)很大的(de)(de)(de)變化。
（3）資產成本(ben)的不斷上升
在眾多資產(chan)的(de)(de)成本(ben)(ben)表(biao)現中，最突出的(de)(de)就是土地成本(ben)(ben)的(de)(de)上(shang)升(sheng)，及受其影(ying)響所帶來(lai)的(de)(de)其他相(xiang)關成本(ben)(ben)的(de)(de)上(shang)升(sheng)。但無論是何種成本(ben)(ben)的(de)(de)上(shang)升(sheng)，最終都會轉(zhuan)移到企業(ye)的(de)(de)產(chan)品成本(ben)(ben)中去。
如今，很多企業(ye)(ye)家(jia)都說(shuo)做經營越(yue)來越(yue)難了(le)，原先企業(ye)(ye)經營的(de)毛(mao)利率(lv)平均在30%以上，現(xian)在有些(xie)行(xing)業(ye)(ye)的(de)毛(mao)利率(lv)甚(shen)至(zhi)連10%都不(bu)到。有些(xie)企業(ye)(ye)的(de)凈(jing)利率(lv)甚(shen)至(zhi)只(zhi)有5%，這對(dui)于(yu)企業(ye)(ye)經營者來說(shuo)是非常痛(tong)苦(ku)的(de)。我們都知道(dao)，銀行(xing)貸款的(de)利率(lv)都已經超過了(le)5%，如果企業(ye)(ye)的(de)凈(jing)利率(lv)連銀行(xing)貸款利率(lv)都沒有超過，企業(ye)(ye)就無(wu)法積累能量去支撐其未來的(de)發展。
當今(jin)的市(shi)場(chang)環(huan)境較原來已發(fa)生了極大的變化，自(zi)2008年經濟危機以后，全球經濟呈現萎縮勢態(tai)，國(guo)際市(shi)場(chang)對(dui)產品的需(xu)求開(kai)始大幅(fu)減少，很多對(dui)外企業開(kai)始轉(zhuan)向國(guo)內市(shi)場(chang)尋求突破。但企業在轉(zhuan)變市(shi)場(chang)的過程(cheng)中，市(shi)場(chang)對(dui)企業的能力要求也是不同的。這個(ge)能力的要求表現在以下兩個(ge)方面：
（1）企業經營(ying)方(fang)式(shi)不同。做(zuo)(zuo)國際(ji)市場實(shi)際(ji)上是做(zuo)(zuo)生(sheng)產和成本，做(zuo)(zuo)國內市場則需要增強企業與消(xiao)費者的溝通(tong)能力(li)，這就需要做(zuo)(zuo)終(zhong)端營銷。做(zuo)(zuo)終(zhong)端將使(shi)企業對成本的管控(kong)力(li)度更大(da)，面對市場的壓力(li)更大(da)。可見轉內銷并(bing)非那么容易。
（2）粗放的國內企業成長方式。在以往發展中，國內企業大多是在一種粗放經營的方式之上發展并成長起來的，企業若想獲得持續性的發展，粗放式的經營對企業能力的支撐度就會不夠。如果企業仍僅僅簡單的寄予成本的驅動或者市場的拉動，企業的持續性發展就無法得到保證。
現(xian)今(jin)中國(guo)的(de)(de)民(min)營(ying)企(qi)業對發展的(de)(de)認(ren)知、發展的(de)(de)現(xian)狀以及企(qi)業的(de)(de)持續穩定性沒有統一(yi)起來進行經營(ying)和管理(li)，這(zhe)就是現(xian)代企(qi)業發展中面臨的(de)(de)最大危機(ji)。
現在，很多企業在經營(ying)上存在著(zhu)很多的(de)發展誤(wu)(wu)區，這些誤(wu)(wu)區都(dou)在哪里？ 下面，我們來幫企業家朋友們找出企業經營(ying)中常見的(de)三大誤(wu)(wu)區：
誤區(qu)一(yi)：當(dang)前(qian)的(de)(de)(de)(de)中(zhong)國民營(ying)(ying)(ying)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)領(ling)導者有很多是(shi)來自(zi)于上個世(shi)紀80年(nian)代(dai)引領(ling)風潮的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家，他們都是(shi)屬于“制造(zao)英雄(xiong)”、“工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)英雄(xiong)”、“互聯網(wang)英雄(xiong)”等創業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)型的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家，這種(zhong)類(lei)型的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家有一個非常顯著的(de)(de)(de)(de)特(te)征(zheng)就(jiu)是(shi)善于尋找機會。但是(shi)我們可以發現(xian)，當(dang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)規模達到(dao)一個億，當(dang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在一個行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)經(jing)營(ying)(ying)(ying)了三五年(nian)以上，新興的(de)(de)(de)(de)機會就(jiu)不(bu)(bu)能(neng)再成為當(dang)前(qian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發展前(qian)景了。我們經(jing)常發現(xian)有些企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家在現(xian)實中(zhong)找到(dao)了很多的(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)(ying)機會，也經(jing)營(ying)(ying)(ying)過(guo)很多的(de)(de)(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，但在每(mei)個行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)都無法將企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)自(zi)身做大，在每(mei)個行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)財富(fu)積累度不(bu)(bu)高(gao)，這就(jiu)是(shi)能(neng)夠抓住機會但不(bu)(bu)能(neng)深入機會的(de)(de)(de)(de)典范(fan)。
