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明(ming)確(que)你(ni)的(de)方案目標，即提升(sheng)企業(ye)管(guan)理(li)和(he)質(zhi)(zhi)量效率(lv)。為此，需要設計(ji)合理(li)的(de)職(zhi)能部門(men)，對組織架構(gou)進(jin)行調(diao)整和(he)優化，這樣能大(da)大(da)提升(sheng)企業(ye)的(de)管(guan)理(li)效率(lv)和(he)質(zhi)(zhi)量。接(jie)著，依據(ju)這些職(zhi)能部門(men)確(que)定工作崗(gang)位，實現因(yin)崗(gang)設人(ren)、因(yin)崗(gang)定薪，同時做好明(ming)確(que)的(de)分工及(ji)職(zhi)責。企業(ye)應(ying)以明(ming)確(que)的(de)經營(ying)
我有(you)幸成功考入武漢大學(xue)工商(shang)管(guan)理專業。初試成績為426分(fen)，今(jin)年(nian)復試分(fen)數線為360分(fen)。 考研之初，我面臨的(de)是如(ru)何(he)選擇學(xue)碩(shuo)與專碩(shuo)的(de)問題。考慮到金融專碩(shuo)學(xue)費較高以及學(xue)碩(shuo)未來讀博(bo)的(de)相對優勢，我最終選擇了經濟學(xue)專碩(shuo)。剛開始(shi)，我對考武漢大學(xue)工商(shang)管(guan)理學(xue)碩(shuo)
企(qi)業管(guan)理(li)是一項復雜的任(ren)務，需要不斷(duan)學習和探索。作為企(qi)業管(guan)理(li)者，閱讀一些(xie)必讀的書(shu)籍(ji)將有(you)助(zhu)于您更好地應(ying)對挑戰，并(bing)找到自己的價(jia)值(zhi)所在。以下是幾本值(zhi)得(de)推薦的企(qi)業管(guan)理(li)書(shu)籍(ji)： 1. 《基業長青》 這本書(shu)通過(guo)深(shen)入的研究和大(da)量(liang)的實(shi)例(li)，揭示了那些(xie)長期保持
在進行(xing)童(tong)裝(zhuang)(zhuang)生意時，首先要(yao)關注的(de)是(shi)(shi)款式和布料。務必確保所(suo)售商(shang)品(pin)是(shi)(shi)當(dang)下流行(xing)的(de)，并且是(shi)(shi)新(xin)鮮貨源，而非積壓多年的(de)舊貨。除非你有(you)意以低價(jia)銷售，否則(ze)陳舊貨物可能會影(ying)響銷售。 若選擇的(de)是(shi)(shi)品(pin)牌(pai)(pai)童(tong)裝(zhuang)(zhuang)，必須要(yao)求提(ti)供貨源證明。對于(yu)貼牌(pai)(pai)（假(jia)冒）產品(pin)，特別要(yao)注意質(zhi)
## 一、項目售(shou)后管(guan)理的關(guan)鍵性與(yu)重要(yao)性 項目的成功實施并不僅僅依賴于前(qian)期的規(gui)劃和(he)執行，后期的售(shou)后服務管(guan)理同(tong)樣占據著舉足(zu)輕重的地(di)位(wei)。對于項目經理來說，如何有(you)效(xiao)進(jin)行售(shou)后管(guan)理是關(guan)系到(dao)項目整體(ti)成敗的重要(yao)因素。 ### 細究項目經理的角色(se)定(ding)位(wei)
一(yi)、企業經(jing)營(ying)(ying)風險的(de)(de)內涵與種(zhong)類(lei) 企業經(jing)營(ying)(ying)風險指(zhi)的(de)(de)是在(zai)經(jing)營(ying)(ying)管(guan)理(li)過程中可能發生(sheng)的(de)(de)危險。主要包括(kuo)以下五種(zhong)風險： 1. 政(zheng)策風險：國家政(zheng)策的(de)(de)變(bian)化對(dui)行業、產(chan)品的(de)(de)影響，如宏觀經(jing)濟調(diao)控及產(chan)業政(zheng)策導向。 2. 市(shi)場風險：企業產(chan)品在(zai)市(shi)場上的(de)(de)適銷對(dui)路性(xing)以及
一、市場營(ying)銷管理(li)哲學的角度透(tou)視(shi)企(qi)(qi)業(ye)成敗(bai)之源 市場營(ying)銷管理(li)哲學是(shi)企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營(ying)活動中對(dui)于營(ying)銷及管理(li)的核心指導思想，是(shi)一種經(jing)營(ying)觀念(nian)(nian)、態度，亦或(huo)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)思考方式。任何企(qi)(qi)業(ye)的營(ying)銷與管理(li)活動，都是(shi)在特(te)定的指導思想或(huo)觀念(nian)(nian)下進(jin)行(xing)的。正確地確立營(ying)銷管理(li)哲學，對(dui)企(qi)(qi)
