在文章開始之前，拋出一個問題給大家思考：員工為什么不能像老板一樣熱情而拼命的工作？
某餐(can)館規定晚上九點打(da)烊，不再接待客人，但這天臨近(jin)打(da)烊的時候來了(le)一(yi)桌客人，一(yi)個小伙子說(shuo)：“先生，我們打(da)烊了(le)，請您明日再來。”
另一個人卻說：“您好，請問您幾位？”這兩(liang)個人身份上有什(shen)么(me)區(qu)別，相(xiang)信大家都已經明(ming)白(bai)了。
企(qi)業可以買(mai)到(dao)一個(ge)人的時間，但卻買(mai)不到(dao)這個(ge)人的熱情與創造性，更買(mai)不到(dao)全力以赴，而一個(ge)企(qi)業的成長，少不了員工的全身心投入，這該怎(zen)么(me)辦呢(ni)？
員工激勵給您答案，*是一味特效藥
當代企業的競爭正在由“資本主義”向“人本主義”演變，而競爭的實質歸納到一點就是人才的競爭，“得人才者得天下”。一個企(qi)業只有(you)取得了優于競爭(zheng)對手的人力資源，并充(chong)分發揮其智力能量(liang)，才能在(zai)競爭(zheng)中取勝(sheng)并保(bao)持優勢。
因此企業競爭已經逐漸進入了智力資本競爭時代，所以說，一套完善的激勵機制對企業來說是保持競爭優勢的強有力的武器。
有效的激勵會點燃員工的激情，促使他們的工作動機更加強烈，讓他們產生超越自我和他人的欲望，并將潛在的巨大內驅力釋放出來，為企業的目標奉獻自己的熱情。
人的惰性并不是天生就有的。之前有一個(ge)人(ren)做了一個(ge)小實(shi)驗，把(ba)一個(ge)勤(qin)(qin)勞的(de)(de)人(ren)放在(zai)一個(ge)非常舒適(shi)且(qie)安逸的(de)(de)環(huan)境(jing)(jing)下，不管是制度還是周遭的(de)(de)同事，都非常具有惰(duo)性，結果(guo)就(jiu)是這個(ge)原(yuan)本勤(qin)(qin)勞的(de)(de)人(ren)也開始“入鄉隨俗”，所以說環(huan)境(jing)(jing)是能影響一個(ge)人(ren)是否勤(qin)(qin)奮的(de)(de)。
員工之(zhi)所以懶(lan)惰，工作沒有激(ji)情，大部(bu)分原因(yin)是領(ling)導(dao)者沒有做(zuo)好(hao)，是領(ling)導(dao)不(bu)會激(ji)勵，才(cai)埋沒了(le)這(zhe)些人才(cai)。
管理的最高境界是讓人無怨無悔的拼命工作
從(cong)長遠的角度來看，我們(men)無法逼迫任何人(ren)做(zuo)他(ta)不愿(yuan)意做(zuo)的事情(qing)。比如(ru)說你安(an)排一個特別(bie)厭惡做(zuo)銷售的人(ren)去從(cong)事銷售工作，那(nei)么這(zhe)個人(ren)是一定做(zuo)不好(hao)的，甚(shen)至還會(hui)對(dui)你產(chan)生不好(hao)的情(qing)緒，這(zhe)得不償失(shi)。
如果希(xi)望(wang)員工能(neng)自動自發的付(fu)出全部(bu)努力去做事，那么唯(wei)有(you)激(ji)勵他們能(neng)夠做到。
激勵是員工的源動力，也是所有管理者真正要做到的管理，管理者為員(yuan)工(gong)提(ti)供優質且合理的源動力，員(yuan)工(gong)自(zi)然自(zi)動自(zi)發，對企業發展的好處自(zi)然不言而喻。
對一個企業來說，科學的激勵制度至少具有以下幾個方面的作用:
01吸引優秀人才到企業來
孔子曰“良禽擇木而棲，賢臣擇主而事”。在發(fa)達國(guo)家的(de)許多企業中(zhong)，特別是那些競爭力(li)(li)強、實力(li)(li)雄厚的(de)企業，通過各(ge)種優惠政策、豐厚的(de)福利待遇、快捷的(de)晉升(sheng)途(tu)徑來(lai)吸引企業需要的(de)人才。
02開發員工的潛在能力，
促進在職員工充分發揮其才能和智慧
美國臨像大學的威廉·詹姆斯教授在對員工激勵的研究中發現，按時計酬的分配制度僅能讓員工發揮加20%-30%的能力，如果得到充分激勵的話，員工的能力可以發揮出80% -90%，兩種情況之間60%的差距就是有效激勵的結果。
