假設在項目生命周期的計劃階段啟動風險管理過程主要是出于以下原因:計劃階段是最容易描述的階段,因為這一階段最簡單。另一個原因是:計劃階段是第一次使用風險管理過程的人最容易開始的階段,成功的機會也最高(考慮到這一過程本身具有相當高的風險)。到計
假設在項(xiang)目(mu)(mu)生命(ming)周期的(de)(de)計劃(hua)階(jie)段(duan)(duan)(duan)(duan)啟動(dong)風(feng)險管(guan)(guan)理(li)(li)過(guo)程主要是出(chu)于以(yi)下(xia)原因(yin)(yin):計劃(hua)階(jie)段(duan)(duan)(duan)(duan)是最(zui)(zui)(zui)容易描述的(de)(de)階(jie)段(duan)(duan)(duan)(duan),因(yin)(yin)為(wei)這一(yi)階(jie)段(duan)(duan)(duan)(duan)最(zui)(zui)(zui)簡單。另一(yi)個原因(yin)(yin)是:計劃(hua)階(jie)段(duan)(duan)(duan)(duan)是第一(yi)次使用風(feng)險管(guan)(guan)理(li)(li)過(guo)程的(de)(de)人最(zui)(zui)(zui)容易開始的(de)(de)階(jie)段(duan)(duan)(duan)(duan),成(cheng)功(gong)的(de)(de)機會(hui)也(ye)最(zui)(zui)(zui)高(gao)(考(kao)慮到這一(yi)過(guo)程本身(shen)具有相當(dang)高(gao)的(de)(de)風(feng)險)。到計劃(hua)階(jie)段(duan)(duan)(duan)(duan)就已經可以(yi)獲得(de)關(guan)于項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)相當(dang)多的(de)(de)信息,但是通過(guo)實施正式的(de)(de)風(feng)險管(guan)(guan)理(li)(li)改善項(xiang)目(mu)(mu)執(zhi)行效果的(de)(de)余地仍會(hui)很大s如果將風(feng)險管(guan)(guan)理(li)(li)過(guo)程引入到組織中時是自愿的(de)(de),最(zui)(zui)(zui)好在這一(yi)階(jie)段(duan)(duan)(duan)(duan)選(xuan)擇一(yi)個項(xiang)目(mu)(mu)。
如果在自(zi)愿(yuan)的基礎上(shang)將正式的風險管理過程引(yin)入(ru)到一(yi)個(ge)多項目組(zu)織(zhi)中,最好能夠選擇具(ju)有如下三(san)個(ge)特征的項目:
l.截至目前(qian)該(gai)項(xiang)目管理得很好(hao)合
2.盡管(guan)截至目前項目管(guan)理得很成功(gong),但是(shi)出現了與風險有關的(de)問題,需(xu)要用批準人感到滿意的(de)方式解決這些問題c
3.有足(zu)夠的時間實施綜合(he)的風險管理過程。
這些(xie)特(te)征的(de)(de)實(shi)質是:要想在復雜的(de)(de)地面上跑步,先要學(xue)會在地毯(tan)上走(zou)路:在壓力(li)下(xia)想走(zou)捷徑,首先要了解整體地形。如(ru)果具備了這三個特(te)征,在項目(mu)計劃階段首次實(shi)施(shi)正(zheng)式風險管理可能會布較(jiao)高的(de)(de)回報(bao)率,問題也會更(geng)少。
如(ru)果在(zai)(zai)(zai)非自愿的(de)(de)基礎上首(shou)次應(ying)(ying)(ying)用(yong)(yong)風(feng)險(xian)管理過(guo)程(cheng)(cheng),計劃(hua)階段(duan)可能是最需要(yao)風(feng)險(xian)管理過(guo)程(cheng)(cheng)的(de)(de)階段(duan)。銀(yin)(yin)行(xing)(xing)和董事(shi)會(hui)(hui)的(de)(de)要(yao)求促使許多組織首(shou)次應(ying)(ying)(ying)用(yong)(yong)風(feng)險(xian)管理過(guo)程(cheng)(cheng)時是"帶著拐杖走路",而且計劃(hua)階段(duan)通(tong)常(chang)是發生(sheng)威脅在(zai)(zai)(zai)所(suo)難免的(de)(de)階段(duan)。另外,在(zai)(zai)(zai)首(shou)次應(ying)(ying)(ying)用(yong)(yong)風(feng)險(xian)管理過(guo)程(cheng)(cheng)時,審慎的(de)(de)董事(shi)會(hui)(hui)和銀(yin)(yin)行(xing)(xing)會(hui)(hui)要(yao)求應(ying)(ying)(ying)用(yong)(yong)綜合的(de)(de)風(feng)險(xian)管理過(guo)程(cheng)(cheng)。因(yin)此,我們希望對直接應(ying)(ying)(ying)用(yong)(yong)本書以前(qian)所(suo)討論(lun)內(nei)容感興趣(qu)的(de)(de)讀者,在(zai)(zai)(zai)應(ying)(ying)(ying)用(yong)(yong)過(guo)程(cheng)(cheng)中不會(hui)(hui)遇到尚(shang)未討論(lun)過(guo)的(de)(de)問題。在(zai)(zai)(zai)應(ying)(ying)(ying)用(yong)(yong)任何(he)風(feng)險(xian)管理過(guo)程(cheng)(cheng)之前(qian),應(ying)(ying)(ying)充分理解(jie)本書的(de)(de)后續內(nei)容。
設計階(jie)段應用風險管(guan)理過程(cheng)
在項(xiang)目(mu)生命周期計(ji)(ji)劃階(jie)段(duan)啟動(dong)的(de)風險(xian)管(guan)理(li)過(guo)(guo)程(cheng),開始于定(ding)義階(jie)段(duan),這樣做符合對風險(xian)管(guan)理(li)過(guo)(guo)程(cheng)進(jin)行(xing)合理(li)完整的(de)設(she)計(ji)(ji)。將風險(xian)管(guan)理(li)過(guo)(guo)程(cheng)的(de)啟動(dong)從項(xiang)目(mu)生命周期的(de)計(ji)(ji)劃階(jie)段(duan)轉移(yi)到設(she)計(ji)(ji)階(jie)段(duan),必然要求增(zeng)加(jia)對項(xiang)目(mu)什么(what)的(de)關注,而減少對項(xiang)目(mu)哪種方式(whichway)的(de)關注。這樣做時需考(kao)慮對以(yi)后各階(jie)段(duan)的(de)影(ying)響。在設(she)計(ji)(ji)階(jie)段(duan)啟動(dong)風險(xian)管(guan)理(li)過(guo)(guo)程(cheng),使強(qiang)調(diao)的(de)重(zhong)點發生了重(zhong)大變(bian)化,但這并不(bu)是一個全新的(de)過(guo)(guo)程(cheng)。
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