上述(shu)這一切(qie)(qie)都源于中(zhong)國企(qi)業(ye)(ye)家(jia)們很強的(de)(de)(de)投(tou)(tou)機(ji)性(xing)思想(xiang)，他們總是(shi)(shi)不(bu)斷(duan)切(qie)(qie)入新的(de)(de)(de)領域，把原來(lai)賺(zhuan)(zhuan)的(de)(de)(de)錢又花(hua)了(le)(le)出(chu)去(qu)。很多人總以為賺(zhuan)(zhuan)投(tou)(tou)機(ji)的(de)(de)(de)錢來(lai)的(de)(de)(de)更(geng)快些，這表現(xian)在當前只要賺(zhuan)(zhuan)到了(le)(le)錢的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)都多多少少的(de)(de)(de)涉足(zu)房(fang)地(di)產經(jing)(jing)營(ying)項目(mu)。但是(shi)(shi)需要大(da)家(jia)注(zhu)意的(de)(de)(de)是(shi)(shi)，房(fang)地(di)產行業(ye)(ye)是(shi)(shi)一個投(tou)(tou)機(ji)性(xing)大(da)、階段性(xing)強的(de)(de)(de)典型產業(ye)(ye)，大(da)多數(shu)的(de)(de)(de)房(fang)地(di)產經(jing)(jing)營(ying)是(shi)(shi)沒(mei)有未(wei)來(lai)可言的(de)(de)(de)。這是(shi)(shi)因為房(fang)地(di)產經(jing)(jing)營(ying)都是(shi)(shi)項目(mu)經(jing)(jing)營(ying)，兩(liang)到三年完工之后，經(jing)(jing)營(ying)項目(mu)的(de)(de)(de)持續性(xing)就(jiu)沒(mei)有了(le)(le)。
誤區二：很多(duo)企(qi)業(ye)(ye)家對上市(shi)有著極為強烈的(de)盼望，認為上市(shi)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)最好(hao)的(de)歸(gui)宿。但(dan)是(shi)當眾多(duo)企(qi)業(ye)(ye)一窩蜂的(de)上市(shi)，就往往就會(hui)忽略了企(qi)業(ye)(ye)自(zi)身的(de)能力建設。基于(yu)(yu)上市(shi)的(de)要求，許(xu)多(duo)企(qi)業(ye)(ye)都在忙于(yu)(yu)做(zuo)短(duan)期(qi)的(de)業(ye)(ye)績，卻沒有從根本上解決企(qi)業(ye)(ye)的(de)問(wen)題。很多(duo)公(gong)司(si)(si)上市(shi)后(hou)的(de)業(ye)(ye)績表現(xian)良好(hao)，但(dan)并(bing)不是(shi)依靠自(zi)己的(de)主業(ye)(ye)來獲得的(de)，而是(shi)通過委托理(li)財、委托貸款等來實現(xian)了增(zeng)長。在這(zhe)種(zhong)行為下，企(qi)業(ye)(ye)要警(jing)惕(ti)它帶(dai)來的(de)不良后(hou)果：一方(fang)面上市(shi)公(gong)司(si)(si)企(qi)業(ye)(ye)的(de)業(ye)(ye)績非常好(hao)，另一方(fang)面上市(shi)公(gong)司(si)(si)的(de)實體經營出現(xian)空(kong)心化(hua)。
誤區三：眾多企業家把(ba)資(zi)產(chan)(chan)等同(tong)于財富(fu)。類似(si)于房(fang)地(di)產(chan)(chan)等產(chan)(chan)業的投(tou)機性(xing)收益增(zeng)長過(guo)快，使(shi)得很(hen)多經營(ying)傳統(tong)產(chan)(chan)業的企業家感到迷茫，資(zi)產(chan)(chan)的擴(kuo)張是否等同(tong)于財富(fu)的擴(kuo)充？實(shi)際上(shang)這是陷入了一種經營(ying)誤區(qu)。
對于資產(chan)本身來說，如果僅僅是(shi)(shi)(shi)堆(dui)積擺放在企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)中并不會(hui)為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)帶(dai)來任何的(de)(de)價(jia)值。在商業(ye)(ye)(ye)(ye)活動中，沒有交換就(jiu)不會(hui)產(chan)生價(jia)值。如果簡單的(de)(de)認為(wei)資產(chan)的(de)(de)擴充就(jiu)是(shi)(shi)(shi)財(cai)富的(de)(de)積累，那么這將導致企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)經營(ying)進入一個(ge)規模致勝(sheng)的(de)(de)誤區。因為(wei)從本質上(shang)來說，任何資產(chan)的(de)(de)成本最(zui)后(hou)會(hui)轉移(yi)到商品(pin)的(de)(de)成本中去，最(zui)終(zhong)是(shi)(shi)(shi)要讓客戶來買單的(de)(de)。所以(yi)，客戶是(shi)(shi)(shi)否愿意為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)資產(chan)買單，這是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)們必須要弄清楚的(de)(de)現實問題。
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