企業運營中(zhong)，所需的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)工具多(duo)種多(duo)樣。我們(men)談談戰略管(guan)(guan)理(li)，這是(shi)企業存在的(de)(de)根本。戰略的(de)(de)選擇、梳理(li)、預測與調整，都需要(yao)一(yi)套系統的(de)(de)思維與方法。目標是(shi)航向，因此(ci)目標管(guan)(guan)理(li)也是(shi)企業不可或(huo)缺的(de)(de)一(yi)部分。接(jie)著是(shi)計劃管(guan)(guan)理(li)，沒有計劃的(de)(de)工作就像無頭蒼蠅。組織管(guan)(guan)理(li)、流程(cheng)
一(yi)(yi)、古(gu)典管理(li)理(li)論的(de)(de)代表(biao)人(ren)物及其貢獻(xian) 揭開古(gu)典管理(li)理(li)論的(de)(de)璀(cui)璨星河(he)，三位(wei)巨頭——泰(tai)勒(le)、法約爾和韋伯引領潮(chao)流。在20世紀初(chu)期，泰(tai)勒(le)的(de)(de)科學管理(li)革命催生了這一(yi)(yi)理(li)論體系的(de)(de)誕生。 泰(tai)勒(le)，作為車間工人(ren)的(de)(de)革新者，以精準的(de)(de)科學方法解決了生產(chan)效率(lv)問(wen)題，為勞資
中層(ceng)(ceng)管理(li)在(zai)企(qi)業架構中起(qi)著承上啟下的(de)(de)關(guan)鍵(jian)作用(yong)，是連(lian)接(jie)高(gao)層(ceng)(ceng)戰略與基層(ceng)(ceng)執(zhi)行的(de)(de)重(zhong)(zhong)要橋梁。中層(ceng)(ceng)管理(li)者既(ji)是團隊的(de)(de)核心，又是企(qi)業策(ce)略的(de)(de)直接(jie)執(zhi)行者，對于企(qi)業的(de)(de)穩定(ding)發展和高(gao)效運作具有舉足輕(qing)重(zhong)(zhong)的(de)(de)地位。 當前許(xu)多企(qi)業的(de)(de)中層(ceng)(ceng)管理(li)者存(cun)在(zai)一些普遍問題，如錯位、規劃能
要進(jin)入(ru)風(feng)(feng)險投資行業(ye)(ye)，你需要具備一(yi)系列的(de)(de)條件和素質。以下(xia)是(shi)一(yi)些(xie)建議： 你需要擁有相關的(de)(de)學歷(li)背(bei)景(jing)。風(feng)(feng)險投資行業(ye)(ye)要求(qiu)本科及以上學歷(li)，專業(ye)(ye)背(bei)景(jing)如金融(rong)、經濟(ji)、管理等相關領域。 積累(lei)相關的(de)(de)工(gong)作經驗也是(shi)非常重(zhong)要的(de)(de)。在(zai)風(feng)(feng)險投資行業(ye)(ye)之前，你可以嘗試在(zai)風(feng)(feng)險
1. 基(ji)礎概(gai)念(nian)與(yu)理(li)(li)(li)論的學(xue)習背誦。想要學(xue)好管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，首(shou)先需要掌握一些基(ji)本的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)學(xue)名(ming)詞(ci)概(gai)念(nian)和理(li)(li)(li)論。比如，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)學(xue)中(zhong)常見的名(ming)詞(ci)解釋、簡答題等，這(zhe)些都(dou)是(shi)需要下功夫(fu)背誦和理(li)(li)(li)解的。 2. 學(xue)會總(zong)結與(yu)分析(xi)。單(dan)純地背誦并(bing)不是(shi)學(xue)習的全部(bu)，還需要學(xue)會總(zong)結和分析(xi)。將
以華為P40手機(ji)、EMUI10.1.0系統和(he)釘(ding)釘(ding)5.1.21版本為例，刪除釘(ding)釘(ding)管(guan)理(li)員(yuan)和(he)群成員(yuan)身(shen)份(fen)的步(bu)驟(zou)如下(xia)： 打開釘(ding)釘(ding)應用，進入(ru)工作臺界面。只有群聊中的管(guan)理(li)者才能刪除人(ren)員(yuan)。進入(ru)對應的群聊管(guan)理(li)選項后，找到想要刪除的身(shen)份(fen)，點擊進入(ru)編輯界面，最
1. 行(xing)政(zheng)單位(wei)、事業(ye)單位(wei)、企(qi)業(ye)單位(wei)是三(san)種不同的(de)組織類型(xing)。行(xing)政(zheng)單位(wei)主要(yao)指的(de)是各(ge)級機構，負責執行(xing)國家權力機關和上級行(xing)政(zheng)部(bu)門的(de)命令(ling)，依法行(xing)使(shi)管理職權。事業(ye)單位(wei)主要(yao)提供公共服務，如教育、科(ke)研、文化等領(ling)域，不以盈利(li)(li)為目的(de)。企(qi)業(ye)單位(wei)則(ze)是以盈利(li)(li)為目的(de)，從
