影(ying)響激勵有(you)三個(ge)維度，薪(xin)酬(chou)、氛圍(wei)和發(fa)展。薪(xin)酬(chou)更多的是(shi)屬于外部激勵因素，而氛圍(wei)則是(shi)影(ying)響大(da)家內在驅動力的。我們都(dou)知(zhi)道，外因還是(shi)要靠(kao)內因來起作用，所以很(hen)多公司都(dou)比較重視氛圍(wei)的主導，但大(da)多數以失(shi)敗告終(zhong)，為(wei)什么會失(shi)敗呀？是(shi)因為(wei)大(da)家在打(da)造(zao)(zao)氛圍(wei)的過程當中(zhong)，忽視了標(biao)準的建立和方向的指引，可(ke)以通過四個(ge)尺度來衡量氛圍(wei)塑造(zao)(zao)是(shi)否(fou)成功。
1、是價值感，員工在這(zhe)樣的(de)團隊里工作(zuo)，覺得(de)自己(ji)做的(de)事情(qing)是非(fei)常有(you)意義的(de)，是非(fei)常有(you)價值的(de)，做事情(qing)的(de)動力就非(fei)常大。
2、是(shi)參(can)與(yu)感和(he)自主(zhu)權。在這樣的(de)(de)團隊(dui)里，員工(gong)既能參(can)與(yu)團隊(dui)的(de)(de)決策，又能夠(gou)有對工(gong)作方(fang)式(shi)方(fang)法開展的(de)(de)自主(zhu)權。那他就會更愿意(yi)去。努(nu)力達成團隊(dui)的(de)(de)目標。
3、回(hui)報(bao)(bao)感，從(cong)人性的(de)(de)角度，每一(yi)(yi)個(ge)人做事都(dou)期望獲得一(yi)(yi)定的(de)(de)回(hui)報(bao)(bao)。可(ke)能是(shi)精(jing)神方(fang)面的(de)(de)回(hui)報(bao)(bao)，也可(ke)能是(shi)物質方(fang)面的(de)(de)回(hui)報(bao)(bao)。如果沒有任何的(de)(de)回(hui)報(bao)(bao)了，他的(de)(de)興趣度就會大幅度的(de)(de)降低(di)。
4、自(zi)信度，在這樣的(de)團(tuan)隊里，團(tuan)隊成員都充滿信心，相(xiang)信自(zi)己有能力去達(da)成所有的(de)任務目標(biao)，因(yin)感(gan)受到來自(zi)主觀和(he)客觀的(de)自(zi)信，他們就對人類性產(chan)生強大(da)的(de)內(nei)在驅動(dong)力，驅動(dong)他們不斷的(de)克服困難，解決問題，達(da)成團(tuan)隊的(de)目標(biao)。
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