虧損的企(qi)業(ye)最應該(gai)做員工激勵，而且建(jian)議(yi)你一定要(yao)找到最適合(he)自己企(qi)業(ye)的激勵方式(shi)。因(yin)為你沒(mei)有(you)機會去試(shi)錯(cuo)，必須要(yao)破釜沉舟(zhou)，激勵不(bu)僅(jin)要(yao)精準，而且要(yao)一石激起千層浪，才能扭虧為盈，把企(qi)業(ye)盤活做大(da)。試(shi)想一下(xia)(xia)，如果(guo)你的企(qi)業(ye)已經(jing)連續(xu)虧損兩(liang)三(san)年(nian)，第(di)一團隊(dui)的士氣好不(bu)好？第(di)二，員工的動力強(qiang)不(bu)強(qiang)。第(di)三(san)，大(da)家對(dui)企(qi)業(ye)的未來還有(you)沒(mei)有(you)信心(xin)？這(zhe)個(ge)時候很多老板為了降低成(cheng)本，會選擇給(gei)員工集體降薪。這(zhe)樣(yang)做的結果(guo)就是有(you)能力的人會立(li)馬跳槽，留下(xia)(xia)沒(mei)能力的摸魚混(hun)日子(zi)的拖后腿，其實正確的做法應該(gai)是。
1、砍掉一(yi)些(xie)不賺錢(qian)的業務(wu)，寧(ning)可把部(bu)門優化掉，把低業績的員工(gong)(gong)裁掉，但(dan)留下(xia)來的員工(gong)(gong)要去做激勵，甚(shen)至是加(jia)薪。這樣(yang)留下(xia)來的員工(gong)(gong)士氣會更(geng)足(zu)，更(geng)愿意(yi)干，更(geng)想(xiang)讓公司(si)活(huo)下(xia)去。
2、要解決關(guan)鍵的(de)(de)(de)一(yi)(yi)環就是如(ru)何重新激活組織。比如(ru)說(shuo)去年我(wo)們虧(kui)損三百(bai)萬(wan)，那今年就可設定一(yi)(yi)個一(yi)(yi)百(bai)萬(wan)的(de)(de)(de)虧(kui)損指標，把(ba)少虧(kui)損的(de)(de)(de)部分(fen)設為(wei)盈(ying)利，把(ba)這部分(fen)提(ti)取二(er)十個點，拿來給(gei)大家做(zuo)員工激勵。雖(sui)說(shuo)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)支出看(kan)起來增加了(le)，但你想想，今年團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)戰斗(dou)力(li)是不是更強？員工為(wei)了(le)自己的(de)(de)(de)收入(ru)增長，會(hui)不會(hui)更關(guan)心企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)成本費用，企(qi)業(ye)(ye)整體從走(zou)(zou)下(xia)坡路轉為(wei)走(zou)(zou)上坡路，那么團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)士氣必然會(hui)大漲。那我(wo)們下(xia)一(yi)(yi)個目標就可以(yi)是扭虧(kui)為(wei)盈(ying)，業(ye)(ye)績翻倍(bei)了(le)。
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