企業運營離(li)不開各種管理(li)工具(ju)的(de)輔(fu)助。這些工具(ju)能夠(gou)幫助企業更好地進行戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)規劃(hua)、目標(biao)設(she)定、計劃(hua)執行、組(zu)織架構設(she)計、流程梳理(li)以(yi)及(ji)制度(du)建設(she)等(deng)。 戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)管理(li)是(shi)企業的(de)起點，企業需具(ju)備(bei)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)選擇、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)梳理(li)、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)預(yu)測和戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)調整的(de)思維與(yu)方(fang)法(fa)，以(yi)確保企業戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)正確
1. 貴(gui)州區(qu)域(yu)：包括貴(gui)州大學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、貴(gui)州醫科大學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、貴(gui)州財經大學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)等(deng)。 2. 云南(nan)(nan)區(qu)域(yu)：包含(han)云南(nan)(nan)大學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、昆明理(li)工(gong)大學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)等(deng)知名學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)府。 3. 新疆(jiang)區(qu)域(yu)：涉(she)及(ji)新疆(jiang)大學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、石河(he)子大學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)等(deng)。 4. 西(xi)藏(zang)區(qu)域(yu)：包括西(xi)藏(zang)大學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)等(deng)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)府。 5. 海(hai)南(nan)(nan)區(qu)域(yu)：包含(han)海(hai)南(nan)(nan)大學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)等(deng)
一、優(you)秀管理者必備(bei)的(de)素質和(he)能(neng)力 1. 敬業、服從(cong)、忠(zhong)誠、勤(qin)奮、心理健康(kang)以及勇(yong)于承擔責任(ren)。 2. 掌握物料采購、生產動作(zuo)、市場營銷、研究開發等知識和(he)技能(neng)。 二、基本(ben)能(neng)力 1. 計(ji)劃、組織(zhi)、指揮、溝通、協(xie)調、控制。 2. 核心競(jing)爭力：
一(yi)、企(qi)(qi)(qi)業(ye)如(ru)何構建(jian)高效的(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)管理體(ti)系(xi) 為了構建(jian)高效的(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)管理體(ti)系(xi)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)可以從(cong)以下幾個(ge)方面入手：明確薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)策略，確保(bao)其與企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)戰略目標(biao)相一(yi)致；進行崗(gang)位評(ping)估，確保(bao)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)的(de)公平性；接著，設計合理的(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)結構，包(bao)括固定工資、績效薪(xin)(xin)(xin)資等；然后，建(jian)立與薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)掛(gua)
