激(ji)勵員工(gong)可以采用以下12種方法(fa)。
1、目標激(ji)(ji)勵。管理者通(tong)過(guo)設置適(shi)當的(de)目標,可以有效誘發導向和激(ji)(ji)勵員(yuan)工的(de)行(xing)為(wei),調動員(yuan)工的(de)積(ji)極性(xing)。
2、榜樣激勵(li)。為員(yuan)工樹(shu)立一根行為標(biao)桿。
3、授權激勵。重任在肩(jian)的員(yuan)工更(geng)有(you)積極性(xing)。
4、尊(zun)重激(ji)勵(li)。給(gei)人尊(zun)重,遠勝過給(gei)人金錢(qian)。
5、溝(gou)通激勵(li)。下屬的(de)干勁是談出來的(de)。
6、信任激勵。信任是激勵、誘導他人意志行(xing)為的一種重要途徑。
7、寬容激勵。胸懷寬廣(guang),會(hui)讓(rang)人甘心(xin)效力。
8、贊美激勵。這是一種效果奇特的零成本激勵法。
9、情感(gan)激勵。一個關切的(de)舉動(dong),幾句動(dong)情的(de)話語(yu),幾滴傷心的(de)眼淚(lei),有時候比高(gao)官厚祿的(de)作用(yong)還要(yao)大上千百倍(bei)。
10、競(jing)爭激勵。在企業內(nei)部建立良性(xing)的(de)(de)競(jing)爭機制(zhi),是一種(zhong)積極的(de)(de)、健康的(de)(de)、向上(shang)的(de)(de)引導和激勵。
11、文(wen)化(hua)激(ji)(ji)勵(li)。優秀的企(qi)業文(wen)化(hua)可(ke)以(yi)改善員工的精(jing)神狀態,熏陶出更(geng)多(duo)具有自豪(hao)感和(he)榮譽感的優秀員工,這(zhe)是一種長久而深層次的激(ji)(ji)勵(li)。
12、懲戒激(ji)(ji)勵。沒有規矩(ju),不(bu)成(cheng)方圓,這是一(yi)種不(bu)得不(bu)為的反面激(ji)(ji)勵方式。
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