這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)所有(you)管理(li)(li)者都必須要知道的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個激(ji)勵(li)(li)理(li)(li)論(lun)，沒(mei)有(you)之一(yi)，他(ta)能(neng)(neng)(neng)夠幫助你(ni)更懂得(de)怎么樣去激(ji)勵(li)(li)下(xia)屬去激(ji)發下(xia)屬的(de)(de)(de)(de)(de)積極(ji)性。這(zhe)(zhe)個理(li)(li)論(lun)啊(a)(a)就是(shi)(shi)赫(he)茲伯格(ge)提出的(de)(de)(de)(de)(de)雙因(yin)(yin)素(su)(su)理(li)(li)論(lun)。雙因(yin)(yin)素(su)(su)理(li)(li)論(lun)告(gao)訴我(wo)們(men)，激(ji)勵(li)(li)員工(gong)有(you)兩類因(yin)(yin)素(su)(su)，一(yi)個是(shi)(shi)保健(jian)因(yin)(yin)素(su)(su)，一(yi)個是(shi)(shi)激(ji)勵(li)(li)因(yin)(yin)素(su)(su)。所謂(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)保健(jian)因(yin)(yin)素(su)(su)，就是(shi)(shi)如(ru)果(guo)在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)方面(mian)(mian)做的(de)(de)(de)(de)(de)再(zai)好，只(zhi)能(neng)(neng)(neng)降低他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)滿意度(du)，而不(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)夠激(ji)發他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)積極(ji)性。如(ru)果(guo)你(ni)在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)個方面(mian)(mian)讓(rang)他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)需求得(de)不(bu)(bu)到(dao)滿足，他(ta)們(men)會非(fei)常的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)滿意。比(bi)如(ru)現在(zai)(zai)互聯網公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)各種(zhong)下(xia)午茶(cha)，如(ru)果(guo)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)下(xia)午茶(cha)搞(gao)得(de)不(bu)(bu)好，員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)意見(jian)肯定是(shi)(shi)大的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)得(de)了，而是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)下(xia)午茶(cha)搞(gao)得(de)不(bu)(bu)好，員工(gong)就能(neng)(neng)(neng)夠死心塌地的(de)(de)(de)(de)(de)持(chi)續的(de)(de)(de)(de)(de)有(you)高產出的(de)(de)(de)(de)(de)敬(jing)業度(du)呢。我(wo)想啊(a)(a)這(zhe)(zhe)種(zhong)概(gai)率是(shi)(shi)微(wei)乎其微(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)，這(zhe)(zhe)就屬于(yu)保健(jian)因(yin)(yin)素(su)(su)。那么有(you)哪些因(yin)(yin)素(su)(su)能(neng)(neng)(neng)夠激(ji)發員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)積極(ji)性呢？給大家介(jie)紹六(liu)個因(yin)(yin)素(su)(su)，其中(zhong)第二個和第四個是(shi)(shi)管理(li)(li)者經(jing)常忽略，但員工(gong)極(ji)其關注和需要的(de)(de)(de)(de)(de)。如(ru)果(guo)這(zhe)(zhe)些因(yin)(yin)素(su)(su)員工(gong)能(neng)(neng)(neng)夠得(de)到(dao)滿足員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)狀態啊(a)(a)，就能(neng)(neng)(neng)夠在(zai)(zai)一(yi)定程度(du)上得(de)到(dao)激(ji)發。
1、就(jiu)(jiu)是工(gong)作要(yao)有成(cheng)就(jiu)(jiu)感(gan)(gan)，那就(jiu)(jiu)需要(yao)管理(li)者帶(dai)著(zhu)團隊打勝仗，讓員工(gong)啊在戰(zhan)斗中(zhong)獲得成(cheng)就(jiu)(jiu)感(gan)(gan)和價值感(gan)(gan)。
2、就是(shi)(shi)成績能夠獲(huo)得認(ren)(ren)可，下屬在做的(de)好的(de)情況之下呀，需要及時(shi)(shi)的(de)被看到(dao)。所以不論是(shi)(shi)管(guan)理(li)者(zhe)還是(shi)(shi)組織要給予及時(shi)(shi)的(de)認(ren)(ren)可。不管(guan)是(shi)(shi)獎(jiang)(jiang)金(jin)獎(jiang)(jiang)杯或者(zhe)是(shi)(shi)鼓勵(li)的(de)話。
3、就是(shi)工作本身需要有(you)一(yi)定(ding)的(de)挑戰性(xing)，每個人的(de)潛意識啊，都有(you)征服(fu)和挑戰的(de)欲望。管理者啊要善于利用(yong)和激發員工的(de)語言動力。
4、就是(shi)可(ke)以承擔較大(da)的(de)責任。也就是(shi)說，在工作當(dang)中(zhong)，他不(bu)是(shi)可(ke)有(you)可(ke)無(wu)的(de)一份(fen)子。所以在團隊的(de)重要事情的(de)參與(yu)當(dang)中(zhong)，需要讓員工有(you)參與(yu)感有(you)話語權或者有(you)一定的(de)決策權。
5、就是有公平公正的機會(hui)。
6、就是有學習(xi)成(cheng)長的機會。
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