絕(jue)大多數人上班，最關心的(de)是(shi)什么？錢，沒有(you)(you)之一，所(suo)以物質激勵是(shi)對員工進(jin)行有(you)(you)效激勵最重要的(de)工具，但很多HR或(huo)者管理者，對物質激勵的(de)手(shou)段(duan)有(you)(you)哪(na)些，卻并不(bu)清楚，一般而言(yan)，企(qi)業物質激勵的(de)手(shou)段(duan)主要包括了六種類型。
一、固(gu)定(ding)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)。可(ke)能會(hui)(hui)有(you)疑問，固(gu)定(ding)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)一個不(bu)變(bian)的(de)(de)數額，做好做差都(dou)(dou)一樣，怎么起(qi)到激勵作用？這里(li)要思考一個問題，為(wei)什(shen)么很多企業(ye)，會(hui)(hui)把(ba)一個員(yuan)工(gong)(gong)(gong)五千塊(kuai)的(de)(de)固(gu)定(ding)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)，拆(chai)分成若干個部分？比如可(ke)以把(ba)它分成基(ji)本工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)、崗位(wei)津(jin)貼(tie)、技(ji)術津(jin)貼(tie)、區(qu)域津(jin)貼(tie)、工(gong)(gong)(gong)齡工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)等等，難道就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)為(wei)了(le)扣錢方便嗎？nonono，實際上拆(chai)分固(gu)定(ding)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)，就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)為(wei)了(le)明(ming)確(que)公(gong)司對(dui)于(yu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)行為(wei)和結果(guo)是(shi)鼓勵的(de)(de)。為(wei)什(shen)么要給(gei)(gei)工(gong)(gong)(gong)齡工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)，就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)希望(wang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)可(ke)以更(geng)加(jia)的(de)(de)忠誠，更(geng)加(jia)穩定(ding)，只要你持(chi)續干，那么每年(nian)都(dou)(dou)可(ke)以獲得(de)一定(ding)的(de)(de)調薪(xin)，為(wei)什(shen)么要給(gei)(gei)技(ji)術津(jin)貼(tie)？就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)鼓勵員(yuan)工(gong)(gong)(gong)不(bu)斷(duan)提升自己的(de)(de)技(ji)能水平。同樣的(de)(de)道理，為(wei)什(shen)么要給(gei)(gei)區(qu)域津(jin)貼(tie)？就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)公(gong)司對(dui)于(yu)那些愿意幫助(zhu)企業(ye)，開(kai)疆拓土的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)補償和獎(jiang)勵，這些都(dou)(dou)會(hui)(hui)產生一定(ding)的(de)(de)激勵效果(guo)。
二(er)、浮(fu)動工(gong)資。通常意義上設置的(de)(de)各(ge)種(zhong)獎金(jin)，這些獎金(jin)，通常和員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)結果、行(xing)為表現、能力(li)素(su)質(zhi)相掛鉤，員(yuan)(yuan)工(gong)在這些方面表現的(de)(de)好，就可(ke)以獲(huo)得相應的(de)(de)獎勵(li)，是物(wu)質(zhi)激(ji)勵(li)最常見(jian)的(de)(de)表現形(xing)式。
三、年(nian)薪制。主(zhu)要(yao)是(shi)針(zhen)對企業重要(yao)的技術(shu)人(ren)員和管(guan)理人(ren)員，通常采用月固定(ding)薪酬加(jia)績效獎勵(li)，加(jia)股權期(qi)權加(jia)養老金計劃相結合的模(mo)式(shi)，既(ji)保障(zhang)了(le)員工(gong)(gong)的日常生活，又考慮了(le)對于工(gong)(gong)作結果的短期(qi)獎勵(li)，也考慮了(le)較為長期(qi)的股權激勵(li)，同時還考慮了(le)退(tui)休以(yi)后的養老保障(zhang)，是(shi)一種對于高端人(ren)才的綜合激勵(li)。
四(si)、福利。一定要注(zhu)意福利，也(ye)是(shi)薪(xin)酬的組成(cheng)(cheng)部分，既然是(shi)薪(xin)酬的組成(cheng)(cheng)部分，那就必(bi)須要有激勵(li)性，怎(zen)么做(zuo)到有激勵(li)性？兩大關鍵點在于(yu)差(cha)異性和匹配度。
1、差(cha)異性(xing)是指(zhi)不(bu)同(tong)層級、不(bu)同(tong)崗(gang)位、不(bu)同(tong)績效表現的員工(gong)(gong)，獲得的福利應該有所區別，這樣才能體(ti)現出(chu)績優(you)員工(gong)(gong)、核(he)心員工(gong)(gong)的價值(zhi)，讓他們受到獎勵，鼓勵其他人參與競爭。
2、匹配(pei)度是指(zhi)福利(li)要滿足員工(gong)的實際需(xu)求(qiu)，現代福利(li)管理越來越傾(qing)向于彈性福利(li)，就是這(zhe)個原(yuan)因。
五、股權(quan)期權(quan)。這是一(yi)種較為(wei)長期的(de)(de)物質激(ji)勵(li)，將(jiang)公(gong)(gong)司的(de)(de)效益和員工的(de)(de)穩定性掛鉤，同時也可以在一(yi)定程度上(shang)降低公(gong)(gong)司的(de)(de)現(xian)(xian)金(jin)支(zhi)出，是那些成長性較好(hao)，但現(xian)(xian)階段(duan)規(gui)模實力還不夠(gou)強大的(de)(de)公(gong)(gong)司激(ji)勵(li)骨干人才的(de)(de)有效手段(duan)。注意(yi)(yi)是成長性較好(hao)的(de)(de)企業，如果公(gong)(gong)司負債累(lei)累(lei)，生(sheng)意(yi)(yi)很差，給股權(quan)的(de)(de)意(yi)(yi)義也不大。
六、合伙人(ren)(ren)制(zhi)(zhi)。一定(ding)要注意，即便(bian)不是(shi)合伙制(zhi)(zhi)企業，也是(shi)可(ke)以使用(yong)增值合伙人(ren)(ren)制(zhi)(zhi)度去激勵員(yuan)工，和股權激勵相(xiang)比，應(ying)用(yong)范(fan)圍更(geng)小，往往只是(shi)針對那些對公司(si)發(fa)展(zhan)起到(dao)重要作用(yong)，能夠給公司(si)提供人(ren)(ren)脈技術等重要資源的(de)人(ren)(ren)，通(tong)過合伙制(zhi)(zhi)，可(ke)以讓這些人(ren)(ren)更(geng)好的(de)履行經(jing)營責任(ren)，享受公司(si)利潤的(de)分配。
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