凡是員(yuan)工(gong)(gong)的(de)貢(gong)獻(xian)，都(dou)應該是可(ke)以(yi)被量化(hua)的(de)，無法被量化(hua)的(de)工(gong)(gong)作常(chang)常(chang)會產生推委、扯皮和不負責(ze)任(ren)。積分制就是對員(yuan)工(gong)(gong)的(de)綜合表現(xian)、核(he)心價值(zhi)、團(tuan)隊貢(gong)獻(xian)用分值(zhi)進行量化(hua)管理，并通(tong)過及時(shi)加(jia)減分，實現(xian)對員(yuan)工(gong)(gong)的(de)評價激勵。相對于傳統的(de)績效考(kao)核(he)模式，積分式管理可(ke)以(yi)實現(xian)。
1、改變(bian)以(yi)(yi)罰代管的粗暴模式(shi)(shi)提升員(yuan)工(gong)(gong)滿意度(du)。傳(chuan)統(tong)績效管理(li)一定程度(du)上就是扣工(gong)(gong)資，處罰情形太過普遍(bian)，員(yuan)工(gong)(gong)難以(yi)(yi)接受。而積分式(shi)(shi)管理(li)，提倡多勞多得、正向激(ji)勵(li)為主的模式(shi)(shi)，更有助于提升員(yuan)工(gong)(gong)滿意度(du)。
2、量化貢(gong)(gong)獻，防(fang)止劣幣驅除良幣。為(wei)什(shen)么企業害怕(pa)小(xiao)白(bai)兔(tu)？因為(wei)小(xiao)白(bai)兔(tu)式的(de)員(yuan)工(gong)(gong)多了(le)，很容易排擠(ji)優(you)秀員(yuan)工(gong)(gong)，導(dao)致優(you)秀員(yuan)工(gong)(gong)離(li)職。積分(fen)制下所有貢(gong)(gong)獻被(bei)量化評(ping)估(gu)，誰是白(bai)兔(tu)，誰是狼，一目了(le)然。
3、靠業績說(shuo)話，而不是唯上主(zhu)義，傳統績效考評(ping)的(de)(de)(de)大權(quan)，掌(zhang)握在部門(men)管理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)個(ge)人(ren)(ren)手里，部門(men)管理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)個(ge)人(ren)(ren)喜(xi)好(hao)，甚至能影響一(yi)位員工的(de)(de)(de)去留。但(dan)積分制就(jiu)能解決(jue)此類問題，企業的(de)(de)(de)獎勵權(quan)利(li)通常(chang)會(hui)集中(zhong)在老板和高層管理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)手中(zhong)，中(zhong)層基(ji)層管理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)幾乎沒(mei)有物質(zhi)獎勵的(de)(de)(de)權(quan)利(li)。
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