相信很(hen)多(duo)老板都懂得(de)(de)(de)財(cai)聚(ju)人(ren)(ren)散，財(cai)散人(ren)(ren)聚(ju)的(de)道理。但(dan)是(shi)在分錢(qian)這個(ge)事情上，很(hen)多(duo)老板都經歷(li)過(guo)斗米養恩(en)擔米養仇(chou)的(de)事情，為(wei)什么說只是(shi)單純(chun)的(de)分錢(qian)無法從根本上讓員工好好干(gan)活？我(wo)(wo)記得(de)(de)(de)在我(wo)(wo)大(da)學(xue)畢(bi)業的(de)時(shi)候(hou)，那(nei)時(shi)候(hou)的(de)基(ji)本工資大(da)概在一(yi)千(qian)左右(you)，很(hen)多(duo)同(tong)(tong)事認為(wei)一(yi)個(ge)月(yue)三千(qian)塊錢(qian)就(jiu)(jiu)非常滿(man)足了(le)。當參加工作數(shu)年后，有(you)的(de)同(tong)(tong)學(xue)月(yue)收(shou)入(ru)是(shi)過(guo)萬，那(nei)時(shi)候(hou)很(hen)多(duo)同(tong)(tong)事就(jiu)(jiu)在想一(yi)個(ge)月(yue)收(shou)入(ru)過(guo)萬是(shi)多(duo)么幸福的(de)事情。但(dan)放到今天，很(hen)多(duo)職業經理人(ren)(ren)月(yue)收(shou)入(ru)過(guo)萬，也沒有(you)很(hen)大(da)的(de)幸福感。也就(jiu)(jiu)是(shi)說單純(chun)的(de)加工資，無論(lun)加多(duo)少(shao)，最后都會覺得(de)(de)(de)自(zi)己(ji)應得(de)(de)(de)的(de)，因為(wei)我(wo)(wo)們每個(ge)人(ren)(ren)都會覺得(de)(de)(de)自(zi)己(ji)為(wei)公司創造了(le)更大(da)的(de)價值。
很(hen)多(duo)(duo)老板(ban)誤(wu)以(yi)為給員工(gong)(gong)加工(gong)(gong)資，他們便會對公司(si)感恩戴德(de)。當試想(xiang)員工(gong)(gong)，因為某(mou)個月犯了(le)錯，給公司(si)造成(cheng)了(le)巨大損失(shi)，也絕然(ran)不(bu)會有員工(gong)(gong)說自己干的(de)(de)(de)不(bu)好，那(nei)就退幾千塊錢工(gong)(gong)資好了(le)。所以(yi)員工(gong)(gong)真的(de)(de)(de)需要(yao)的(de)(de)(de)不(bu)僅(jin)是加工(gong)(gong)資，而是被激(ji)勵(li)。企業(ye)要(yao)建立(li)一(yi)(yi)套完整的(de)(de)(de)多(duo)(duo)元化激(ji)勵(li)系統，激(ji)勵(li)往往分(fen)為兩類(lei)。一(yi)(yi)類(lei)是員工(gong)(gong)參與工(gong)(gong)作所需要(yao)的(de)(de)(de)基礎條件，比(bi)如工(gong)(gong)資崗位福利培訓。另一(yi)(yi)類(lei)是員工(gong)(gong)取得工(gong)(gong)作成(cheng)果(guo)的(de)(de)(de)必(bi)要(yao)條件，如晉升獎(jiang)金榮譽(yu)激(ji)勵(li)等。總結起來(lai)。無論你單純(chun)給員工(gong)(gong)加多(duo)(duo)少工(gong)(gong)資，都無法(fa)從(cong)根本上(shang)解決員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)積極性，更難希望員工(gong)(gong)創造更高的(de)(de)(de)績效。所以(yi)分(fen)好錢的(de)(de)(de)關鍵不(bu)僅(jin)在于分(fen)多(duo)(duo)分(fen)少，更在于分(fen)給誰，為什么(me)分(fen)如何分(fen)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/123519.html
