最近很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)都有這樣(yang)一個(ge)問題，當下(xia)疫情沖(chong)擊很大，企(qi)(qi)業(ye)經營(ying)遇(yu)到了很多(duo)困難，在這種(zhong)情況(kuang)下(xia)，企(qi)(qi)業(ye)老板他(ta)們就會考慮(lv)還(huan)要(yao)(yao)(yao)(yao)不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)再(zai)去做(zuo)(zuo)一下(xia)激(ji)(ji)勵(li)。如果直接要(yao)(yao)(yao)(yao)回答這個(ge)問題，那答案肯定是(shi)(shi)一樣(yang)的(de)，不(bu)(bu)管任何(he)時候，企(qi)(qi)業(ye)只要(yao)(yao)(yao)(yao)想繼續發展，做(zuo)(zuo)好(hao)人才(cai)的(de)激(ji)(ji)勵(li)是(shi)(shi)必然(ran)的(de)。所以覺得問題不(bu)(bu)是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)激(ji)(ji)勵(li)，而(er)是(shi)(shi)在資(zi)源(yuan)有限的(de)情況(kuang)下(xia)面，怎么樣(yang)更精準的(de)激(ji)(ji)勵(li)。從三個(ge)方面。
第一個，是(shi)激勵(li)的(de)目標(biao)。關于激勵(li)的(de)目標(biao)，危難情況下面，企業(ye)激勵(li)的(de)目標(biao)，更重要(yao)的(de)是(shi)要(yao)聚(ju)焦在留住關鍵人才(cai)。他們是(shi)企業(ye)低谷期趨(qu)勢(shi)和(he)未來恢復性增長(chang)的(de)核心(xin)的(de)資本。那(nei)什么是(shi)關鍵人才(cai)？那(nei)就是(shi)對企業(ye)未來發展影響深遠的(de)關鍵崗(gang)位，以(yi)及高(gao)企業(ye)內的(de)優(you)秀人才(cai)。
第二個(ge)，是(shi)激勵的(de)導(dao)向。關于激勵的(de)導(dao)向，企業在面(mian)臨經營困難的(de)時候，激勵的(de)導(dao)向要(yao)側重在降(jiang)本(ben)增效、回款、現金流、產品，包括客戶未來的(de)儲備以及長遠的(de)組織(zhi)能力的(de)提(ti)升方(fang)面(mian)。一方(fang)面(mian)要(yao)讓企業能夠當(dang)下活下來，另(ling)外一方(fang)面(mian)未來能夠更好的(de)發展。
第(di)三個，是(shi)從激(ji)(ji)勵(li)(li)的(de)(de)(de)方式。關(guan)(guan)于激(ji)(ji)勵(li)(li)的(de)(de)(de)方式，企(qi)業(ye)效(xiao)益不(bu)好的(de)(de)(de)時候(hou)(hou)(hou)，及時的(de)(de)(de)現金(jin)激(ji)(ji)勵(li)(li)可能(neng)資源不(bu)足。這(zhe)個時候(hou)(hou)(hou)需要針(zhen)對(dui)關(guan)(guan)鍵人才，就(jiu)可以(yi)考慮中長期的(de)(de)(de)股權激(ji)(ji)勵(li)(li)的(de)(de)(de)方式進行彌(mi)補(bu)。就(jiu)像華為在2003年遭遇危(wei)機的(de)(de)(de)時候(hou)(hou)(hou)，通過(guo)降薪運動加(jia)上大(da)量(liang)的(de)(de)(de)增發虛擬受限(xian)股來度(du)過(guo)了(le)難關(guan)(guan)。當然，危(wei)機情(qing)況下面也是(shi)考驗企(qi)業(ye)文化和領(ling)導(dao)力對(dui)于員工(gong)激(ji)(ji)勵(li)(li)效(xiao)果的(de)(de)(de)時候(hou)(hou)(hou)。
所(suo)以，總結(jie)一下(xia)，疫情當下(xia)企業經營(ying)困難，這(zhe)個時(shi)候更需要(yao)把(ba)有限的激(ji)勵資源(yuan)精準的向(xiang)關(guan)鍵人才傾(qing)斜，同時(shi)注意激(ji)勵的導(dao)向(xiang)和激(ji)勵方式的適(shi)時(shi)的調(diao)整(zheng)。
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