我認為一團和(he)氣的(de)(de)公司(si)是最不(bu)好的(de)(de)，通(tong)常是兩種情況(kuang)。
一(yi)、是各(ge)自山頭，誰都不(bu)想干(gan)涉誰，各(ge)干(gan)各(ge)的。
二、是(shi)大(da)家互相都不想得罪。大(da)家不要把沖(chong)突(tu)當成(cheng)一件(jian)壞事(shi)，沖(chong)突(tu)其實(shi)是(shi)在最短的(de)(de)時間內(nei)去找到解決方案。成(cheng)功的(de)(de)團隊是(shi)敢于面(mian)對一些沖(chong)突(tu)，敢于面(mian)對一些重(zhong)要的(de)(de)話題，在這個(ge)討論中去成(cheng)長起(qi)來(lai)的(de)(de)。沖(chong)突(tu)不可(ke)(ke)怕。最可(ke)(ke)怕的(de)(de)是(shi)團隊之間拉起(qi)了無形的(de)(de)墻，一個(ge)團隊里面(mian)溝(gou)通(tong)(tong)的(de)(de)障礙來(lai)自于很多的(de)(de)假設，不能被(bei)溝(gou)通(tong)(tong)。
遇到(dao)這種情(qing)況有(you)破局的(de)辦法，我覺得第一呢公司要有(you)些新鮮血液進來(lai)，帶來(lai)一些不(bu)(bu)(bu)同的(de)觀點，其次是(shi)老(lao)板(ban)要敢于面對沖突，不(bu)(bu)(bu)要回避沖突，他要學(xue)會讓大(da)家在沖突中達成一致(zhi)(zhi)，因為沖突不(bu)(bu)(bu)可怕(pa)，最可怕(pa)的(de)是(shi)沖突沒有(you)達成一致(zhi)(zhi)，讓這個事(shi)情(qing)又收起來(lai)了。很(hen)多公司大(da)家都(dou)是(shi)有(you)很(hen)多話題不(bu)(bu)(bu)敢說，很(hen)多問(wen)題沒有(you)被充(chong)分(fen)討論。比如說我舉個例(li)子，我有(you)個客戶的(de)公司產(chan)(chan)品跟(gen)運(yun)營之(zhi)間互相在推諉扯皮，運(yun)營抱怨產(chan)(chan)品價格降不(bu)(bu)(bu)下來(lai)，成本(ben)太高，產(chan)(chan)品抱怨運(yun)營銷售量(liang)上不(bu)(bu)(bu)去(qu)。
但(dan)其(qi)實上問(wen)題是(shi)(shi)大(da)家(jia)沒(mei)有(you)(you)坐下(xia)來(lai)真(zhen)正討(tao)論一(yi)下(xia)我(wo)們的(de)(de)產(chan)品(pin)定位(wei)到底是(shi)(shi)什(shen)么，因為對產(chan)品(pin)來(lai)說(shuo)(shuo)他做什(shen)么價(jia)位(wei)的(de)(de)產(chan)品(pin)都是(shi)(shi) ok 的(de)(de)。但(dan)是(shi)(shi)運營沒(mei)有(you)(you)把自己的(de)(de)需求講出來(lai)的(de)(de)時候呢(ni)他是(shi)(shi)不清楚的(de)(de)，其(qi)實后面我(wo)組(zu)織了一(yi)個會討(tao)論，產(chan)品(pin)就(jiu)告訴運營說(shuo)(shuo)你(ni)(ni)想(xiang)做多少(shao)價(jia)位(wei)產(chan)品(pin)我(wo)都能夠實現，關鍵(jian)你(ni)(ni)要(yao)提出需求，且我(wo)們的(de)(de)成本是(shi)(shi)給你(ni)(ni)銷量相關的(de)(de)，比如說(shuo)(shuo)你(ni)(ni)確定今年能賣(mai)五千(qian)萬(wan)，我(wo)成本可以加百(bai)分(fen)(fen)之二十，但(dan)大(da)家(jia)之前(qian)這些問(wen)題沒(mei)有(you)(you)被充(chong)分(fen)(fen)討(tao)論過(guo)，只(zhi)是(shi)(shi)互相在抱怨互相在扯皮，老板跟 hr 要(yao)搭(da)場子讓大(da)家(jia)去做充(chong)分(fen)(fen)對話。
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