跨(kua)文(wen)化(hua)管(guan)理，是指在(zai)跨(kua)國經營中，對不(bu)(bu)同(tong)文(wen)化(hua)背(bei)景、不(bu)(bu)同(tong)文(wen)化(hua)發(fa)展(zhan)階(jie)段的子公司所在(zai)國的文(wen)化(hua)采(cai)取包容的管(guan)理方法。這(zhe)種方法旨在(zai)各種形態的文(wen)化(hua)氛圍中，設計(ji)出可行的組織結構(gou)和管(guan)理機制(zhi)，尋求超(chao)越文(wen)化(hua)沖突的公司目(mu)標(biao)，從(cong)而確保不(bu)(bu)同(tong)文(wen)化(hua)背(bei)景的員工能共同(tong)遵守一定(ding)的行
企業業務流(liu)(liu)程究竟是什(shen)么(me)？其實它就是組織為了完成(cheng)使命而自發涌現出來的(de)秩(zhi)序。這里的(de)“涌現”，強(qiang)調的(de)是秩(zhi)序的(de)自然(ran)形成(cheng)，而非(fei)人為設計。不同的(de)企業，由于其使命、環境、歷(li)史(shi)等因素的(de)差異，其業務流(liu)(liu)程必(bi)然(ran)會有所不同。這種差異體現在以下幾個方面： 1. 每
為提(ti)高(gao)質(zhi)量管理體系的執行力(li)，通常需要(yao)遵循以(yi)下步(bu)驟： 1. 高(gao)層(ceng)領導(dao)的核(he)心(xin)角色 高(gao)層(ceng)領導(dao)應深入(ru)理解質(zhi)量管理體系的重要(yao)性，明確其價值(zhi)和(he)意義，并認同其帶來的長(chang)遠效益。他(ta)們應提(ti)供資源支(zhi)持，保障體系實施過程的順利(li)進行。 2. 構建符合公(gong)司特(te)點(dian)的
1. 對費(fei)(fei)用項目(mu)進行年度(du)預(yu)算進度(du)比(bi)較(jiao)，分(fen)(fen)析其(qi)(qi)與(yu)預(yu)期的差異及原因。 2. 對比(bi)費(fei)(fei)用項目(mu)與(yu)滾動月(yue)度(du)預(yu)算，了解短期內的費(fei)(fei)用波動情況。 3. 分(fen)(fen)析費(fei)(fei)用項目(mu)占總費(fei)(fei)用的百(bai)分(fen)(fen)比(bi)，比(bi)較(jiao)其(qi)(qi)與(yu)預(yu)算、月(yue)度(du)預(yu)算的占比(bi)變化(hua)。 4. 如(ru)有行業(ye)資料，可對比(bi)同(tong)行業(ye)相
一、老(lao)子(zi)哲(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)學如(ru)何(he)融(rong)入(ru)現代企業(ye)管(guan)理(li) 要探究如(ru)何(he)將老(lao)子(zi)哲(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)學融(rong)入(ru)企業(ye)管(guan)理(li)，首先需要深入(ru)理(li)解老(lao)子(zi)五千言所揭(jie)示的哲(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)學智慧。老(lao)子(zi)哲(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)學是(shi)人類的一種深度(du)“悟道”行為，體(ti)現了人類文明(ming)的認知進化。盡管(guan)西方哲(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)學理(li)論豐富，但最終仍(reng)需回歸到管(guan)理(li)的“PDCA”循環上
1. 制造(zao)業管理(li)(li)軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)概覽(lan) 生產系(xi)統(tong)管理(li)(li)軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)包(bao)括ERP軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)、MES系(xi)統(tong)、APS軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)、WMS倉儲(chu)管理(li)(li)系(xi)統(tong)和(he)PMS生產流程管理(li)(li)系(xi)統(tong)等。這些軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)旨在幫助企業提(ti)高生產效率，優化資源配(pei)置(zhi)，降低成本，提(ti)高競(jing)爭力。 2. ERP軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)的功能與特點(dian) ER
央(yang)企(qi)大(da)致(zhi)分為(wei)三(san)類(lei)。第(di)一類(lei)是由(you)國(guo)務院國(guo)資委管(guan)理的企(qi)業，從(cong)經濟作用上可(ke)分為(wei)提供(gong)公共產(chan)品的如軍工、電信，提供(gong)自然壟斷產(chan)品的如石油，以(yi)及提供(gong)競爭性產(chan)品的如一般工業、建筑、貿易。第(di)二類(lei)是由(you)銀(yin)監會、、證監會管(guan)理的企(qi)業，屬于金融行(xing)業，如國(guo)有(you)五大(da)銀(yin)行(xing)及中國(guo)
