面對市場(chang)激烈的(de)競爭，許(xu)多管(guan)理(li)者都存在著這樣的(de)心理(li)，只要(yao)獎勵(li)員工就能(neng)讓(rang)他們工作更(geng)勤奮更(geng)努(nu)(nu)力(li)，但單純(chun)的(de)物(wu)質獎勵(li)，讓(rang)員工加倍努(nu)(nu)力(li)的(de)期望往往會落空。因此，在獎勵(li)員工時要(yao)注意以下幾個方面。
1、避(bi)免無(wu)效獎(jiang)勵。因為員(yuan)工非常優秀，也不缺錢，因是(shi)想被授予(yu)更(geng)高(gao)的(de)職(zhi)位，并賦予(yu)相應(ying)的(de)職(zhi)權僅此而已。如果(guo)管理者不了(le)解(jie)情況，單純的(de)物質獎(jiang)勵對他來說起不到任(ren)何激(ji)勵作(zuo)用(yong)。所以(yi)在獎(jiang)勵時，一(yi)定(ding)要先調查員(yuan)工的(de)性(xing)格愛(ai)好。
2、避免負激勵效果(guo)(guo)產(chan)生。某員(yuan)工(gong)(gong)為(wei)公司開發出一款(kuan)新產(chan)品，公司承諾會給他大獎，結(jie)果(guo)(guo)卻落(luo)空。因此，這位員(yuan)工(gong)(gong)情緒低落(luo)，備受打擊獎勵計劃，如果(guo)(guo)制(zhi)定(ding)不當或(huo)者后期不跟(gen)進，會造(zao)成員(yuan)工(gong)(gong)無法獲勵作用。
3、避(bi)免獎勵(li)導(dao)致關(guan)系變質獎勵(li)，有可(ke)(ke)能(neng)(neng)會(hui)(hui)導(dao)致員工(gong)之間(jian)的(de)(de)(de)關(guan)系惡化難以(yi)合(he)作，特別是(shi)只(zhi)獎給一(yi)(yi)個(ge)團隊(dui)，或者(zhe)一(yi)(yi)個(ge)人時(shi)，就會(hui)(hui)產生內部紛爭或敵意(yi)(yi)。那(nei)些未獲獎的(de)(de)(de)團隊(dui)或個(ge)人就會(hui)(hui)變成提(ti)高業(ye)(ye)(ye)(ye)績的(de)(de)(de)阻(zu)礙，影(ying)響(xiang)團隊(dui)合(he)作獎勵(li)是(shi)提(ti)高管理效(xiao)能(neng)(neng)不可(ke)(ke)缺(que)少的(de)(de)(de)手段，對待(dai)不同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)員工(gong)，應采(cai)取不同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)獎勵(li)方法，不必刻意(yi)(yi)追求完全平等。因為在(zai)企業(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)職位有高低(di)，這是(shi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)賴以(yi)正常運轉的(de)(de)(de)組織結構所決定的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)，根據個(ge)人能(neng)(neng)力對企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)貢獻以(yi)及職位的(de)(de)(de)高低(di)，給予(yu)不同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)獎勵(li)，是(shi)大家(jia)所認(ren)同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)。
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