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中國企業培訓講師

組織激勵圍繞人思想精神三個需求

2024-06-28 11:42:16
 
講師:劉思洋 瀏覽次數:2552
 針對員工激勵的方式有很多,可以大致分為兩大類型,一種是直接針對員工個體的,稱之為個體激勵;一種是通過組織環境影響員工個體的,稱之為組織激勵。個體激勵的方式,主要體現為薪酬、培訓、發展、晉升機會等等,這些基本習以為常了,那重點組織激勵。組織激

針(zhen)對員(yuan)工激(ji)勵(li)(li)的方式有很多(duo),可以大致(zhi)分為(wei)(wei)兩大類型,一種是直接針(zhen)對員(yuan)工個(ge)(ge)體的,稱(cheng)之為(wei)(wei)個(ge)(ge)體激(ji)勵(li)(li);一種是通(tong)過組(zu)織(zhi)環境影響員(yuan)工個(ge)(ge)體的,稱(cheng)之為(wei)(wei)組(zu)織(zhi)激(ji)勵(li)(li)。個(ge)(ge)體激(ji)勵(li)(li)的方式,主要(yao)體現為(wei)(wei)薪酬、培(pei)訓、發展(zhan)、晉(jin)升機會等(deng)等(deng),這些基本習以為(wei)(wei)常了(le),那重點組(zu)織(zhi)激(ji)勵(li)(li)。組(zu)織(zhi)激(ji)勵(li)(li)主要(yao)圍繞的是人思(si)想(xiang)精神上(shang)的感(gan)受(shou),主要(yao)滿足人的以下(xia)三種需求:

第一個需(xu)(xu)求,人(ren)需(xu)(xu)要意義。當(dang)你(ni)(ni)過年回老(lao)家,親朋好友(you)一談起你(ni)(ni)在哪里工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo),啊(a)喲你(ni)(ni)是(shi)(shi)鵝廠的,王者榮(rong)耀(yao)什(shen)么時候出新英雄,喲你(ni)(ni)是(shi)(shi)華為的,我(wo)支持你(ni)(ni)們跟(gen)美國硬剛,這(zhe)種(zhong)時候呢你(ni)(ni)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)倍有(you)面子。理論上的說法是(shi)(shi)這(zhe)種(zhong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的自豪感(gan),包括其他還有(you)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的樂趣、職業自豪感(gan)等,會讓員工(gong)(gong)(gong)把自己行(xing)(xing)動(dong)的心理需(xu)(xu)求合理化,構(gou)成(cheng)了內源性動(dong)機。通(tong)俗點(dian)就是(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)充滿(man)了激(ji)情(qing),而員工(gong)(gong)(gong)所(suo)需(xu)(xu)要的這(zhe)些意義,是(shi)(shi)可以通(tong)過公司品牌、企業文化、人(ren)才發展規(gui)劃等等組織行(xing)(xing)為來進行(xing)(xing)塑造的組織激(ji)勵滿(man)足的。

第二個需(xu)(xu)求,人需(xu)(xu)要控(kong)制(zhi)權(quan)(quan)。人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)天性是(shi)趨利(li)避害的(de)(de)(de)(de)(de)(de),當員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)開展(zhan)工(gong)(gong)作(zuo)時,如(ru)果(guo)(guo)工(gong)(gong)作(zuo)成果(guo)(guo)不(bu)是(shi)自(zi)己(ji)可(ke)以控(kong)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de),就(jiu)會自(zi)然將失敗(bai)歸咎為外(wai)(wai)部因素,或(huo)者(zhe)是(shi)外(wai)(wai)部市場(chang)原因,或(huo)者(zhe)是(shi)其他部門,或(huo)者(zhe)人員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題,而自(zi)己(ji),則(ze)會選擇(ze)盡(jin)量少承擔工(gong)(gong)作(zuo),多推卸責(ze)(ze)任(ren)。而一(yi)旦(dan)賦(fu)予了(le)(le)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)完成工(gong)(gong)作(zuo)所需(xu)(xu)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)權(quan)(quan)利(li),員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)擁有(you)(you)了(le)(le)選擇(ze)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)由(you),他對(dui)要達成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)任(ren)務(wu)就(jiu)有(you)(you)了(le)(le)責(ze)(ze)任(ren)感,目標達成,也會帶(dai)來(lai)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成就(jiu)感。簡單點,就(jiu)是(shi)權(quan)(quan)利(li)本身就(jiu)會給予員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)極大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)激勵,而員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)需(xu)(xu)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)權(quan)(quan),是(shi)可(ke)以通過組織(zhi)設計當中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)權(quan)(quan)責(ze)(ze)對(dui)等、公司政策公開透明等等來(lai)實現,組織(zhi)激勵滿足(zu)。

第三個(ge)(ge)(ge)需(xu)求,人需(xu)要社會交(jiao)(jiao)往。人是群居生(sheng)物(wu),個(ge)(ge)(ge)體的存在感(gan)(gan),是需(xu)要在群體中(zhong)才能(neng)(neng)體現(xian)的,簡單點就是人是需(xu)要有(you)歸屬(shu)(shu)感(gan)(gan)的,而企(qi)業除了是一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)正(zheng)式的工(gong)(gong)作(zuo)組(zu)(zu)織外,同時也(ye)提供了一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)非(fei)正(zheng)式群體的機(ji)會,工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)的上下級關(guan)系(xi)、同事關(guan)系(xi)極(ji)有(you)可(ke)能(neng)(neng)發展為(wei)朋友(you)關(guan)系(xi)、自交(jiao)(jiao)關(guan)系(xi),而能(neng)(neng)夠(gou)將志同道合者,凝聚(ju)到一(yi)(yi)起的極(ji)大可(ke)能(neng)(neng),是對(dui)公司企(qi)業文化的認同,員(yuan)工(gong)(gong)會因為(wei)對(dui)組(zu)(zu)織氛圍、團隊關(guan)系(xi)的良好感(gan)(gan)受,而對(dui)企(qi)業產生(sheng)歸屬(shu)(shu)感(gan)(gan),也(ye)正(zheng)因如(ru)此(ci),現(xian)在很多企(qi)業開始注重員(yuan)工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作(zuo)生(sheng)活平衡(heng),通過團建等活動,來加深員(yuan)工(gong)(gong)與企(qi)業的聯系(xi)。

另外除(chu)了(le)滿足以(yi)上三種(zhong)需求(qiu),組織還需要提供員工工作(zuo)安(an)全、舒(shu)適的工作(zuo)環(huan)境以(yi)及合法(fa)合規(gui)的雇傭(yong)關系,這(zhe)些通常稱為(wei)保健性激勵,做的好了(le)不見得給激勵加多少(shao)分,可一旦沒做好,卻會(hui)給激勵減不少(shao)分。



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