我認為必須(xu)走出傳統模式的(de)局限，這是新生代與時代沖突平(ping)衡的(de)需要。90后，00后的(de)員工不服管不好帶(dai)提出的(de)問題(ti)，當然要有相對的(de)解決方案，我給大家分享四點建議(yi)。
1、90后(hou)、00后(hou)有非常強烈的領(ling)地思(si)維，就像固(gu)定(ding)工(gong)資(zi)，他(ta)們(men)認為(wei)這是他(ta)必(bi)須(xu)拿到的錢(qian)，老板不能輕易的進行扣減，否則他(ta)們(men)會(hui)*辭職不干的。因此(ci)這部(bu)分的薪(xin)(xin)酬我(wo)們(men)不要隨(sui)意的設定(ding)扣罰考核(he)，同時在彈性的時候盡量(liang)拉(la)低一點(dian)點(dian)固(gu)定(ding)薪(xin)(xin)酬的部(bu)分，給彈性薪(xin)(xin)酬多留(liu)點(dian)空間。
2、將考(kao)核(he)與激勵充分融合。也就(jiu)是在彈性薪酬(chou)部分當中，植入考(kao)核(he)標準和工作(zuo)要求做的好，做的多(duo)的可以多(duo)拿錢，如果沒(mei)有做到(dao)，沒(mei)有做好，就(jiu)會相對的減少激勵。
3、做到七分(fen)利，三(san)分(fen)管(guan)(guan)，企業要進一步(bu)的(de)弱化(hua)管(guan)(guan)控，加強激勵，減少對錢(qian)的(de)直接扣(kou)罰，可以增(zeng)加非錢(qian)方面的(de)考核激勵。
4、培養新生代的代理人(ren)。很多老板高管都是60后(hou)、70后(hou)、80后(hou)的，與(yu)90后(hou)、00后(hou)存在(zai)天然的代溝(gou)，溝(gou)通(tong)上(shang)不能同頻，思維上(shang)存在(zai)認知(zhi)差，價值觀又相(xiang)差甚遠，所以我們就要讓同頻同齡的年(nian)輕人(ren)去帶領年(nian)輕人(ren)的團(tuan)隊。
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