在重(zhong)慶(qing)(qing)(qing)地區，知名的(de)醫(yi)藥(yao)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)包(bao)括重(zhong)慶(qing)(qing)(qing)醫(yi)藥(yao)股份(fen)有(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、桐(tong)君閣(ge)股份(fen)有(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、國藥(yao)控(kong)股重(zhong)慶(qing)(qing)(qing)有(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、重(zhong)慶(qing)(qing)(qing)力美藥(yao)業有(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)以及重(zhong)慶(qing)(qing)(qing)長風醫(yi)藥(yao)有(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)等。 重(zhong)慶(qing)(qing)(qing)醫(yi)藥(yao)股份(fen)有(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)是重(zhong)慶(qing)(qing)(qing)化醫(yi)集團的(de)控(kong)股企業，專注于生(sheng)物制藥(yao)領域，其產品(pin)涵蓋藥(yao)品(pin)、醫(yi)療器械、化
企(qi)業(ye)做好(hao)工(gong)作流程管理(li)(li)對于提高運營效率、降低成(cheng)本(ben)、優化(hua)資源(yuan)配置至關(guan)重(zhong)要(yao)。要(yao)想做好(hao)工(gong)作流程管理(li)(li)，首(shou)先需要(yao)梳理(li)(li)企(qi)業(ye)的業(ye)務流程，明(ming)確(que)各個業(ye)務環節和(he)操作步驟。要(yao)選擇適合企(qi)業(ye)需求的流程管理(li)(li)軟(ruan)件(jian)，如流程自(zi)(zi)動化(hua)工(gong)具、流程建模(mo)工(gong)具等，以幫助企(qi)業(ye)實現(xian)流程的自(zi)(zi)動
1. 探究CRM企業(ye)管(guan)理(li)(li)軟(ruan)件的(de)選擇 所有(you)的(de)公司都十分注重企業(ye)的(de)銷售管(guan)理(li)(li)，因此CRM軟(ruan)件作(zuo)為(wei)銷售管(guan)理(li)(li)的(de)有(you)力工具(ju)受到廣泛(fan)關注。在(zai)日常的(de)銷售管(guan)理(li)(li)中(zhong)，為(wei)了更好(hao)地(di)跟蹤和管(guan)理(li)(li)，提高銷售業(ye)績，我司正在(zai)使用的(de)M123軟(ruan)件的(de)CRM經典版展現了顯著的(de)成效。每
一(yi)、美資(zi)企(qi)業(ye)(ye)概況 關于美資(zi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)工作環境(jing)和(he)(he)待遇(yu)，根據管理(li)和(he)(he)工作環境(jing)來看(kan)(kan)是相當不(bu)錯的(de)。具(ju)體(ti)的(de)薪資(zi)待遇(yu)則要(yao)看(kan)(kan)具(ju)體(ti)的(de)公(gong)司(si)(si)和(he)(he)行業(ye)(ye)。對于美資(zi)領先IT企(qi)業(ye)(ye)，雖然都(dou)是外企(qi)，但不(bu)同的(de)公(gong)司(si)(si)差異巨(ju)大。 我所工作的(de)外企(qi)是一(yi)家美資(zi)IT公(gong)司(si)(si)，目前處于起步階段。公(gong)
導語(yu)：在當今(jin)經濟全(quan)球化的(de)背景(jing)下，企(qi)(qi)(qi)業(ye)全(quan)面(mian)(mian)風(feng)險管理(li)工(gong)作顯得尤為(wei)重要。構建(jian)完善的(de)體(ti)系，系統化、結構性(xing)地管理(li)風(feng)險，是確保企(qi)(qi)(qi)業(ye)健康(kang)發(fa)展的(de)關鍵。 根(gen)據國資委印發(fa)的(de)《中央(yang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)全(quan)面(mian)(mian)風(feng)險管理(li)指引》，全(quan)面(mian)(mian)風(feng)險管理(li)是指企(qi)(qi)(qi)業(ye)圍繞總體(ti)經營(ying)目標，通過執行風(feng)險管理(li)基