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畢業于德國斯圖加特大學機械系，碩士高級工程師。在德學習工作14年，在德國8年從事精益生產和管理的咨詢工作，【點擊詳細】
精(jing)益的原點(dian)是擁有客戶(hu)思(si)維，客戶(hu)思(si)維核心有三點(dian)： 一、交期要(yao)(yao)(yao)快(kuai)：這是重要(yao)(yao)(yao)競爭優(you)勢，要(yao)(yao)(yao)將訂(ding)單快(kuai)速交貨，需把精(jing)益里的價值(zhi)流流動起來(lai)，將點(dian)狀作(zuo)業方式(shi)構建(jian)成生產線，單件(jian)流是目(mu)前流動最快(kuai)的作(zuo)業方式(shi)。 二(er)、品質(zhi)(zhi)要(yao)(yao)(yao)好：建(jian)線雖不能(neng)直接提高品質(zhi)(zhi)，但
隨著我(wo)國(guo)(guo)經濟的(de)快速(su)發展，企業作為市(shi)場經濟的(de)主體，其發展水(shui)平(ping)直接關系到國(guo)(guo)家經濟的(de)整體實(shi)力。為了更好地推動(dong)企業的(de)發展，提高企業的(de)競(jing)爭力，2025年，我(wo)國(guo)(guo)將(jiang)實(shi)施精準幫扶(fu)企業培訓(xun)方案。本文將(jiang)通過表格的(de)形(xing)式，詳細(xi)闡述該方案的(de)具體內容。 一、培訓(xun)對象
生(sheng)(sheng)產(chan)主(zhu)管天(tian)(tian)天(tian)(tian)盯現(xian)場仍延誤(wu)交(jiao)期的原(yuan)因及(ji)產(chan)能負(fu)荷(he)分析要點。 一(yi)、問(wen)題(ti)現(xian)象與原(yuan)因。生(sheng)(sheng)產(chan)主(zhu)管雖天(tian)(tian)天(tian)(tian)在(zai)現(xian)場，但交(jiao)期仍常延誤(wu)。原(yuan)因是未提前化解產(chan)銷不平衡(heng)問(wen)題(ti)，一(yi)旦遇到生(sheng)(sheng)產(chan)異常、急單插單就難(nan)以保證交(jiao)期。 二、產(chan)能負(fu)荷(he)分析方法。勞動密集型企業，
很多工(gong)廠反(fan)復做 5S 但結果(guo)未固化，原因是(shi)沒找(zhao)到 5S 原點(dian)(dian)，找(zhao)不到原點(dian)(dian)的(de) 5S 沒有意義，5S 原點(dian)(dian)可用(yong)五個詞語清(qing)楚： 一、整(zheng)理(li)的(de)原點(dian)(dian)是(shi)空(kong)間，要把不要的(de)物品(pin)徹底清(qing)理(li)出現場，哪怕頭(tou)發絲大小的(de)東(dong)西(xi)都不留，按此標準(zhun)做會(hui)釋放大量空(kong)間。
在當今快速(su)變化的(de)市場環境(jing)中(zhong)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)對于(yu)持續(xu)改進和效率提(ti)升的(de)需求日益迫(po)切。2025年，隨著精(jing)益思維的(de)深入(ru)人心，企(qi)(qi)業(ye)(ye)培訓策(ce)略(lve)的(de)調整顯得(de)尤為(wei)重要。以下是一份關于(yu)2025年精(jing)益思維與(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)培訓策(ce)略(lve)的(de)深入(ru)分析，通過豐(feng)富(fu)的(de)表格數據呈現，旨在為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)提(ti)供實用(yong)的(de)
工廠的業(ye)務和(he)生(sheng)產不建議由(you)同(tong)一(yi)個直(zhi)屬領(ling)導來管(guan)，原因(yin)如下： 一(yi)、業(ye)務部(bu)和(he)生(sheng)產部(bu)的立場不同(tong)。生(sheng)產部(bu)門(men)追求規模效(xiao)應，希望都是(shi)大單(dan)，討厭急單(dan)、差單(dan)和(he)訂單(dan)變(bian)來變(bian)去；業(ye)務部(bu)門(men)則認為有奶(nai)便是(shi)娘，大單(dan)小單(dan)都要接(jie)，認為客戶就是(shi)上(shang)帝(di)，希望生(sheng)產部(bu)門(men)能盡(jin)快(kuai)交付
隨著(zhu)我國經濟(ji)的(de)快速發(fa)展，企(qi)業之間的(de)競爭日益激烈。為了(le)在(zai)激烈的(de)市場(chang)競爭中立(li)于不敗之地，企(qi)業需要不斷提升自身(shen)的(de)精益管理水平。2025年(nian)，我國企(qi)業將迎(ying)來(lai)新的(de)發(fa)展機遇，本文將從精益培訓和企(qi)業提升策略兩個方面(mian)，探討(tao)如何助力(li)企(qi)業在(zai)2025年(nian)實現高質量發(fa)
交期總是(shi)延誤，可能(neng)是(shi)你的(de)備(bei)料管(guan)理沒做好。走進車(che)間(jian)，總能(neng)看到一(yi)番繁(fan)忙(mang)的(de)景象，叉車(che)穿梭于(yu)車(che)間(jian)的(de)通道(dao)中，工(gong)人們忙(mang)著核(he)對物料清單，準備(bei)為新一(yi)批訂單備(bei)貨，但就在這看似緊張而有序的(de)氛圍中，卻隱(yin)藏(zang)著不為人知的(de)暗流。生產線的(de)負責人焦急地(di)詢問物控(kong)員小李，這批
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