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我認為一(yi)團(tuan)和氣的(de)公司是(shi)(shi)最(zui)不好的(de)，通常是(shi)(shi)兩種(zhong)情(qing)況。 一(yi)、是(shi)(shi)各(ge)自山頭，誰都(dou)不想(xiang)干涉誰，各(ge)干各(ge)的(de)。 二、是(shi)(shi)大(da)家(jia)互相都(dou)不想(xiang)得罪。大(da)家(jia)不要把沖突當成一(yi)件壞事，沖突其實是(shi)(shi)在最(zui)短的(de)時(shi)間內去找到解決方案(an)。成功(gong)的(de)團(tuan)隊是(shi)(shi)敢于面(mian)對一(yi)些沖突，敢于面(mian)對一(yi)...
怎(zen)么選擇真(zhen)高管(guan)，這(zhe)個(ge)話題(ti)很多人談(tan)過，我(wo)來談(tan)一(yi)(yi)談(tan)我(wo)不一(yi)(yi)樣的(de)理(li)解(jie)。 一(yi)(yi)、我(wo)覺得真(zhen)高管(guan)首先(xian)要(yao)解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)，他(ta)不僅能解(jie)決(jue)短期的(de)問(wen)題(ti)，他(ta)還(huan)能解(jie)決(jue)企業中長期的(de)問(wen)題(ti)，企業的(de)高管(guan)他(ta)來企業的(de)唯一(yi)(yi)的(de)目的(de)就是幫助我(wo)們來解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)的(de)。 二(er)、他(ta)能夠跟(gen)老(lao)板(ban)配(pei)合的(de)...
你覺(jue)(jue)得經濟(ji)下行(xing)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候小公(gong)司(si)(si)應該怎么做呢？我覺(jue)(jue)得經濟(ji)下行(xing)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候小公(gong)司(si)(si)呢就是(shi)(shi)不要(yao)著(zhu)急(ji)地要(yao)降本(ben)(ben)增效，因為降本(ben)(ben)增效它(ta)解(jie)決的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)你成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)問題。但是(shi)(shi)它(ta)不解(jie)決你發(fa)展的(de)(de)(de)(de)問題，因為小公(gong)司(si)(si)也(ye)要(yao)發(fa)展對吧，只是(shi)(shi)收(shou)縮會讓(rang)你公(gong)司(si)(si)逐(zhu)步進入消亡。因為大公(gong)司(si)(si)在下行(xing)期他是(shi)(shi)逆勢擴...
你覺得大公(gong)(gong)司(si)跟創(chuang)業公(gong)(gong)司(si)招高(gao)管(guan)(guan)有什么區(qu)別？創(chuang)業公(gong)(gong)司(si)的(de)高(gao)管(guan)(guan)比(bi)大公(gong)(gong)司(si)的(de)高(gao)管(guan)(guan)他個(ge)人的(de)作戰能(neng)力(li)是要更強(qiang)的(de)，因為大公(gong)(gong)司(si)通常他有個(ge)系(xi)統(tong)，所以高(gao)管(guan)(guan)他可(ke)以在某些能(neng)力(li)上有些缺失(shi)。但(dan)在創(chuang)業公(gong)(gong)司(si)，高(gao)管(guan)(guan)來了以后就是要能(neng)解(jie)決一(yi)些復(fu)雜關(guan)鍵的(de)問題。 創(chuang)業公(gong)(gong)司(si)高(gao)管(guan)(guan)一(yi)定...
很多老(lao)板(ban)激勵(li)員工(gong)(gong)最喜(xi)歡(huan)用什么方法？漲(zhang)工(gong)(gong)資唄。讓(rang)我們一(yi)(yi)起來回顧一(yi)(yi)下，你(ni)是不是經(jing)常(chang)遇到這樣的(de)場景。某一(yi)(yi)天我們團隊一(yi)(yi)個(ge)重(zhong)要的(de)同學(xue)突然跑(pao)過(guo)來跟(gen)你(ni)說(shuo)(shuo)老(lao)板(ban)我要辭職，那作(zuo)為老(lao)板(ban)我們很想留住他，這個(ge)崗(gang)位(wei)還沒有他不行，應該怎么辦？漲(zhang)工(gong)(gong)資。再比如說(shuo)(shuo)你(ni)一(yi)(yi)個(ge)核心的(de)...