管理學家的研究表明，員工的工作績效是員工能力和受激勵程度的函數，即組織行為學有一個*的公式：績效=F（能力X激勵）。
意為績效是能力和激勵的合成量，兩個能力相同的人，其績效高低取決于激勵水平。激勵效應的(de)*化(hua)應該是人的(de)各種(zhong)需要的(de)一種(zhong)*組合，過分強(qiang)調某一種(zhong)需要都會導(dao)致激勵措施不(bu)能發揮(hui)出應有(you)的(de)作(zuo)用，甚(shen)至導(dao)致激勵機制(zhi)完全失靈。
如果(guo)把(ba)激(ji)勵制度對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)創造性、革(ge)新精神和主動提高自身素質的意愿的影(ying)響考(kao)慮(lv)進去的話(hua)，激(ji)勵對(dui)工(gong)(gong)作績效(xiao)的影(ying)響就更大(da)了。
03留住優秀人才
*認為，每一(yi)個組(zu)(zu)織都需要三(san)個方面的(de)績(ji)效：直接的(de)成果、價(jia)值的(de)實現和未來的(de)人力發(fa)展(zhan)。缺少任何(he)一(yi)方面的(de)績(ji)效，組(zu)(zu)織注定非(fei)垮不可(ke)。
因(yin)此，每(mei)一位管(guan)理者都必須在(zai)這(zhe)三(san)個(ge)方面均有貢(gong)(gong)獻(xian)。在(zai)三(san)方面的(de)貢(gong)(gong)獻(xian)中，對“未來的(de)人力(li)發展”的(de)貢(gong)(gong)獻(xian)就是來自激勵工作。
04造就良性的競爭環境
科學的(de)(de)(de)(de)激勵制度包含有(you)一種(zhong)競爭(zheng)(zheng)精(jing)神，它的(de)(de)(de)(de)運行能(neng)夠創造出一種(zhong)良性的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)(zheng)環境(jing)(jing)，進而(er)形成(cheng)良性的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)(zheng)機制。在具有(you)競爭(zheng)(zheng)性的(de)(de)(de)(de)環境(jing)(jing)中，組織成(cheng)員(yuan)就會受到環境(jing)(jing)的(de)(de)(de)(de)壓力(li)，這(zhe)種(zhong)壓力(li)將轉變(bian)為員(yuan)工(gong)努力(li)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)動力(li)。
正如麥格雷戈所說:“個人與個人之間的競爭，才是激勵的主要來源之一。”在這里，員工工作(zuo)(zuo)的(de)動力和(he)積極性(xing)成了激勵(li)工作(zuo)(zuo)的(de)間接結果。
目前，許多企業(ye)(ye)活力不(bu)足，管理不(bu)善(shan)，經營陷入困境，資(zi)產負債率(lv)居(ju)高(gao)不(bu)下(xia)，造成了整個企業(ye)(ye)的內部效率(lv)低(di)下(xia)。
事實證明，這些企業活力不足的主要癥結在于不能形成有效的激勵機制來激發生產者和管理者的積極性，致使單個勞動者勞動效率和工作努力程度普遍不高，甚至導致優秀人才跳槽，企業人才流失嚴重，降低了企業的核心競爭力。
而那些國(guo)際知名的大集(ji)團，或是國(guo)內具(ju)有(you)(you)競爭優勢的企業，其成功(gong)的一個(ge)必要條件就是具(ju)有(you)(you)合理完善的人才(cai)激勵機制，從而吸引、留住了大批人才(cai)。
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