積分制(zhi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的積分獎(jiang)扣(kou)是表達管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者的管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)意(yi)愿，傳遞(di)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)信號(hao)。激勵(li)(li)(li)(li)周(zhou)期(qi)短，更容(rong)易(yi)產(chan)生及(ji)時(shi)激勵(li)(li)(li)(li)的效(xiao)果(guo)。因此，積分制(zhi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，實(shi)現(xian)了利用(yong)(yong)獎(jiang)分扣(kou)分，對正負激勵(li)(li)(li)(li)進行(xing)相互轉化(hua)，合(he)理(li)(li)利用(yong)(yong)正激勵(li)(li)(li)(li)是指獎(jiang)勵(li)(li)(li)(li)符(fu)合(he)企業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)導向或管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)意(yi)愿的行(xing)為，使之強(qiang)化(hua)和重(zhong)復負激勵(li)(li)(li)(li)，是指約(yue)束和懲罰違背(bei)企業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)導向或管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)意(yi)愿的行(xing)為警示提醒使之作(zuo)(zuo)用(yong)(yong)。因此，利用(yong)(yong)積分制(zhi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)政府激勵(li)(li)(li)(li)的靈活(huo)轉化(hua)，在導入激勵(li)(li)(li)(li)信號(hao)的強(qiang)化(hua)起到關鍵(jian)作(zuo)(zuo)用(yong)(yong)。從(cong)正面獎(jiang)分的角度分析，獎(jiang)分就是起到拉(la)力推力作(zuo)(zuo)用(yong)(yong)。
例(li)如(ru)，企業中經常存在(zai)責任(ren)心不(bu)(bu)強能力相對弱(ruo)，工(gong)(gong)作(zuo)干勁不(bu)(bu)足的(de)員工(gong)(gong)在(zai)導入積分(fen)制(zhi)管理后表現有(you)了(le)(le)明顯改善(shan)，為了(le)(le)正獎(jiang)分(fen)得到(dao)獎(jiang)勵(li)表彰，有(you)些人(ren)甚至(zhi)干勁十足。當(dang)然，擺爛分(fen)子除外(wai)，這(zhe)就是(shi)積分(fen)制(zhi)的(de)拉力作(zuo)用，不(bu)(bu)放棄任(ren)何一(yi)個員工(gong)(gong)。以(yi)(yi)前召開員工(gong)(gong)大(da)會和(he)組(zu)織(zhi)活動，員工(gong)(gong)都(dou)不(bu)(bu)積極(ji)(ji)參(can)(can)加(jia)活動，沒有(you)人(ren)氣設(she)置(zhi)對應的(de)積分(fen)獎(jiang)勵(li)標(biao)準后，大(da)家(jia)都(dou)積極(ji)(ji)報名，踴躍參(can)(can)加(jia)。以(yi)(yi)前企業的(de)苦臟累(lei)活無人(ren)問津，自從對苦臟累(lei)活制(zhi)定了(le)(le)高額(e)的(de)獎(jiang)分(fen)標(biao)準，員工(gong)(gong)的(de)執行力和(he)積極(ji)(ji)性都(dou)得到(dao)了(le)(le)顯著提(ti)高，這(zhe)就是(shi)積分(fen)制(zhi)的(de)推力作(zuo)用。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/124034.html
