老板做員工激勵(li)，千萬(wan)不能拿自己的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)來試錯，不僅(jin)代價高時間成(cheng)本大(da)，傷企(qi)(qi)業(ye)元(yuan)氣，甚至還會(hui)(hui)給(gei)企(qi)(qi)業(ye)埋(mai)下一(yi)堆管理(li)隱患。建議(yi)你事先透徹理(li)解底(di)層邏輯，清晰員工激勵(li)的(de)(de)核心原理(li)，再做決定(ding)才會(hui)(hui)更(geng)正確(que)，這樣(yang)才能找到最(zui)匹配，更(geng)適合自己企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)快效激勵(li)體系。但凡是(shi)(shi)你認可的(de)(de)優秀企(qi)(qi)業(ye)，沒有哪一(yi)家(jia)是(shi)(shi)靠(kao)每天喊口號談理(li)想成(cheng)功(gong)的(de)(de)，也(ye)不是(shi)(shi)靠(kao)節(jie)假日，給(gei)點(dian)小福利(li)(li)成(cheng)功(gong)的(de)(de)，更(geng)不是(shi)(shi)靠(kao)明(ming)里(li)暗里(li)搞些職場PUA成(cheng)功(gong)的(de)(de)。天下熙熙皆為(wei)利(li)(li)來，天下攘攘皆為(wei)利(li)(li)往，大(da)家(jia)都(dou)是(shi)(shi)普通人，來企(qi)(qi)業(ye)上班，既不是(shi)(shi)來體驗(yan)生活，也(ye)不是(shi)(shi)來自我突破，證(zheng)明(ming)自己。
員工(gong)真正想要的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)收入是(shi)(shi)(shi)錢，想讓員工(gong)跟你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)一(yi)(yi)樣為你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)事業操心，那你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)就(jiu)必須讓他(ta)(ta)們也能享受到(dao)跟老板(ban)一(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)(de)(de)待遇，讓員工(gong)成(cheng)為你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)事業合伙(huo)人。用科學激勵機制，鼓勵逼他(ta)(ta)們通過自己的(de)(de)(de)(de)(de)努力，從你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)這里分走(zou)更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)錢，激發他(ta)(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)主觀能動(dong)性(xing)。你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)們之間(jian)不是(shi)(shi)(shi)勞資對(dui)立，不是(shi)(shi)(shi)雇(gu)傭博弈，而是(shi)(shi)(shi)合作(zuo)共(gong)贏(ying)，是(shi)(shi)(shi)利益(yi)共(gong)同體。只有這樣，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)過去(qu)從零(ling)到(dao)一(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功經(jing)驗，才能被迅(xun)速復制完成(cheng)。從一(yi)(yi)到(dao)十從十到(dao)一(yi)(yi)百的(de)(de)(de)(de)(de)迅(xun)速擴(kuo)張，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)才能從一(yi)(yi)個靠自己努力在市(shi)場(chang)上殺出一(yi)(yi)條血路(lu)的(de)(de)(de)(de)(de)苦(ku)逼老板(ban)進化成(cheng)一(yi)(yi)個讓你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)同行仰視(shi)，躺著也能賺錢的(de)(de)(de)(de)(de)優秀(xiu)企(qi)業家。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/123846.html
