員工(gong)積極性不高怎(zen)么辦？用好這六(liu)個激勵法則，大大提高團隊的士氣。
1、多(duo)夸獎你的員工。管理者們不要吝嗇對員工的肯定(ding)和贊(zan)美，這不僅能(neng)增強員工的自信，提升工作效率，還能(neng)上行下效。點燃團隊激情，有活力、有狀態的團隊，一切皆有可(ke)能(neng)。
2、讓合(he)(he)適的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)做(zuo)合(he)(he)適的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作。相信(xin)你團隊的(de)(de)(de)(de)(de)每一位(wei)(wei)成員，員工(gong)工(gong)作做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)到位(wei)(wei)，先不(bu)要去(qu)質疑他(ta)。可以結合(he)(he)個人(ren)意愿和綜合(he)(he)評估，適時的(de)(de)(de)(de)(de)做(zuo)出(chu)工(gong)作內容的(de)(de)(de)(de)(de)調整，人(ren)盡其才，物盡其用，才能(neng)更大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)收獲。
3、獨立(li)思考和團隊協作相結合(he)。管(guan)理者需(xu)要(yao)尊重每(mei)個(ge)人(ren)的意見，鼓勵(li)大家。自(zi)己的問題自(zi)己解決，但有(you)時(shi)候也(ye)要(yao)將個(ge)人(ren)融入團隊，集思廣益，取長補(bu)短，形成團隊共同的目標(biao)和信念。
4、為員工(gong)(gong)創造學習的(de)(de)機會。多當教練少當裁判，培養(yang)優秀下屬，是(shi)管理者(zhe)義不容辭的(de)(de)責任。有(you)些管理者(zhe)抱(bao)有(you)私心，怕員工(gong)(gong)超越和替代自己，不傳授不培養(yang)。只(zhi)會拖累整(zheng)個團隊的(de)(de)進(jin)步(bu)。
5、塑造(zao)家(jia)(jia)庭(ting)型(xing)的(de)團隊(dui)。團隊(dui)是一個大家(jia)(jia)庭(ting)，管理者是家(jia)(jia)長，要讓每一位成員(yuan)都有足夠的(de)幸福感(gan)和歸(gui)屬感(gan)，他們才愿意(yi)為團隊(dui)付出。
6、講(jiang)原(yuan)則(ze)，重制(zhi)度。制(zhi)度是一(yi)把(ba)尺子，是團隊原(yuan)則(ze)和責任建立的基礎。團隊中每(mei)位成員要相(xiang)互(hu)監督、相(xiang)互(hu)約束，捆綁著一(yi)起進步。沒有規矩于不(bu)成方圓(yuan)，有了制(zhi)度和原(yuan)則(ze)，員工才(cai)知道該(gai)做什么(me)，該(gai)怎么(me)做，這(zhe)樣才(cai)能(neng)提(ti)高工作(zuo)效率，事半功倍。
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