絕(jue)大(da)多數(shu)人上班，最(zui)關心的是什么？錢，沒有之一，所以物(wu)質激(ji)(ji)勵是對員工(gong)進行有效激(ji)(ji)勵最(zui)重(zhong)要(yao)的工(gong)具，但很多HR或者管理者，對物(wu)質激(ji)(ji)勵的手段(duan)有哪些，卻并不清楚，一般而言，企業物(wu)質激(ji)(ji)勵的手段(duan)主要(yao)包括了六(liu)種(zhong)類(lei)型。 一、固(gu)定工(gong)資。可能(neng)會有疑問，固(gu)定工(gong)...
錢重要嗎？很(hen)重要。錢是(shi)(shi)萬能的嗎？不(bu)(bu)是(shi)(shi)。同樣的道理，企業想要做好員工激勵(li)(li)，不(bu)(bu)能只靠(kao)錢，精神(shen)激勵(li)(li)也必不(bu)(bu)可少(shao)，那精神(shen)激勵(li)(li)要做什么？就是(shi)(shi)很(hen)少(shao)有HR或者(zhe)管理者(zhe)能夠說清楚的問題，我(wo)認為要對(dui)員工進行有效的精神(shen)激勵(li)(li)，就必須讓員工獲(huo)得三種感(gan)受，安全感(gan)、存在感(gan)...
每個老板都(dou)希望(wang)有(you)(you)一套(tao)科(ke)學的(de)(de)激(ji)勵(li)機(ji)制來調(diao)動員工的(de)(de)積極性，但(dan)是絕大(da)部(bu)分的(de)(de)激(ji)勵(li)方案，是沒有(you)(you)任(ren)何激(ji)勵(li)效果(guo)的(de)(de)，甚至把激(ji)勵(li)做(zuo)成了福利。比如每年(nian)(nian)兩(liang)個月的(de)(de)工資作為年(nian)(nian)終獎，這跟公司的(de)(de)實際(ji)效益和績效結果(guo)沒有(you)(you)任(ren)何的(de)(de)關系。怎么樣才(cai)能(neng)設計出一套(tao)科(ke)學的(de)(de)激(ji)勵(li)機(ji)制呢？激(ji)勵(li)...
站(zhan)在企業(ye)的(de)(de)(de)角度來看，激勵和(he)管(guan)控哪一(yi)種機(ji)(ji)制(zhi)更好(hao)。企業(ye)要想(xiang)做到盤活(huo)員工，激發(fa)員工的(de)(de)(de)潛能，不僅要關注員工的(de)(de)(de)收入(ru)，還(huan)要為員工創(chuang)造學(xue)習(xi)的(de)(de)(de)機(ji)(ji)會，讓(rang)員工擁有(you)健康的(de)(de)(de)心態(tai)，打(da)造好(hao)企業(ye)更好(hao)的(de)(de)(de)價值(zhi)觀。否則付出再(zai)多的(de)(de)(de)金(jin)錢也(ye)沒(mei)有(you)用。而站(zhan)在員工的(de)(de)(de)角度來看，總是把焦(jiao)點對...
最近很多企業都有這樣(yang)(yang)一個問題，當下(xia)(xia)疫情沖擊(ji)很大，企業經營遇到了很多困難，在這種情況下(xia)(xia)，企業老板(ban)他們就會考慮(lv)還(huan)要(yao)不(bu)要(yao)再去做一下(xia)(xia)激勵。如果(guo)直接(jie)要(yao)回答這個問題，那答案肯定(ding)是一樣(yang)(yang)的，不(bu)管任何時候(hou)，企業只(zhi)要(yao)想(xiang)繼(ji)續發展，做好人(ren)才的激勵是必然的。所以(yi)覺得...